浅谈全过程投资控制和成本管理

投资控制与成本管理是指建设单位在满足建设标准的基础之上,尽量减少投资,降低建设成本,以实现利润最大化的最终目的。要想做好投资控制与成本管理,不仅要从建筑项目方面入手,还要从建筑项目的全过程着手,管理和控制好每一部分的投资与成本,争取在满足建筑标准的同时,实现经济效益与社会效益相统一,这就对建设单位的管理水平提出了更高的要求。本文从建设项目的各个环节着手,就投资控制与成本管理展开探讨,以期为广大同仁提供借鉴。     

施工过程质量控制数码照片采集箱

<正>根据国家电网公司文件要求,申报公司输变电优质工程的项目应严格施工过程质量管理,过程质量控制数码照片应管理规范,根据《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》(以下简称《照片采集管理》)进行过程质量控制数码照片的采集与管理。用数码相机拍摄现场实物照片时,现场安装人员     

浅淡水利施工项目管理事业发展

1　施工项目管理概述施工项目管理是管理者依据工程承包合同的要求 ,运用科学的管理方法 ,对施工项目的全过程进行有效的管理活动 ,以保证实现施工项目的预定目标。施工项目是一次性的 ,它要求施工项目管理要有程序性和全面性 ,也需要有科学性 ,主要是用系统工程的观念、理论和方法进行科学管理。施工项目管理工作按照规划、组织、控制协调的职能来进行 ,管理工作是一项复杂的活动 ,应采用现代的管理技术指导工作 ,提高效率。现代管理技术 ,在施工项目管理中推广应用的有 :网络计划技术 ,价值工程 ,量化工程 ,信息管理方法 ,线性规划 ,目标…     

建筑工程项目成本控制管理

文章针对建筑工程项目的成本控制管理问题,分析了当前国内建筑工程企业在项目成本控制管理中存在的问题,并从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制4个方面着手,针对建筑工程项目成本控制提出应对管理措施.     

机电工程技术和企业管理分析

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业高度重视项目工程质量控制以及工程投资控制,这就对机电工程技术和企业管理提出了更高的要求。机电工程技术水平及企业管理有效性直接关系着机电工程项目质量,甚至给建筑整体机电设备的运行产生影响,本文就机电工程技术及企业管理进行简要分析,仅供机电行业参考。     

粮援项目饮水灌溉工程管理的几点经验

围绕影响工程运行持久性的关键因素，介绍了中德合作山东粮援项目饮水灌溉工程的水费组成、征收与管理方法，项目的质量控制体系及项目的管理组织建设和制度建设的基本经验。     

土建工程施工进度的控制与管理措施探讨

在土建工程施工管理之中,施工进度控制是一项十分重要的管理项目,其控制与管理的有效性将直接影响到施工企业的经济效益,所以在土建工程项目施工进度控制管理上需采取切实有效的措施,做好施工计划安排,以确保项目顺利竣工。笔者结合自身实际工作经验,通过对土建工程施工进度的影响因素展开分析,从有效制定和实施进度计划等3个方面探讨了土建工程施工进度的有效管理措施。     

农村电网建设与改造项目财务核算应独立

目前，供电部门对农村电网建设与改造工程财务核算与其他的基建、技改工程一样并入企业财务帐内核算。从审计结果看，这种核算办法对农网项目的核算、管理和监督非常不利：1.农村电网建设与改造项目作为国债项目，具有项目多、投资大、资金到位快、管理要求高的特点，不像企业一般的建设项目单一、核算内容较单纯，放在企业财务帐内核算就能满足管理和监督的需要。农村电网建设与改造项目多，一个建设单位可能同时在建几十个项目， 企业财务帐面只反映每个项目的总支出，对具体支出性质没有细分、归类，难以满足建设项目概算内容的控制及项…     

如何降低电力工程的成本

县内的电力工程主要是35 kV以下电压等级的输变电工程,工程项目的建设多为中小企业或个体工商户,项目资金较紧,工期要求较短,这类工程通常规模不大、利润较小,施工企业在工程实施当中只有加强组织领导和施工管理,努力降低工程成本才能履行好合同要求取得效益。工程项目的成本是从项目准备、施工直到交付使用等完成合同要求的所有内容所发生的各种费用的总和。工程项目的成本管理是在保证工程质量、保证工期等满足合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽     

园林绿化工程管理与投资成本控制

项目成本控制作为园林项目管理的核心内容,是参照工程质量和工期等合同要素的基础上,对园林项目建设过程中所发生的相关费用进行有效管理和控制.成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征,而且对提高企业的市场竞争力具有举足轻重的作用.     

建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策

在建筑施工领域工程项目的顺利实施开展和工程成本存在紧密联系。开放型市场经济使相关企业的竞争压力急剧上升,要求在建筑施工的过程中做到规范化标准化管理。在机电项目的安装工程环节要加强相关工作的常态化管理和成本管理的有效控制,降低机电安装工程的所需成本,大幅提升项目的经济效益,达到提升市场竞争力的目的。文章根据机电安装项目成本管理的一些问题以及影响因素进行研究,并提出一些合理的意见和策略以供借鉴。     

农村低压电网项目精益化管理研究

开展农网项目管理精益化研究的必要性有利于规范管理的持续深入通过分析农网发展面临的形势和存在的问题,农电管理要尽快与主业管理相互接轨,同步发展,必须从进一步完善管理标准和优化管理流程入手。开展农村低压电网项目管理精益化研究,形成管理规范、标准统一、业务全面、流程科学、运转高效的农网项目工作机制,有利于实现农电专业化管理的纵向贯通。有利于农网的安全可靠运行强化农网项目管理要求,规范农网项目建设和设备维护标准,全面查找排除设备缺陷及安全隐患,定期分析存在的问题,有针对性的落实项目予以整改消缺,提前进行危险源点防范,有效保障了农网健康状况,提升了农网设备安全运行水平。     

工程变更对造价的影响及控制研究

本文基于工程变更全过程,对设计阶段和施工阶段工程造价的有效控制进行全面描述,考察工程造价和变更的影响因素,并分析其对工程项目的影响,从工程变更角度入手,有效控制项目投资成本。工程造价的控制贯穿于整个项目之中,是管理、施工、技术、质量集于一体的表现。对项目进行全方位和过程的动态控制,对设计阶段和施工阶段工程变更进行考查,有利于提高我国建筑项目质量与效率,是增强项目投资控制,促进项目有效完成的重要条件。     

项目组合管理在电网技术改造项目评审中运用分析

<正>本文对当前电网技术改造项目评审管理面临的要求与挑战加以分析,结合某省电网公司电网规划中心技术改造项目实例,对项目组合管理的实施流程展开讨论,包括建立技术改造项目储备库、技术改造项目储备审批、技术改造项目评分设计、处理与审核等。     

农业机械化项目全过程风险管理模式研究

在分析项目风险管理研究现状的基础上，从全过程管理角度提出了农业机械化项目全过程风险管理模式，即全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定以及项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段等4个阶段的风险管理，为更好地进行农业机械化项目的风险管理提供参考依据。     

油脂工程项目成本控制与管理

大型油脂工程造价的控制与管理是建设管理的重要组成部分,对新建油脂项目的策划、设计、招标、采购、施工、验收、结算阶段实行全过程控制,可控制投资成本,节约资金。     

农村水电增效扩容改造试点项目管理探讨

概括了浙江省农村水电增效扩容改造试点项目特性、项目实施流程和项目约束，在此基础上分析了项目所采用的项目管理模式、项目管理关键环节和控制方式，并提出了优化项目管理的3个建议。图3幅，表2张。     

农业综合开发土地治理项目施工合同签订方式的分析

农业综合开发土地治理项目是国家支持“三农”的一种重要手段．由于该项目存在着施工环境复杂、资金限额控制等因素，项目的投资控制和管理有一定的难度和特殊性，在总结项目管理的基础上．针对项目实际，对项目施工合同签订方式进行必要分析和比较．以实现对项目的有效管理。     

以案说法,也谈电网建设的风险防范

<正>我国近年来越来越重视判例的作用,最高人民法院每年都会出版一系列典型案例,这些案例对企业规范管理有一定的指导意义。由此可见,整理、分析、交流典型案例,找出工作管理中的漏洞,防患于未然,对于供电企业控制法律风险极有必要。项目前期与政策处理法律风险分析项目前期主要是指根据核准制的要求,取得支持项目核准的咨询评审     

农业科研院所科研项目动态管理体系建设刍议

随着乡村战略的实施,社会对农业科研工作重视程度的不断提升和科研项目数量的日益增加,加大了科研项目管理工作量,对项目管理方式方法提出了更高要求。简述农业科研院所科研项目管理内容和功能,提出强化管理人员服务意识,提高管理人员业务能力水平,遵循科研规律和动态管理原则,构建项目动态管理体系,实行项目动态管理,注重项目环节评估监督等对策,进而提升农业科研单位科研项目的立项率、结项率、验收优秀率和成果转化率,促进科研实力的提升。