电费回收风险点防控

1电费回收的几个风险点1.1大客户欠费风险一直以来,农电企业对专变大客户的内心真实写照是＂爱怕交加＂。＂爱＂,是因为大客户用电能量大,企业的盈利空间大;＂怕＂,是因为用电能量大,电费回收风险也大。虽然目前电费回收方式不少,但实际运作     

当前电费回收工作中存在的问题及对策

1现阶段电力客户欠费的主要特点1.1客户欠费是一个普遍问题,在欠费客户中既有困难行业、困难企业,如煤炭、有色、冶金等行业,也有效益良好的行业,如石油石化、铁路、餐饮娱乐、公用事业等。1.2客户欠费的数额巨大,清欠电费存在长期性和反复性。目前客户欠费虽比最高峰时有所下降,但清欠电费的难度很大,很难在短时间内完成。同时由于客户的经营状况、交纳电费能力随着整个社会的经济环境和市场变化而变化,具有不确定性,经常出现前清后欠的问题,部分地区和客户欠费还有上升趋势。1.3一些长期拖欠电费,数额巨大的客户普遍经营状况很差,处于停产…     

解析大客户收费难点

在欠费的客户中，由于欠费的形式不同，欠费的情况也各有不同。因此，对欠费客户要做具体分析，抓住影响电费回收的主要矛盾，重点解决。在吉林省农电有限公司四平城郊分公司的客户中，有农村照明客户、中外合资客户、中小企业客户、政府、学校、医院、驻平部队及自来水公益事业客户等客户近10类，客户成分复杂，工作难度大，在供电工作管理中，政策把握度难。在目前，企业正在落实国网公司“新农村、新电力、新服务”工作，因此，在电费收缴工作上不要影响新农村建设服务工作，要慎之又慎，既要保证电费全额回收，又要保证服务工作正常进行。     

电费欠费法律风险分析与防范措施

正电费欠费法律风险主要是指客户自身因经营不善等相关问题影响,不能按时交纳电费,形成欠费、呆坏账现象,进而形成诉讼的风险。电费欠费可导致供电企业流动资金周转缓慢或停滞,使整个电力系统生产受阻而影响安全发、供电的正常进行。1电费欠费法律风险分析1.1欠费性质造成客户欠交电费的原因多为企业经营不善、破产、动迁或与供电企业有经济纠纷等。     

拖欠电费问题探因及思考

随着（电力法）的颁布，国家电力部的撤销，各级电力部门已经往纯企业方面转变，农电企业也不例外。由于管理体制、法制教育的滞后，旧的管理模式和新的形势有了种种不适应，托欠电费问题成为困扰电力企业的一大难题。电力建设基金越来越难以保证，一些电力设备只能带病运行，对电网的安全构成了巨大的威胁。如果长此发展下去，电力企业有垮台的危险。天津静海县电力局是一个年售电量8亿左右的中二型企业，现有欠费3000多万，归纳起来造成巨额欠费有以下几种原因：1经济形势不好。目前很多企业处于倒闭、半倒闭状态，生产经营困难，三角债严…     

对农电企业经济活动分析的初步研究

当前，农电企业的基本任务就是为经济发展、为广大用电客户提供”充足、可靠、优质、廉价”的电力。农电企业在组织电力供应时，必须以提高经济效益为中心。即农农电企业在不断开拓用电市场．增强电力供应．提高供电质量的同时．要努力提高劳动效率．减少资金占用．节约费用开支，降低线损，降低成本，积极开发新财产财源，提高企业利税水平，以保证自身建设，发展和科学技术进步的需要，这是农电企业考虑一切问题时的基本出发点。     

加强电费回收的对策和措施

发生电费欠费的原因有很多,一些法律、社会等方面的影响我们难以解决,但加强供电企业内部管理,减少或杜绝内部管理因素造成的欠费是供电企业的责任.为避免或减少电费欠费情况的发生,供电企业应主动向当地政府主管部门汇报,积极解决客户用电需求,争取得到当地政府的支持和客户的理解.同时应加强企业内部管理,建立健全相关制度,研究并制定一些行之有效的对策和措施,促进电费回收.     

农电企业现状分析与发展途径思考

农电企业是输电网和乡镇农村电力客户的中间环节,是整个供电系统的重要组成部分,一般是指县级以下供电企业,主要面向广大农村电力客户.切实加快农电企业的发展、实现农村电气化,关系到"三农"政策的落实和社会进步.在当前构建和谐社会和加快新农村建设新形势下,如何落实"三新"农电发展战略,促进农电企业和谐发展,值得深入研究思考.     

新形势下电费回收工作的难点及对策

1当前电费回收工作存在的问题.1．1用户交费积极性不高。农电体制改革后,县供电企业实行直抄到户,许多农户便认为,以前欠电费是欠村电工的“私钱”,现在欠的是“公家”的钱,反正也不只是我一家用电不交费。另外,农电体制改革还触动了部分村干部及“关系户”的利益,致使原来一些“人情电”、“权力电”用户心有不甘,阻碍电费回收工作。     

浅论电费回收风险的管理和控制

电费回收是供电企业生产经营活动的重要环节,是企业经营成果的最终体现。随着电力供求形势变化以及优质服务的进一步推进,电费回收面临着许多困难和压力,收费难度增加、坏账风险加大,严重影响供电企业经济效益。而供电企业能有效制约客户欠费事前控制的管理技术手段单一,一旦客户欠费形     

如何收好电费

购电交费 ,天经地义。可有的客户欠费情况相当严重 ,某企业欠电费２５万元 ,由于政府干涉等原因多次催要未果。等到该企业破产 ,经清算只能偿还一千余元的陈旧资产。那么 ,欠费是如何形成的呢？一般情况下包括 :一是人们的思想观念没有转变 ,用电者没有树立起电是商品的观念。二是当地政府的干预。一些领导人为欠费单位讲情 ,甚至对因严重欠费户拉闸限电予以行政庇护。三是供电企业收费办法少 ,回收力度不大。作为公司化改组 ,商业化运营 ,法制化管理的供电企业来讲 ,处于这一过渡转制时期 ,更应制订切实可行、强有力的措施。我想应从以下三…     

浅谈电费风险预警管理

<正>随着"三集五大"体系建设不断推进,电网市场化进程不断拓展,电费回收及客户的信用度管理越来越受到各级供电企业的重视。由于有些客户存在长期欠费行为,使得供电企业电费回收风险越来越大,如何加强电费风险预警管理成了当前供电企业在电费回收过程中所面临的重要课题。1客户电费风险预警管理的形成条件供电企业在供电过程中,会遇到形式多样的欠费问题。首先如个体工商户,其用电能量可观,执行商业电价,供电企业的盈利空间也相对较大,但此类客户多以租赁经营为主,一旦经营不善,就会出现人去楼空的现象,供电企业会因此蒙受较大的经济损失。再如小动     

推广IC卡预付费装置 促进供电企业电费回收

吉林省珲春市农电有限公司为破解电费收缴难题,依靠科技手段,积极推广应用IC卡预付费装置,有力促进了电费回收工作。笔者现将该公司的做法进行介绍,供同行参考。1电费回收难的主要原因及不良后果1.1电费回收困难的原因供电企业当前滞后收费的特殊性决定了拖欠电费的客观存在。该公司导致电费回收困难的原因主要有以下几点。(1)用电客户法律意识淡薄,"电是商品,用电必须缴费"这一观念在客户中还没有形成。(2)一些企业因国家经济政策调整、经营管理不善等多方原因,造成经济受损而无力交付电费,有的甚至出走逃债,一些小型煤矿、乡镇企业成为欠费大户。     

构建一流农电优质服务常态运行机制之我见

优质服务是农电企业的生命线。随着形势的发展,要保持农电企业竞争优势,在战略层面上就必须具有深远的客户需求预见能力,创新服务理念,构建一流的农电客户优质服务管理体系,通过构建常态运行服务机制,实现社会效益和经济效益的“双丰收”。1完善“四个体系”1.1组织体系。要把优质服务作为重要工作列入党委和行政的议事日程,纳入年度承包责任制。党政“一把手”负总责,领导分工负责,职能部门各负其责,电力客户服务中心负责日常组织领导、指导策划、工作协调、制定和完善制度办法、实施考核奖惩,进行日常管理。1.2运行体系。电力客户服务中心…     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验，就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

以服务文化为导向打造农电服务品牌

农村配电网是国家电网的重要组成部分,作为县级农电企业,如何以“始于客户需求,终于客户满意”的经营理念、效益理念、服务理念去加强企业经济建设与发展,是新形势下研究的一个重要课题。笔者就如何以服务文化为导向,深化优质服务内容,创新服务举措,提升服务水平,打造农电服务品牌谈几点粗浅认识。1以高度的政治责任,增强服务观念农电企业面向广阔的农村电力市场,服务于农业生产、农村经济、农民生活,既有企业盈利的目的,更有社会的效益所在。因此,要紧密结合企业的安全生产、资产经营等实际,加强政治责任感和使命感,高度认识电力服务于“三…     

关于农电企业人才需求与培养的初步意见

随着农电企业内涵的不断扩大，农电企业人员技术素质的提高是一个亟待解决的问题，论文基于农电企业技术队伍现状，着重分析了现有队伍结构和存在的问题，进一步探讨了农电企业队伍建设和人才需求。     

农电企业电费回收存在的问题及对策

农电企业面向广大的农村电力市场,用户居住分散,用电能量少,走村串户收电费要千山万水,上门催电费需千言万语,付出如此的劳动代价,也难以摆脱一定额度的拖而不决的电费。而经济欠发达地区,被电费回收难题困惑更为突出。如何破解难题,化解欠费风险,笔者就此谈几点认识。     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

构建一流农电优质服务常态运行机制

优质服务是农电企业的生命线。随着形势的发展，要保持竞争优势，在战略层面上就必须具有深邃的客户需求先见能力，通过建立常态运行服务机制，实现增供扩销，不断开拓电力市场。实践表明，农电企业的快速健康发展与建立一流的农电优质服务常态运行机制是相辅相成的，因此，必须创新服务理念，构建一流的农电客户优质服务管理体系，通过构建常态运行服务机制，实现社会效益和经济效益的“双丰收”。