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2009年12月9日,笔者从江西省南昌县供电公司专业化管理经验交流研讨会上获悉,该公司12月4日已对18个基层供电所实施作业组织专业化管理,改变过去由农电工对台区内的抄核收、维护抢修、业扩报装等工作全面负责的做法,实现了供电所管理工作的专业化、集约化。 相似文献
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近期来,关于实行农村供电所专业化管理的文章频频见诸于报端,其目的都是为了加强农电集约化经营、精细化管理,从根本上理顺管理体制,防范经营风险,促进农电事业的健康发展。但是,就目前全国农电队伍总体水平而言,一下子要全面实施专业化管理,可能还有不少差距。最近,笔者通过网上调查和结合本地区对农村供电所实施专业化管理情况的调查认为:尽管发展不平衡,但农村供电所实行专业化管理是大势所趋,值得好好地探讨和推广。 相似文献
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近年来,江苏省如东县供电公司通过全面实施"三新"农电发展战略,加强农电集约化经营,不断推进农电规范化、专业化管理,建立农电公司,细化流程,规范管理,有效提高了供电所管理水平和服务质量。 相似文献
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1.1供电所管理模式不适应供电企业集约化、专业化的经营管理模式。当前供电所工作定位仍然停留在过去对乡、村的传统管理模式上,主要采取农村电工包村方式进行“四到户”管理,内部监控难以实现,在供电所执行财务制度不严格和收费难度大的情况下,容易造成挪用电费的现象。 相似文献
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随着“两改一同价”工作深入,农电管理体制改革的深化,乡(镇)电管站相继改制为县供电公司统—管理的供电所,成为县供电公司的基层单位。供电所直接面向广大农村千家万户,供电所工作的好坏直接影响县供电公司的形象。因此,抓好供电所的管理工作,规范供电所管理,使之适应供电企业的集约化、专业化经营管理模式,满足农村经济发展和农民生活水平提高对电力供应提出的更高需求已是迫在眉睫,更是巩固“两改一同价”成果的迫切要求。 相似文献
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随着农网改造的结束,农电原有的管理模式已不能适应企业集约化、精细化运作的要求,针对这个问题,岚县供电支公司形成了一套适合供电所专业化管理新模式,即“五分离”管理模式 相似文献
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<正>国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,不断加强供电所专业化管理,实施营、配分开"1+12"供电所专业化管理模式,有效解决了供电所管理中存在的突出问题,供电所管理工作得到了有效提升。1管理模式(1)实行专业化管理。供电所成立营业组、配电组,实行营、配分开。营业组组长由营销员兼任,配电组组 相似文献
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近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手,转变供电所管理模式,加强供电所过程管理,努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化,供电所管理水平得到了稳步提升。 相似文献
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为进一步深化农村供电所管理,有效整合资源,提高工作效率,提升供电所管理水平,根据国家电网公司提出的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见》、《农村供电所专业化作业组织典型模式》以及河北省电力公司制定的《农村供电所作业组织专业化管理指导意见和实施细则》,河北省望都县供电有限责任公司结合自身实际,按照“整体设计、分步实施、试点先行、稳妥推进”的原则,开展了农村供电所作业组织专业化管理工作。 相似文献
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专业化管理在劳动组织形式上对供电所现有管理模式进行优化调整,加强安全管理,提升了供电所优质服务水平在县级供电企业范围内,供电所专业化管理最大限度地实现了安全、生产、经营、营销、服务、行风及其他管理工作向专业化转变,将城市供电服务标准全面导入乡镇供电所,实现城乡农电同网、同价、同管理的目标。供电所专业化管理涉及工作的方方面面,近年来的实施效果及如何改进完善,成为当前农电管理工作需要调查、认真思考和研究解决的一个重要课题。 相似文献
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为更好地交流和推广各地开展农村供电所作业组织专业化工作的先进经验和做法,进一步深化农村供电所管理,我刊现举办"农村供电所作业组织专业化管理征文"活动. 相似文献
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针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变. 相似文献
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信息化“聪明理财”凸显“三集五大”之能效 总被引:1,自引:0,他引:1
聪明理财系统是乡镇供电所开展作业组织专业化工作的基础手段,是"三集五大"理念在电网末梢的实践2011年3月,笔者在安徽省灵璧县、萧县等县级供电公司采访,问到"聪明理财系统执行情况",从县公司财务部主任到基层供电所综合管理员以及供电所长,他们都认为该系统便捷、易于操作,省时省工,便于管理人员监督,是国家电网公司人财物集约化管理思想在基层创新落实的的体现。 相似文献