安徽省电力公司:健全新机制 搭建新平台 全面提升县公司管理水平

安徽电力公司结合"三集五大"体系建设,进一步完善"专业+综合"的农电管理机制,全面加强县公司的各项管理,推动了县公司管理提升和持续发展。健全专业加综合管理机制,构建"农电"新型管理格局顺应"三集五大"体系建设,建立健全省、市、县三级纵向垂直管理到     

打造一流管理 争创一流业绩 铸就一流队伍 塑造一流形象——国网冀北电力北京送变电公司

正北京送变电公司成立于1954年4月28日,是国有大型基建施工企业,隶属于国网冀北电力有限公司,具有国家电力工程施工总承包一级资质;电力工程承装、承修、承试一级资质;电力工程调试甲级资质。主要承建各种电压等级输电线路工程、变电站安装工程;承揽与输变电工程配套的各种类型铁塔、电力金具、电杆加工生产制造。     

国家能源局印发《电力业务许可证监督管理办法》

正本刊讯为加强电力业务许可证监督管理,规范电力业务许可行为,维护电力市场秩序,保护电力企业合法权益,保障电力系统安全、优质、经济运行,根据《电力监管条例》《电力业务许可证管理规定》及相关法律、行政法规的规定,国家能源局日前印发了《电力业务许可证监督管理办法》。该办法是国家能源局对《电力业务许可证(发电类)监督管理办法(试行)》(电监资质[2010]36号)和《电力业务许可证(输电类、供电类)监督管理办法(试行)》(电监资质[2011]10号)进行合并修订,以进一步完善电力业务许可制度,优化电力业务许可证监督管理。     

“互联网+”业扩平台的探讨

正业扩"三指定"一直是供电企业治理的难点、社会关注的热点、客户投诉的高发区。因电力工程建设技术质量要求高、专业程度强、施工资质管理严,大多数客户对电力业扩程序了解甚少,对设计、供货和施工单位的信誉、资质以及实力等缺乏了解,常常发生客户直接委托供电企业或其下属企业进行建设或被动接受供电企业员工暗指的某家公司操作,这样不仅剥夺了用电客户的自主选择权和合法权益,也有悖于市场经济     

新农村电气化建设中的做法和体会

福州电业局根据福建省电力有限公司的工作部署,以"农电管理年"、农电管理"一带二"、党建"三级联创、一带二"活动为契机,将新农村电气化建设列入全局重点工程之一.     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

如何防范电力建设工程外包法律风险

正随着电力建设市场的全面放开,各种施工项目面向社会大量进行外包,施工单位的人员、资质、技术、设备、管理、安全等方面的问题接踵而来。政府有关部门监管力度的不断加大,也给建设发包企业造成很大压力。因此,供电企业必须探索有效的电力外包工程管理措施,确保电力建设工程中法律风险的可控、在控。1加强源头管理根据国家发改委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》要求,项目的勘察、设计、施工、监理以及与     

完善机制 提升配电网工程标准化管理水平

<正>配电网直接面向终端用户,是保障电力"落得下、用得上"的关键环节。国家电网公司高度重视配电网规划和建设工作,在印发的《关于加强配电网规划与建设工作的意见》中要求"全面加快建设具有结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网"。因此,加强配电网标准化建设管理是提升配电网发展水平的重中之重。国网山东宁津县供电公司注重加强对建设职能管理、工程项目管理和参建队伍管理,保证了工程的     

实行分包管理 确保工程质量

<正>国家电网公司实行"三集五大"体系建设后,公司所属的施工企业由"施工生产型"向"施工管理型"转变,送变电工程公司施工的工程越来越多地实行专业分包和劳务分包。江西省送变电建设公司不断创新分包管理模式,从制度、资质、现场、培训、考核等方面加强管理,增强了分包商的责任意识、协作意识,实现了公司与分包商的双赢。1制定分包管理制度在多年的分包管理实践中,依据分包合同管理等相关法律法规,结合公司实际,制定施行了《分包管理实施细则》《工程项目分包管理办法》《分包合同管理实施办法》《工程施工资金计划控制管理办法》《小型基本建设管理办法》等,为公司分包管理奠定了制度保障,     

推进体系建设 提升应急处置能力

近年来,河南省电力公司(以下简称公司)严格按照国家、行业应急管理各项要求,重点围绕提升应急处置"五项能力"(指挥力、响应力、协作力、应变力、保障力),不断创新工作思路,积极推进应急体系建设,率先建成省、市、县三级应急指挥中心,打造了"统一指挥、三级联动、区域协作"的河南电网特色应急体系。     

提高供电所电力故障抢修效率浅见

2提高电力故障的抢修效率的应对措施2.1完善组织机构供电所建立电力故障抢修网络,组长由所长担任,副组长由生产主责、计量主责、营业主责担任,成员由各值班人员担任。对值班人员的各方面因素综合考虑、合理搭配,每个值班班次均有带班领导,确保值班工作有人监督,形成"人人有事做,事事有人管"。2.2完善制度建设制定电力故障抢修管理办法及绩效管理办法等适合供电所实际的考核办法。通过建立优质服务工作责     

宜宾市神隆农业装备有限公司

正宜宾市神隆农业装备有限公司成立于2008年,注册资金800万元,现有员工近50人,其中有工程师、二级建造师、造价师等专业技术人员20余人。是一家专业从事智慧农业、高效节水灌溉、机电提灌、果园水肥药一体化、高标准农田建设、畜禽粪污资源化利用等农业技术装备、农业工程勘测、设计、施工及售后维护、维修为一体的股份制企业。具有水土保持、灌溉排涝、公路专业设计丙级资质,水利水电总承包三级资质。获农业部"全国农业农村信息化示范基地"称号。     

电力营销精益化管理探究

<正>随着社会大生产分工的日益系统化、精细化、科学化,电力营销服务实践活动中的每一个细节对于电力产品的质量都起着至关重要的作用。在"三集五大"体系建设的新形势下,如何让电力营销服务更优质,结合供电企业的实际,也应以精益化管理思想来加强电力营销服务建设。因此,精益化管理不但对加强电力营销服务建设具有重要的现实指导意义,也将成为电力营销服务必要的管理手段。1精益化管理思想的理论框架精益化管理思想的理论框架包含有"一个目标""两大支柱""一大基础"。"一个目标"是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意;"两大     

探索管理新路子服务建设新农村——山东省临朐县供电公司推行供电所专业化管理的做法与成效

2006年以来,山东省临朐县供电公司紧紧围绕实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,积极探索供电所专业化管理的新路子,通过整合电工组,推行"两组一室"管理模式,实行专业化管理,极大地调动了农电工的工作积极性,走出了一条服务新农村建设的农电管理新路子.     

东观所：高扬服务的大旗

作为国家电网公司2006年命名的“农村供电营业规范化服务示范窗口”,南充电业局东观供电所曾经获得四川省“农村‘三个代表’重要思想学习教育活动、农村基层组织建设三级连片创建活动先进单位”,市级“文明单位”等众多的荣誉。该所自2000年成立后,大力强化管理,提升优质服务水平,真诚服务客户,力争成为当地农村电力服务的一面旗帜。     

加强农电工职业化管理建设和谐农电工队伍

近两年来,山东省临朐县供电公司(以下简称公司)将农电工队伍专业化、职业化管理作为构建和谐企业,服务新农村建设的重点工作,坚持"依法用工、合理定酬、规范管理、稳定队伍"的原则,全面规范农电工管理,充分发挥农电工在"新农村、新电力、新服务"工作中的职业化作用,从而促进供电企业持续、健康、稳定、和谐发展.     

应用稽查软件提高电力营销稽查工作质量

1 稽查程序的开发背景 近年来,陕西省地方电力集团公司(以下简称省公司)逐步健全了三级稽查机构,结合开展定期稽查和专项稽查,在完善和健全营销制度,堵塞营销管理漏洞,促使电力营销工作常态化方面做了大量工作.     

合理利用先进管理理念创新生产计划控制方式

电力采集系统建设及城市新建住宅配套项目用表需求量较大,导致智能电表检定、配送量相比往年呈几何倍数增长,远远无法满足项目建设要求。现有的管理模式和思路明显跟不上新的管理要求和管理节奏。在基于MDS和SG186的计量资产管理思路下,按照计量资产集中管理思路,可对计量资产管理线条进行适当优化,更新资产管理理念,达到"计划明确、流程明晰、工作简洁、效率更高"的目的。     

多措并举提升供电所管理水平

<正>供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。供电企业明确并牢牢把握供电所这个工作重心,加速实施标准化作业,强力推进供电所管理,坚持供电所建设与队伍建设并举,与县供电企业建设协调推进,促进农电事业健康持续发展。国家电网公司于2013年5月10日印发文件,启动实施乡镇供电所管理提升工程,解决乡镇供电所建设和管理工作中存在的突出问题,不断提升农村供电管理和服务水平。公司要求,结合"三集五大"体系完善提升,省、市、县三级要分别明确供电所牵头管理部门和各专业管理界面,建立职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"机制,完善     

以标准化建设推进供电所管理迈上新台阶

浙江省电力公司以农电标准化建设为契机,不断探索,不断创新,促进农电工作快速发展浙江省电力公司将供电所管理向纵深推进,通过扎实工作、积极创新,巩固规范化建设成果,以标准化建设为手段，推行精细化管理，推进供电所管理迈上新台阶。