保持农机企业的创新发展模式

我国农机企业大多属于中小型企业，或者属于大型企业业务中的一块。企业把农业机械装备这块独立分出来做专业化，拥有自己的特色拳头产品，形成自己的竞争优势，是有必要的。也许我们更能换一种思维的是，如何开发出新的商业模式，创造出新的增长点。     

"东方红"小型工程机械聚力勃发为"三农"

走进一拖（洛阳）神通工程机械有限公司（以下简称一拖神通公司），记者为眼前一款款新近研发出的产品感到欣喜。刚从外地调研回到洛阳的神通公司总经理潘超说，目前国内小型工程机械发展很快，企业只有不断研制开发出新的产品来满足用户需求，才能充满活力，才能在竞争激烈的市场以自己独特的技术赢得用户青睐。     

浅谈企业管理创新

在企业的改制中，通过管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。企业管理创新既是制度创新的内核，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。如果说管理是保证企业发展的永恒真理，那么管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成果的永恒主题。一、管理创新的内涵管理创新，是指企业在已经达到一定管理水平的基础上，为适应外部环境的变化，提高管理整体效能而在管理要素的质和量上寻求新的变化和新的组合。其内涵：一是提高环境的适应性。企业在市场竞争中要创造对自己有利发展的外…     

技术与产品创新理念

科学技术是第一生产力,科学技术已经变成了一种企业变革的力量,一种经营创新的力量。科技进步是创新的成果,科技创新加速了企业其他方面的变革。今天,企业在市场上的所有竞争,本质表现是科学技术的竞争。谁掌握了最新的科学技术,谁就插上了腾飞的羽翼,占尽市场先机,享尽市场风光。产品创新是市场竞争的必然结果,是企业巩固自己市场领先地位的必然选择。产品创新不是消极地满足市场的需要和适应市场的变化,而是主动地开发、创造出新产品,制造顾客新的需求,开拓、创造新的市场,这样就能使自己赢得更多的顾客,永远走在市场的前列。一、技术创新…     

关于我国水利企业应对入世的几个问题

中国加入世贸组织后，水利企业面临着新的机遇和挑战，如何正确应对入世带来的问题，是决定企业存亡的关键，各个在充分认识和把握水利行业的特殊性，了解本单位的优势和劣势，扬长避短，制定出具有针对性，系统性和可操作性的应对措施。     

预算管理需全员参与

有这样一个财务案例：山东新华集团是一个以棉纺业为主的国家大型二级企业，经过十多年的不断探索，归纳、总结出了一套适合我国国情和本企业发展的预算管理模式，随着新的预算管理模式的推行，集团销售收入、利税，连年以平均34％、40％的幅度稳步递增。笔者由此联想到自身所处行业——供电企业近年来的经济状况和预算管理模式，     

安全工作应搞好“传帮带”

编辑同志：某企业有一名老工人，快60岁了还坚持亲自作业，青年职工则只能站在旁边观望。问其缘由，这位老师傅说：“让年轻人干活没把握。心里没底，不如自己干踏实。”这名老工人的出发点是好的，这样做也许正如他所言。不会出事故，对企业当前的安全工作有利。     

“前方监督后方叮嘱”安全活动模式实践

在新形势下，企业工会怎样切实履行好自己的职责，协助党政抓好安全生产，真正体现出齐抓共管原则，这是电力企业工会组织亟需研究和探索的课题。近年来，湖南省益阳电业局工会就此作了一些尝试，审慎推出了“前方监督后方叮嘱”活动。     

发展培育新的农机企业管理和经营机制

在发展社会主义市场经济过程中，如何培育、发展农机企业管理、经营机制?是农机企业面临新的课题和任务。     

企业商业秘密的法律保护

商业秘密是企业的生命，是企业生存和发展的关键。在激烈的市场竞争中，有的企业为取得竞争优势，采取了一些不正当的手段侵犯他人的商业秘密。例如：有的企业将其他企业里的优秀技术人员吸引跳槽到自己的企业，使得该技术人员将原企业的技术信息也带来，使自己企业获利，而原企业遭受损失：有的企业销售人员跳槽到另一家企业或自己成立企业，把用户也带到新企业，     

浅谈企业主人翁精神

企业主人翁精神，顾名思义就是做企业的主人，把企业当作自己的企业，把企业的事当作自己家的事，人人具备了铁的主人翁精神，就没有搞不好的企业。     

加强企业文化建设的有效措施

企业管理者必须更新观念，大力提倡企业家精神，使企业家成为企业文化建设的灵魂。一个企业要想变革，观念的更新是至关重要，尤其一整套系统的、适时性的、指导企业长远发展的观念，是推动企业改革进一步深化的精神力量，这种精神力量是企业文化的核心，在这一核心中，最重要的是国企老总必须要彻底放弃“官本位”意识，以战略家的眼光，精心策划企业的长远发展，使自己成为引导企业搏击市场的企业家，而不是“政治家”。企业家是企业的最高决策者，应成为企业内部文化建设的领导者，同时也应成为企业文化的设计者。他的价值观念和性格特征决定企业精神、企业形象的个陛，他的身体力行、言传身教决定企业文化的贯彻力度，他的社会名望、社会影响决定企业文化对外辐射程度。因此，重视企业家在企业文化创立和实践环节中的作用，是企业文化建设不可或缺的关键之一。     

企业人力资源管理问题及创新思维探讨

人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分,不仅关系着企业的正常发展,在能否进行可持续的发展上也起着非常关键的作用。人力资源管理不仅反映了新经济时代下企业的发展需求,还体现出了企业的发展趋势。文章对企业人力资源管理所存在的问题以及解决措施进行探讨,其关键的解决对策还需要树立新的管理观念,利用新的科学手段进行企业的管理。     

扎扎实实开拓创新创建全国一流县供电企业

吉林省德惠市农电局属于县级电力趸售企业。自2001年起，由省电力公司审核确定，按照原国家电力公司颁发的标准及“营造一种氛围，明确两个必须，突出三个重点，做到三个坚持”的指导思想，开展了创建一流县供电企业工作．并于2003年8月顺利通过了国家电网公司的验收，实现了吉林省全国一流县供电企业零的突破。     

论茶机行业质量管理

如今正值全球金融危机，各行各业都受到了大小不等的波及和冲击，为此政府出台了许多优惠政策给予帮助和扶持。茶叶机械属于农机产品，政府对于农机产品的财政购机补贴不仅扶持了农民和农业生产经营组织，保障了广大农民的利益，同时也为企业排忧解难奠定了良好的基础。而茶机生产企业在社会主义市场经济的大环境下，在全球金融危机的考验下，更应该提高自身的竞争力，产品质量则是企业的根本，是企业竞争力的本质体现，如何在此关键时期更有效地提高茶机行业的产品质量，树立企业形象，是当务之急，也是今后企业发展的有利保障。     

论工艺技术是产品质量的保证

当今，世界正处在高新科技发展和新产品迅猛发展的新时代，新的产品、新的技术不断涌现，走高新技术开发之路已成为各企业求生存、求发展的必然趋势，是每个企业面临的一个严峻课题，而高新产品的开发和制造离不开先进的工艺技术。工艺技术是企业科技生产力和基本要素，是企业核心技术的基本构成，是企业产品质量的保证。     

谈农机产品开发决策

在市场经济体制下,企业管理者的决策关系到企业的成败,企业能否开发出适销对路的产品是直接影响企业经济效益和发展的重要原因。当然,每个企业都期望自己有一些具有一定经济规模的具有竞争的主导产品,以满足市场的需要。     

国有农机企业的改革必须再向前

国有农机企业的改革已经进行了近20年,但仍然没有完全彻底改革到位和全面完成。国有农机企业的改革,必须加快建立现代企业制度和调整国有经济结构,以及卸去企业身上的负担,方能使国有农机企业焕发出新的活力。1建立现代企业制度自《公司法》颁布实施以来,我国大多数的国有大中型企业进行了公司化     

上下同心 加强企业执行力

21世纪的中国企业所处经济社会的特征是：变化、速度、危机、机遇。在多变、快变、巨变且充满着挑战和机遇的社会中，作为电力企业来说，应该千方百计寻找自己的生存保障和发展空间。在众多的管理方法中，我认为要想让企业得到长足的发展，首先要做到的就是提升企业的执行力。     

以人为本“创一流”

不断探索和提升管理水平需要有一个好的载体，实践告诉我们，“创一流”是县供电企业内部挖潜、规范管理、增强素质的有效途径。积极运用现代企业管理方法是县供电企业在建设一流企业的过程中的一门必修课。学习运用现代企业管理理念，学习系统内先进单位的管理经验，是尚未进入“一流企业”的县供电公司应重点学习的取经之道；已经进入“一流企业”的县供电公司，更面临着如何将现代企业管理方法继续合理化地运用，来保持自己“一流企业”的水平。