"捆绑式管理"捆住了谁--山东省淄博市高新区宝石供电所"捆绑式管理"办法初探

时下，“捆绑式销售”、“捆绑式服务”等捆绑形式被越来越多的企业给予重视和运用。但这种捆绑模式能不能运用到农电管理中来，创造一种新的“捆绑式管理”呢?从山东省淄博市高新区宝石供电所实施“捆绑式管理”以来取得的成效上，可以分析探究一二。     

蓬莱市推行供电所"五化"、"四规范"管理

1基础工作实行“五化”管理1.1工作考核指标化。对供电所工作人员及农电工的考核,实行指标化管理,即高低压线损率、电费回收率、售电量、平均电价、安全、供电可靠性等指标全部进行量化,分解到电工组,落实到人头,做到凡事有人负责,有章可循,有人监督,有人考核。对农电工工资、奖金实行包干,按管理配电变压器计量表位计酬,电工组长每个表位23元,副组长每个表位21元,农电工每个表位19元。农电体制改革时,按400户左右配备一名农电工,现在增人不增工资,减人不减工资,农电工的工作积极性充分调动起来了,各项经营指标任务也能很好地完成。1.2资料…     

供电所建设的实践

江苏省兴华市在基层供电所建设上着重抓好“五个管理”、“两个制度”，取得了明显的效果。ｌ 五个管理１．ｌ 制度管理 改制后，兴化市局对４６个基层供电所实行“人、财、物”归口管理，横向到边，纵向到底。制订了《基层供电所安全管理办法》、《供电所农电人员十个不准》、《供电所线损考核奖惩办法》、《供电所财务管理若干规定》、《乡村电工考核奖惩规定》、《农村电工管理办法》等几十项制度、规定和考核办法，明确了各自的职责、权利、义务，每月定期对基层供电所的各项管理工作进行考核、测评。ｌ．２ 人员管理 从１９９９年１２…     

望奎县的供电所规范化管理探索

1人员管理 每个供电所设9个管理岗位共6人,其中所长1人,安全员1人,用电监察员、线损员兼计量员1人,营业员兼微机员1人,售电员兼统计员1人,勤杂人员1人,电工按每350户1人标准设置.对供电所人员统一办理了人身养老保险和人身意外伤害保险,解除了他们的后顾之忧.电工与局长签订聘用合同,并与我局签订劳动合同.供电所人员接受所长领导,由所长根据其业务能力、工作表现确定具体工作岗位.聘期内不能完成工作任务或违反局、所各项规章制度的,所长可建议由电业局与其解除聘用合同.局党委、人事监察科每年对供电所人员进行业绩、行风考核;其他职能科室每年对乡(镇)供电所人员进行技术业务考核,年度考核不合格的,与其解除聘用合同.     

加强农电管理 促进特区农村经济发展

一、健全农电管理组织，促进管理上水平1．镇级供电所是农电管理的基层组织，它直接面对农村用户．因此把镇级供电所建设成为一个体制健全的机构是提高农电管理水平的关键。从1995年起我局对镇级供电所进行了“三改”工作，实行定员、定岗，引进竞争和激励机制。每年根据有关人员的工作表现进行考核和岗位调整，有效地激发了职工的积极性。为配合我局安全生产、文明生产达标工作，我部根据农电的实际，制订了镇级供电所班组“双达标”考核标准和开展“双达标”竟赛活动，并按照竟赛办法坚持每月一次的检查评分，对检查中发现的问题及时进行…     

忻州供电分公司加强供电所规范化管理的做法

为规范供电所管理，巩固“两改一同价”成果，全面加强和提高供电所的服务质量和服务水平，真正将供电所规范化管理活动落到实处，我公司把强化规范供电所管理纳入首要工作。１坚持以人为本，加强供电所工作人员管理我公司紧紧把握生产力中“人”这个最关键的因素，严把招聘关，注重教育培训，实行供电所工作人员工资与供电所效益、个人工作业绩挂钩，并严格执行考核奖惩制度，坚持每年全面考核一次，奖优惩劣，对违规违纪者视情况给予处罚，直至解聘。目前，我公司１３０个乡镇供电所所长先后参加了省公司举办的６期供电所所长培训班，分公…     

加强"示范窗口"创建工作树立全新电力企业形象

1提高思想认识,加强组织领导为加强对“示范窗口”创建工作的领导,我局成立了创建领导小组,下设办公机构,负责指导、部署、监督、考核全局的创建工作。同时,建立了创建办、用电科、供电所三级管理运行网络,对创建工作进行了明确分工,由局创建办负责对创建工作进行全面督导,及时了解创建动态,发现和解决创建工作中出现的问题;由局用电科负责对各供电所的创建工作进行业务上的指导;由各供电所负责落实各项创建目标,做到了各司其职,各负其责。这种既有分工又有协作的管理模式,大大提高了创建工作的效率和质量。2严格创建标准,完善规章制度首先,…     

论供电所规范化管理的三点内涵

供电所规范管理的理论内涵。供电所的规范化管理就是为其创造一个管理环境或平台，并设置相应的职位，规定明确的目标及标准、运行程序和考核奖惩等，建立贯穿供电所安全、生产、经营、服务、计划、组织、监控等一系列管理活动全过程的管理程序和规范制度，使每个人的行为，每项工作都遵循一定的标准和     

强化考核促营销管理上水平

河北省东光县供电公司创新管理,对所属23个供电所实行了“两头管好,中间放开”的内部考核机制,取得了较好成效。所谓“两头管好”,就是供电所对上执行国家法律法规、上级政策管好,对所属电力客户执行省批电费电价标准管好;所谓“中间放开”,就是供电所为完成局定的主要经济指标     

农村供用电安全管理六点建议

1企业上下树立新的农村供用电安全意识,实行目标管理为了进一步巩固农网改造成果,提高供电企业效益,应把“农村安全供用电”这个新课题摆上一定的位置,作为企业安全管理、安全例会的一个重要内容,认真部署安排、监督检查、考核奖惩,实行农村供用电安全目标管理。所谓安全目标,就是指在一定时间内,单位和个人在农村供用电安全管理方面所追求的理想期望值。制定安全目标,是企业安全管理的起点,安全目标是一个明确的量化目标。目标层层分解,使公司领导、主管部门、供电所、电工班、农村电工都承担相应的责任和义务,根据责任大小,实行不同的奖惩…     

趟出一条适合郊区供电发展的路子

１规范供电所管理国电公司农发犤２００２犦４号文提出把２００２年定为农村供电所管理年。我局对２６个乡镇供电所统管电工进行了集中军训，然后对供电所实行半军事化管理，统管电工的面貌发生了很大的改观：粗言粗语变成了规范用语；邋遢窝囊变成了衣着整齐、干净卫生；过去的“吊儿郎当”形象变成了精神抖擞、彬彬有礼；报修电话里过去常听到的“谁”、“咋了”的现象再听不到了，取而代之的是“您好”、“请讲”、“谢谢”等礼貌用语。为了使供电所管理规范，我局对所辖２６个供电所实行了“六统一”：即统一机构设置，统一办公用具，统…     

芜湖县的“三化”方略

芜湖县供电公司隶属芜湖供电公司管理，在农电管理的实践中，他们充分认识到农村供电所规范化管理对昙供电企业提升整体水平和竞争实力的重要性，并以“深化、细化、量化”六字方略落实规范化管理的各项措施。到2003年底全县24个供电所已经全部完成了规范化管理的创建任务并创建国网公司规范化服务“示范窗口”2个，创建省公司规范化管理示范供电所2个。     

抓好指标跟踪管理 强化业绩月度考核

<正>在工作中,我所坚持以指标提升为目的,以绩效考核为抓手,努力实现各项指标持续提升。2014年,我所各项指标,在国网枣庄供电公司53个供电所同业对标中一直名列前茅,获得了国网公司乡镇供电所标杆单位称号。抓好任务分解,用岗位责任推进指标提升。结合本所工作实际,我所制定了各项指标目标管理体系,围绕指标任务逐条落实责任,明确评价、考核标准,确保指标的管理提升。     

"两改"后如何加强供电所安全管理

1．1各级农电管理的领导，必须将农电安全放在农电管理的首要位置，将其作为供电所工作考核的否决性指标，同时也是公司生产经营管理的重要指标，突出农电安全管理的重要性，贯彻“管生产必须管安全”的原则，将农电安全管理工作渗透到日常生产工作中去。     

求真务实 推进供电所规范化管理

定岗定责，动态考核，为供电所建设提供基础保证 以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人。严格遵循“精简高效，按需设岗，一人多岗，一岗多责”的原则，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，各单位积极开展供电所人员绩效考评制度，按月考核供电人员的实际工作量，其次，各单位对供电人员实行全面统一管理，集中安排，合理协调，统筹安排工作任务，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大与奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理。在人员管理中，着重建立和完善能上能下的用人管理机制，严格实行“末位淘汰制”。每年对供电所职工进行一次考核与测评，根据考核、测评情况，实行“末位淘汰”，年淘汰率不低于3％。被“末位淘汰”的职工是农电工的予以辞退，是正式工的下岗学习。职工能上能下，人员能进能出，岗位动态管理，增强供电所职工的紧迫感、危机感和竞争意识，促使广大员工把努力工作变成一种自觉行为。     

生祠所:以“同业对标”促进管理提升

正随着农电管理模式的不断改革创新,生祠供电所积极面对,以供电所"同业对标"为抓手,进一步调整班组设置,明确工作职责,细化奖惩考核方案,维护了队伍稳定,实现了工作效率和服务水平的提升。自2002年农村供电所实施专业化管理以来,农电管理模式即在不断的探索和改革。为了确保员工队伍稳定,各项工作顺利衔接,对外服务不断优化,生祠供电所积极面对,根据     

关于农村电工统管工作的思考

河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表.     

实施"三个打破"做到管理规范

1打破块块管理模式,实行专业化管理体改前,我公司供电所管理基本为块块管理,各职能部室把应该管理的业务工作直接分到乡村电管部,出现了应该管的管不到位,直接管的管不过来,因而形成了许多管理死角。针对这种情况,我公司本着“管理重心下移”的原则,以乡村电管部为块,各职能部室、供电所为条,打破块块管理模式,条块结合,实行专业化管理,各有侧重地进行垂直业务指导管理,做到责任到位,考核到位。通过条块结合、专业化直线管理、分工互通的管理模式,既起到相互监督作用,又起到部室与基层面对面指导帮助的作用。如财务部,实行下管一级后,对供电…     

供电所财务"收支两条线"管理的体会

1提高认识,认真领会“收支两条线”管理的精髓按照目前农电企业的管理模式,企业电量销售的全部收入、业扩工程收入等资金全部在供电所回笼,同时工资、管理费、农网维护费等支出的大部分份额也在供电所体现。而对供电所财务实行“收支两条线”管理的意义和目的,就在于要从根本上建立“收”与“支”的纵向条条型管理模式,打破过去局内大财务,所内小财务的横向块块型松散性管理方式,从而切实保证企业收入这条“上行线”与支出这条“下行线”并列流转,不允许中间截流和乱支环节出现。以一言蔽之,就是实行企业财务统管。2直面现状,扎实推进“收支…     

创建规范化管理示范供电所

界首供电公司从规范安全生产、经营管理、优质服务三个方面的工作人手，全面推进供电所规范化管理。上级关于开展农村供电所规范化管理活动的决定下达后，我们按照“分层管理、分类指导、分级考核”的原则，细化各种指标，落实人员责任，加大工作力度，当年就完成了全部供电所的规范化管理达标任务，并且大黄、泉阳、新马集三个供电所被国电公司授予“规范化