县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(七) 制度管事 文化聚心

<正>庆元县地处浙江省最偏远山区,345个行政村近1/3处在海拔千米的高山上。面对艰苦的山区条件和薄弱的人才、电网、经营基础,庆元县供电公司充分做足"人"的文章,以制度管事促管理机制完善,以文化聚心促管理理念提升,以软实力提升推动企业管理进步。     

实施管理创新 提升管理水平

<正>山东省禹城市供电公司始终把管理创新作为推动企业发展的首要手段,将创新视为企业发展的动力之源,按照"转作风、强管理、提素质,改革创新、实干兴企,加快建设‘一强三优’现代公司"的总体工作思路,深入推进企业管理创新提升工作。1协调机制促推进,齐抓共管促提升一是建立健全组织机构。成立了以主要负责人任组长,各专业部门负责人为成员的领导小组,为保证管理创新提升工作质量,选拔业务精湛、责任心强、技术水平高的员工组建管理提升项目组,全面实施管理创新提升工程。二是建立健全工作机制。通过建立定期例     

创新提效天地阔

<正>河北武安市供电公司主动转变管理方式,全面强化对标管理,以指标促管理,以管理促提升,全面推动企业管理向更高的目标迈进。提升创新力,争当排头兵。2013年,武安市供电公司入选国家电网公司综合管理标杆单位,同业对标位居省公司县级供电企业第一名,并步入国家电网公司"科技进步先进县供电企业"行列。成绩的背后,是该公司以强化同业对标工作为抓手,深化"两个提升"工程为主线,科技进步和技术创新为动力,自我加压,创新管理,努力超越的结果。     

官埠桥所:创新管理促进管理提升

<正>真情服务、真诚奉献,官埠桥供电所以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升,各项工作都取得了显著成绩。近年来,国网安徽枞阳供电公司官埠桥供电所"以创建促创新、以创新促管理、以管理促绩效"为工作思路,以"抓基础、抓过程、建制度、建机制"为工作要求,依托供电所同业对标平台,大力实施供电所管理提升工程,各项工作都取得了显著成绩,先后荣获中共枞阳县委"先进     

在探索中前行——河南省郸城县电业局供电所管理提升工作探索与实践

<正>供电所管理提升是县供电企业管理提升和服务提升的突破口。河南省郸城县电业局紧牵这一"牛鼻子",通过争先创优促提升、全面诊疗保规范、软硬兼施强服务,取得了突出成效。重对标争先创优促提升同业对标是提升供电所管理的一项重要举措。该局通过建立"对标、追标、达标、提标"常态运行机制和基于指标体系的流程优化管理模式,对安全管理、营销     

略议发展山区农机化服务四要素

文章从学习、基层、示范、协作四个环节论述了发展山区农机化的四要素，提出了建设队伍，建章立法；加强管理，狠抓服务；抓文明监理，促全面工作；加强横向协作，扩大服务领域，提高经济效益等提高山区农机化服务水平的四大举措。     

“六化”管理提升降损质效

加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。国网诸城市供电公司以“降线损、促管理、提质效”为目标,将线损管理作为提升公司基础管理的重要抓手,实施“六化”管理,持续夯实基础,不断追求突破,以更实更细举措创最优业绩,提升线损管理质效。     

“321”管理提升工程推进企业发展

"三集五大"改革进入深化期后,即墨市供电公司按照"更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层"的工作思路,以实现专业管理全覆盖为主线,抓好"基础、基层、基本功"建设,提出了"以指标精管理、以管理严执行、以执行促提升"的"321"供电所管理提升工程,推行精益化、标准化和目标化管理,全面提升供电所基础管理、安全管理、运维检修和营销服务水平,建成了职责明晰、流程顺畅、科学高效的供电所管理体系。     

强基固本 提升服务 推动管理提升上台阶

<正>大英县位于四川盆地中部,是一个典型的农业县。为进一步夯实农电安全管理基础,提升优质服务水平,促进农电管理向规范化、专业化、精益化迈进,大英供电有限责任公司以队伍建设、基础管理、生产安全和营销服务为抓手,以强队伍、夯基础、增效益、促提升为目标,努力促进农电管理水平的全面提升。     

全面推进菌棒工厂化生产 加快食用菌产业“机器换人”步伐

正浙江庆元是世界人工栽培香菇的发源地,悠久的历史及深厚的文化铸就的以香菇为主的食用菌产业成为庆元县的传统产业、支柱产业和特色产业。近年来,庆元县按照"提升食用菌全产业链助推转型升级"的要求,实施"重点提升一产,稳步发展二产,努力开发三产"的产业发展战略,从食用菌种植大县向食用菌产业强县转变,通过抢占"食用菌精深加工高     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

永嘉县田园管理机发展趋势的探讨

浙江省永嘉县是一个农业大县，而且丘陵和山区占很大面积，地块小、起伏不平，微型田园管理机适应于山区梯田。通过论述田园管理机的发展状况，提出了永嘉县田园管理机的发展趋势。     

以“四抓促四提”扎实推进企业管理提升

<正>文登市供电公司管理创新提升工程开展以来,紧紧围绕中心工作勇于探索,坚持"抓对标提管理、抓培训提素质、抓服务提形象、抓经营提效益"的整体工作思路,深入开展突出问题和薄弱环节的排查治理,各项管理指标持续提升,综合实力明显提高,电网安全,服务优质,队伍稳定,企业创新能力和管理水平不断提高。抓对标促管理     

不断规范管理 提升服务水平

作为基层供电所的一所之长，我认为，要一手抓规范化管理，一手抓优质服务，以管理促服务，真正服务好地方经济。     

强化执行力 加快推进企业管理提升

辽宁省苏家屯供电分公司认真落实县供电企业管理提升工作要求,紧密结合安全生产、电网建设、经营服务等核心业务,以“正确引导、全员参与、普遍提高、有所突破”为前提,全面梳理分公司在决策层、管理层、执行层3个层面上存在的工作短板。深刻剖析影响企业发展的突出问题,以问题促整改、达提升。     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

利用水库大坝廊道贮藏保鲜柑桔

近年来,浙江省庆元县柑桔生产有了很大发展,1987年底种植面积已达1万亩,全县去年产柑桔1760吨,产值200万元,预计三年后可达1万吨,产值可达1000多万元,全县人均可收50元。这对改善山区人民生活水平有着重要意义。可是庆元县地处浙江边缘偏僻地区,交通很不方便,致使大量柑桔霉烂,因此,必须采取可靠的贮藏保鲜措施,     

农电企业经营管理现状及应对措施

农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展，     

农业类中职学校学生管理新思路

提出了“以人为本，能力发展”为主的农业类中职学校学生管理新思路。并提出具体方案，即逐步实践，推进自我管理；通过文化熏陶，进行人文化管理；通过德育教育，实施以德育促管理的方案。在实践中取得良好效果。     

实施管理提升工程 推进供电所标准化建设

乡镇供电所是供电服务终端的实践主体,是落实国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略的重要阵地,在国家电网公司供电所管理提升工程推进过程中,湖南省怀化电业局持续推进供电所标准化建设,以标准化建设促进供电所管理提升。该局克服地处偏远山区、代管公司多、基础设施薄弱等困难,因地制宜,按照"典型引路"的思路狠抓落实。目前全局66个供电所中,建成国家电网公司标准