四步棋创出新天地——记辽宁省昌图供电局付家地区供电所所长王德玉

1997年初,王德玉带着行李卷从繁华的县城来到了偏僻的辽宁省昌图县付家地区供电所,接过了供电所所长的担子.这是一付沉重的担子.由于这个所离县城较远,又处在风沙地带,供电线路长、线径细、供电密度小,事故隐患多,窃电成风,线损率居高不下,经济效益一直上不去.上任后,王德玉吃住在所里,整天骑着他那辆破旧的自行车,和电工们杆上杆下滚在一起,摸准了脉搏,理清了思路,走出了改变供电所局面的四步棋.     

下岗职工到农机领域创出新天地

１９９８年５月，国家召开了再就业工作会议。各行各业都切实关注下岗职工再就业，国家农业部向下岗职工抛出了“红锈球”，欢迎到农机使用领域一展风采。那些率先转变择业、就业观念的人们正在创造着不平凡的业绩，成为再就业一道亮丽的风景线。１走进农机领域的成功者１...     

灵山县农机社会化服务创出一片新天地

近年来,灵山县农机部门兴办农机作业服务实体,组织开展农机作业服务,走农机服务市场化,服务组织实体化,服务实体企业化.企业发展产业化的路子,探索了一条服务体系建设的新路子.     

“三法”并举促改革 创出农电新天地

河北省鸡泽县电力局在农电体制改革进程中探索出了一条适合县情的路子,“三法”并举促改革,推动了“四到户”管理,创出了农电工作新天地。 1 过渡法 体制改革的难点是人员的下岗、转岗和安置问题。为此,该局本着抓要害,解决主要矛盾的原则,先改革体制,后减人员,所有农村电工首先集中到所。(1)带着账、带着抄表卡片,建立新的农户台账,填写新的抄表卡片。(2)以供电所原职工为骨干,分成若干电工组,实行分组包片。每组再分为抄表、收费两个小组,做到抄、收两条线。(3)搞好营业普查,查新建的账卡与实际是否相符,包括用电类别和用电户头。(4)每月20日至月底为供电所抄表收费时间,以供电所为单位,制订抄收方案,以后每月如此。(5)对集中起来的     

对供电所改制中人员分流的几点建议

按照国务院［1999］2号文件要求，各地乡（镇）电管所改制工作已经基本完成。为了解决好电管站改制过程中有关人员分流的问题，正确处理好国家、集体、个人利益的关系，按照国家现行有关政策规定，并结合本地实际提出以下几点建议，以促进改制后供电所有关遗留问题的解决。一、电管站改制为供电所，对在改制过程中的分流解聘人员应在尊重历史的基础上，慎重处理。建议按照一次性处理的原则进行办理。二、分流解聘人员分自然分流解聘和非自然分流解聘二种，自然解聘和非自然解聘的划分如下：1. 自然分流解聘（1）达到退役年龄，男年满55周岁…     

开创对标新天地——国网河南商丘市供电公司供电所网络对标建设纪实

由于农村供电区域广、服务客户多、基础设施薄弱,部分供电所的基础建设和管理水平还处于较低水平。为充分整合资源,提高供电所综合管理水平,国网河南商丘市供电公司利用通信网络,通过同业对标的形式,实现了同业对标、标准化供电所建设、绩效考核的有机整合,进一步提高了供电所的管理效率。     

太山供电所

太山中心供电所是河南省第一个中心供电所。位于河南省获嘉县东南部，辖49个行政村，共有职工36人，农电工49人。     

解剖供电所

根据国办发（98）134号文精神，农村电力将实现城乡一体化管理，乡(镇)电管站改为供电所，建立规范的电力营销制度。随着农网改造的全面竣工，乡(镇)供电所的改制工作在不断深化，如何设立符合我国农村现状的供电营业机构，更好地为农村经济服务，显得越来越重要。国电公司印发了《供电所营销管理办法》，规范了改制后供电所的行为，但如何结合农村特点，合理配置人力资源，需要进一步探讨。一、农村电力销售机构布局要合理化我国农村地广人稀，居住分散，特别是欠发达的山区更是如此，一条10千伏线路要供两个以上的乡镇用电，过去均为一乡…     

供电所信息管理系统

1　通讯方式设计供电所信息系统是县级电力企业MIS系统的重要组成部分 ,县 (市 )电力局和供电所联网关键在通讯。根据目前县 (市 )电力局与供电所之间的通讯方式的差异 ,可设计多种通讯方式。对于在农网整改中架设了光纤的供电所 ,可用光端机的一个 2 M端口加1 0 BAST转换为 RJ45口 ,用 Client/Server模式或三层结构 ;对于站所不在一起的供电所 ,没有架通光纤 ,可采用 ISDN或 Modem拨号远程联网方式 ,ISDN可节省一条电话线 ,一数(64K)一话通讯或两数 1 2 8K传输数据 ,且租费只是一条电话线的 1 .5倍 ,可以做到传数和通话两不误 ,…     

加强标准化供电所建设、提高供电所管理水平

确立“新的管理方法、新的管理制度、新的管理标准”的创建目标,严格按照国家电网公司、省公司及绥化电业局相关工作要求,修订各项管理制度和管理标准,细化了各岗位职责和岗位标准。将精益化管理和人性化管理相结合,让员工们认识到：管理是为了工作,管理是为了效率,管理是为了发展。     

闯过去！创出一片新天地─记湖南无山县送变电工程建设公司经理陈平权艰苦创业的事迹

闯过去！创出一片新天地─记湖南无山县送变电工程建设公司经理陈平权艰苦创业的事迹缓缓流淌的果利河水已不再是那么冰凉刺骨，走过严会的远山已在不知不觉中被染成一片深绿。自信而保守的山里人也许连做梦也没有想到，ｉ年前，一个＂风雨摇摆＂的电力安装小班组，不仅如...     

供电所线损管理

正供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,笔者结合多年在供电所的工作经验,从管理和技术两方面对影响供电所线损率的情况进行分析,并针对问题提出解决措施。管理上影响线损的原因线损考核指标不合理,员工消极怠工。线损考核指标是按照公式进行的理论计算,由于在理论计算中,假定的影响低压线损的主要因素等数据很难与实际相符。一是难以较好地对线损进行管理,直接影响线损率的高低;二是严重影响员工的工作积极     

文化引领 建设最美供电所——国网甘肃高台县骆驼城供电所建设最美供电所纪实

正国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所以"卓越文化"为引领,以"安馨家园"为路径,以"打造最美供电所"为目标,推进各项工作协调有效开展。该所先后荣获国家电网公司"五星级乡镇供电所""供电所企业文化示范点"等荣誉称号,并被评为"中国最美供电所"。筑牢安全生产基础该所结合各班组实际,制定可量化考核的安全目标,逐级签订安全承诺(责任)书,全面落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产     

雁荡供电所创建"星级供电所"的实践

浙江省乐清市雁荡供电所承担着世界地质公园、国家5 A级风景名胜区--雁荡山和雁荡镇10 kV及以下供用电管理任务.供区面积74.75 km2,辖区范围有32个行政村、1个居委会,辖区内有2座海岛,常住人口5.25万.供电所现有管理人员28名,其中全民职工9人,农电职工19人.     

太山中心供电所

<正>太山中心供电所是河南省第一个中心供电所。位于河南省获嘉县东南部,辖49个行政村,共有职工36人,农电工49人。2009年,国家电网公司以"创建标准化示范供电所"为载体,深入推进农电标准化建设。河南省获嘉县供电有限责任公司按照"标准化建设,特色化成长"的理念,以太山供电所为重点,通过实施中心所管理推动标准化建设,该所作为河南省7个创建所中第一个中心供电所、唯一一个改造所参评,被命名为国家电网公司2010～2011年度标准化示范供电所。     

供电所激励机制初探

农电"两改一同价"成立乡镇供电所已有10余年。10多年来经过规范化、标准化建设,供电所管理工作取得了令人瞩目的成就。但单从激励管理运用效果看,并不十分成功。最明显的现象是农电工辞职流失较多,甚至重要岗位管理者也发生辞职或不愿从事重要岗位工作等现象     

供电所长谈安全

作为乡镇供电所长,有责任把安全工作做好。略有感想,与大家共享。安全就是生命。生存是每个人最基本的权力,没有生命就没有一切。对每个人来说生命只有一次,谁都没有权利去践踏。我们需要珍爱生命,为了家庭,为了自己。珍惜生命就要讲安全,远离事故不违章,把安全意识提到最高的位置。安全就是效益。当前,农电体制改革进一步深化农电管理也应进一步深入。农电工作要想争取效益,就要狠抓安全生产。事实证明,只有抓安全,才能取得效益,安全就是投资。安全就是幸福。幸福有各种说法、各种理解,每个人也各有看法。有人说有钱就有幸福,我说平安就是…