供电所安全工作要抓施工现场管理

作为电力企业安全基础管理最薄弱的一环，供电所应强化施工现场安全管理，在安全教育培训、风险控制、安全责任落实、监督制约及作业评估等环节做好工作，从根本上杜绝供电所安全隐患     

全面提升乡镇供电所管理水平

<正>乡镇供电所是电力企业服务"三农"的最基层组织,是抢占售电市场的桥头堡。近几年大部分地区通过电力企业自身管理体系建设、完善,乡镇供电所综合管理水平和服务能力有了很大提高。但是,部分偏远地区供电所管理基础较弱、服务能力不强等问题仍旧存在,制约了乡镇供电所管理水平的进一步提升。提升乡镇供电所管理的重要性和必要性提升乡镇供电所管理是顺应新形势下提升服务"三农"能力和水平的迫切需要。近年来,随着国家脱贫攻     

创新管理模式提高供电所整体战斗力

供电所是连接电力企业和用户的桥梁，是各项管理基础中的基础，是安全生产的保障。面对人员基础薄弱，工作繁杂、任务繁重等现实情况，怎样发挥供电所这支生力军的作用，提高供电公司的整体战斗力，成为供电所管理工作的重点和难点     

浅析新形势下如何开展好农村供电所工作

服务是电力企业实现经济和社会效益的基础,也是电力企业得以生存的根本,作为服务“三农”窗口的乡镇供电所,提升乡镇供电所管理水平是提升供电所服务理念、意识、行为的重要手段,也是电力企业发展的必然要求。为有效解决乡镇供电所管理工作存在的突出问题,不断增强乡镇供电所供电服务保障能力,实现建设“全能型”供电所的工作目标,天门市供电公司夯基础、强管理、抓实效,全面提升乡镇供电所的管理水平。     

抓供电所规范化管理促电力企业优质服务

近年来，河北省景县供电局狠抓供电所规范化管理工作，深入落实“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，供电所工作环境有了较大改善，职工队伍素质明显提高，用电秩序进一步规范，较好地树立了电力企业良好的社会形象。     

把握供电所规范化管理的真谛

国家电网公司系统开展的“供电所管理年”活动，经各级单位的共同努力，已经取得了阶段性的成果。牟平电业集团公司的工作实践说明，这项工作是非常必要和及时的，不仅加强了县级供电企业管理，而且，在市场经济条件下，使电力企业实现可持续发展。但是，这项活动既要在规范上下功夫，也要在科学上做文章，给规范化管理加入科学化管理的内涵。为使供电所管理工作真正步入规范化管理轨道，为使规范化管理向科学化管理不断迈进，结合牟平电业集团公司的工作实际，谈几点关于全面提升供电所规范化、科学化管理水平的做法。     

供电所管理要勇于创新

随着“两改一同价”工作的基本完成，全国县级电力企业进入了一个崭新的发展时期，人员结构、资产管理、财务核算特别是职能作用都较“两改”前发生了新的变化。作为县级电力企业最基层的供电所，必须适应“两改”后的新形势和新变化，紧跟时代节拍，努力创新经营理念，创新服务理念，创新管理理念，通过“三个创新”实现与时俱进。     

灰色局势决策模型在供电所同业对标中的应用

<正>乡镇供电所是电力企业管理层级的末端,也是其服务广大人民群众的前沿阵地,当前电力企业正通过开展同业对标来提升供电所管理水平。在同业对标中,如何确保科学、合理、公平地选取标杆单位是难点和重点,也是实施对标管理的前提。国网冀北供电公司运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算,详解了标杆单位选择方法,较好地解决了供电所标杆单位选取问题,是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践。     

以五星级创建为导向的供电所管理提升思考

供电所管理水平决定电力企业管理的质量,随着经济的快速发展,客户对供电质量和服务水平的要求越来越高,提升供电所的管理水平势在必行。五星级创建作为供电所管理提升的载体,在国家电网和南方电网全面推行,成为供电所管理水平认定的统一标准。本文从供电所管理的执行者、指导者和评价者多维度对五星级供电所创建的全部过程进行分析,从实战的角度对五星级供电所创建进行总结思考。     

新形势下提升供电所管理水平

<正>随着我国电力市场化改革,电力企业也面临着新的形势和新的要求,作为电网企业对外窗口的基层供电所,麻雀虽小,五脏俱全,要把一个供电所工作做好,需要从方方面面统筹好,从大处着眼,从小处入手,把每项工作做实、做细,落实到位。本文就供电所管理中存在的一些问题进行分析,并提出一些相关改善措施。     

供电所管理必须注重“执行力”

正供电所是电力企业对外服务的"末梢神经",是企业与用电客户建立联系的纽带。供电所管理必须突出"执行力"。比如说针对习惯性违章治理,供电所人员本身在抢修、施工等工作中所见所闻的违章行为最多,许多人往往嘴上重视,手中忽视,这时候就要通过培训、提醒、监督、考核等手段突出对违章治理的执行力。再比如,安全活动分析是供电所     

乡镇供电所的党风廉政建设

作为供电企业做好三农服务的窗口,农村供电所党风廉政建设的优劣直接关系着供电企业的管理和服务水平,影响着供电企业的品牌形象乡镇供电所作为三农服务的重要窗口,其党风廉政建设工作的优劣,直接关系着农电系统的管理和服务水平,直接影响着党的方针政策的贯彻落实,对整个电力企业建设也具有非常重要的影响。     

转变管理模式 提升供电所管理水平

近几年。安徽省宿州供电公司以深化供电所作业组织专业化为抓手，转变供电所管理模式，加强供电所过程管理，努力实现供电所班组管理规范化、工作流程标准化、管理考核专业化、队伍管理职业化，供电所管理水平得到了稳步提升。     

供电所所长应增强五种能力

供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农电管理的第一线,担负着宣传用户、服务用户、把上级的电力政策落实到千家万户的重要责任,是电力企业联系客户的桥梁和纽带,工作成效如何,直接影响着电力行业的形象和农电管理水平.在新形势下,作为一名供电所所长应不断增强五种能力.     

以标准化建设为契机 完善供电所备品备件管理

供电所备品备件工作在基层供电企业的日常工作中,虽微小但不可或缺。供电所备品备件管理工作的好坏直接影响到电力企业优质服务承诺的落实,我们应以标准化建设为基础,从严、细、实上下功夫,真正实现备品备件管理制度化、规范化、精细化和闭环化     

基层供电所人员素质亟待提高

随着“两改一同价”工作的不断深入，电力企业基层供电所暴露出的职工综合素质不高的问题越来越突出，应引起各级领导的注意。一、综合素质不高的种种表现目前，县（市）供电企业所辖基层供电所的核心力量仍是80年代初期招收的亦工亦农的农民，随着岁月的流逝和当今企业人事制度改革的要求，他们已是即将“退居闲田”的人了；还有部分顶替正式工岗位的电力企业待业子女，因待遇太低，往往无所用心，缺乏强烈的责任意识；新近上岗的工人，则需要一个适应过程。由于上述原因，以致目前供电所不得不依靠地方农电工或大量高薪雇请社会电工来充实…     

供电所人员素质调查

为规范和促进供电所职工和农村电工能早日适应新的规范、标准和要求（国家电力公司制定的《供电所营销管理办法》等四个办法和规定、省电力集团公司的《广东省电力集团公司镇（乡）供电所管理办法》，２０００年５月初，本人对肇庆地区九个县（市）区供电所职工和农村电工进行了调查分析。此次共调查了１１４个供电所，１１３名供电所所长，７９４名供电所职工（包括所长）和２１５３名农村电工，总共２９４７名人员。调查内容为技能、文化程度和年龄状况以及设备配置情况，并由此进行分析、探讨今后的管理方向。一、问题分析调查得到的数据…     

供电所建设的实践

江苏省兴华市在基层供电所建设上着重抓好“五个管理”、“两个制度”，取得了明显的效果。ｌ 五个管理１．ｌ 制度管理 改制后，兴化市局对４６个基层供电所实行“人、财、物”归口管理，横向到边，纵向到底。制订了《基层供电所安全管理办法》、《供电所农电人员十个不准》、《供电所线损考核奖惩办法》、《供电所财务管理若干规定》、《乡村电工考核奖惩规定》、《农村电工管理办法》等几十项制度、规定和考核办法，明确了各自的职责、权利、义务，每月定期对基层供电所的各项管理工作进行考核、测评。ｌ．２ 人员管理 从１９９９年１２…     

供电所安全着重点

加强农村供电所安全管理，夯实安全管理基础，减少农电生产事故，是基层供电所促进各项工作和谐发展的基础和前提。农村电网安全、农村电工安全、农村居民用电安全这“三农”安全问题可以说是供电所的安全着重点，作为农村乡（镇）供电所需要提纲挈领地抓住这“小三农”安全管理，才能更好地服务农村发展、农业增产、农民增收的“三农”，为全面建设小康社会作出应有的贡献。     

供电所设置之我见

１ 供电所在设置上存在的弊端 农电管理体制改革前，具级供电企业既是一个企业，同时又行使着政府职能，供电所同时也行使着乡（镇）政府管电职能。随着农电管理体制的改革，电工组已成为县级供电企业管理下的管电服务机构。如果继续沿用原有的设置和管理区域，显然已经不合时宜。首先，按照行政区域设立供电所，没有考虑管理用户数的多少、用电量、供电半径、服务半径的大小和供电所的效益问题，完全受行政区域的制约，使得某些供电所出现了严重的亏损，在经济欠发达地区尤为突出。其次是麻雀虽小，五脏俱全，造成办公场所、设施和费用浪费…