建设专业化农电工队伍

缺乏归属感 改制后的农电工，工作虽隶属供电所管理，但还没有脱离“农”字，户口房子在农村，家里的土地还要耕种，半工半农，工作自由，约束性小；农电工的党员组织关系还在当地行政村，政治上属村支部领导，使农电工归属感不强。     

争当"星级农电工"促进农电工管理规范化

山东省高唐县电业公司着力加强对农电工队伍的规范化、制度化管理，以管理保服务，以服务促管理，以制度规范每个农电工的行为，在全体农电工队伍中开展争当“星级农电工”活动。活动的开展，从根本上触动了农电工的切身利益，农电工的服务质量明显改善，业务技能得到提高，用户投诉、举报大大减少，真正在农电工队伍中形成了一个“比学赶帮超”的竞争机制，促进了农电工队伍的规范化建设。１评比条件一是加强自身学习，提高政治、业务素质；二是爱岗敬业，熟悉、掌握工作需要的各种技能；三是遵守法律、法规和规章制度，无以电谋私现象；四…     

江浦局提出:实现“县为实体”的“五个工程”

一是人才工程。目前，供电企业人员的整体素质亟待提高，尤其是在农电工中，普遍存在着年龄偏大、文化程度偏低、技术能力不强等现象，很难与“县为实体”的要求相适应。在当今社会向电力行业提出更新更高要求的时期，电力行业必须抓紧开展职业教育和成人教育，注重内部的人才培养；建立、完善、实施职业教育制度，加强技能培训和考核；做到上岗凭竞争，任职凭才能，提拔凭业绩，收入凭贡献。另外，把好人员进入关。在结合调剂农电工编制时，甄选高素质的人员充实到农电工队伍中。二是规范化管理工程。管理的内涵虽然很深，但主要是在技术、…     

农电工实行"零距离"管理实践

改制后,如何加强农电工管理、保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急。在这方面,山东省安丘市供电公司做了积极、大胆的尝试,实行“零距离”管理,取得了显著成效。1 为农电设计“新出路”一是多渠道增加收入。对农电工实行“基本工资与浮动工资”相结合的分配制度,保证农电工有基本稳定的收入;坚持每年组织一次农电工技术比武,对成绩优异者给予物质奖励,对特别突出者奖励一级     

电工组用房建设应纳入议事日程

2002年下半年以来，电工组在各地相继成立。成立之初，供电所采用租房、借房，少量采用买房解决电工组办公用房和农电工住房，农电工两人甚至多人合住一间房屋。现在，有很多农电工都是已婚已育，上有老、下有小，两人甚至多人合住一间房屋，给他们的生活带来了极大的不便；同时，农电工成了“走读生”，也影响了农村供用电管理。     

对农电工管理的探讨

随着“两改一同价”工作的基本完成，全国县级电力企业进入了一个崭新的发展时期，人员结构、资产管理、财务核算特别是职能作用都较“两改”前发生了新的变化；农电管理体制改革后，供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的逐步实施，农电工已成为电力企业的“正规军”，成为电力企业服务于农村的生力军，如何充分发挥这支队伍的作用，加强对农电工的管理十分重要。     

三项措施促管规范化

1建章立制,推行“一线”工作法.一是深入基层调查研究，结合实际制订了一系列制度、规定，如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法，不断提高规范化管理水平。所谓“一线”工作法，即工作在一线落实；形象在一线塑造；问题在一线发现；经验在一线总结；管理在一线提升。要求农电工要深入农村，切实为农村用户解决实际问题。     

农电工美

农电工美，美在何处？ 美在脸黑。农电工常年在野外作业，无论是三伏酷暑，还是三九严冬，你都能看到农电工在农村、在工厂、在农户家中忙碌的身影。三伏酷暑在工地，享受着日光浴；三九严冬登高杆，一览众山小。     

痴情电业不回头

朱德三是湖北省恩施市崔坝供电所的一名农电工，也是一位山区名人。提起他，山里人都纷纷竖起大拇指。这位生长在山区的农电工，论资历。从事电力行业近20年；论荣誉，先进个人、劳动模范的光环四射；论家庭，一个山里人家培养出1名大学生、3名研究生的佳话，曾被屡屡报道。     

农电工动态管理的探讨

1动态管理模式农电体制改革后,打破了以往一村一电工的传统管理模式,按照“联村设置,方便管理”的原则,通过考试、考核等方式,对农电工进行选聘。聘用的农电工上岗前经过系统培训,培训合格者为一线农电工。一线农电工经考评划分为表现突出、成绩优秀、考评合格、不合格4类。表现突出和成绩优秀者,参加县公司组织的脱产强化培训,予以提拔重用,选聘到供电所管理岗位或担任副所长、所长职务。被提拔重用的人员,半年一次考核,合格者继续聘用,不合格者调回原工作岗位;考评合格者继续保留一线工作岗位,分期参加农电工短期培训班;不合格者,进入农电…     

以“四字方针”抓好农电工思想政治工作

众所周知，农电工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地供电企业，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为供电企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“自家人”。由于他们大多来自农村，素质参差不齐，总体水平较低，部分农电工对专业化管理的模式认识不足，存在一些思想情绪。因此，如何抓好农电工的思想政治工作对当前农电工作至关重要。     

临沂电业局规范农电工管理的实践

要提高农电工的整体素质，培训是关键。在实践中我局结合农电工的实际，制定出农电工的“对口式”培训方案，对农电工进行分期、分批分类培训。所谓“对口式”培训方案，是指结合农电工各自的工种与工作分工，采取“走出去请进来”的方式，聘请业务专工或教授，分别对电工组长、计量专责人、责任电工、用电监察     

加强农电工职业化管理 建设和谐农电工队伍

2007年以来，山东省临朐县供电公司把抓好农电工队伍建设作为构建和谐电力、服务新农村与和谐社会建设的重要工作，积极研究探讨农电工管理的新方法、新思路，出台了农电工队伍管理培养、激励、监督约束三大机制，创新了农电工队伍职业化管理模式，形成了农电工与公司员工职业行为标准等同的管理机制，建立起了职工与农电工共担任务、共同履职和工效挂钩的薪酬机制，     

对电力多种经营企业实行股份合作改制若干问题的思考(之一)

1改制企业筛选问题目前，不少供电局（发电厂）成立了由核心层、紧密层、半紧密层和松散层企业组成的总公司或企业集团。由于股份合作制实行全员入股的方式，这样，就产生了选择企业参加改制的问题。笔者认为：对总公司独资或控股，以电为轴心、效益稳定的核心层企业应直接改制；对面向市场、竞争能力强、科技含量高的紧密层企业应积极改制，这类企业哪怕现在微利甚至亏损，但随着卢品知名度提高，市场份额扩大，利润将是可观的；对产品饱和、竞争激烈、几乎无利可图的夕阳产业应分离出未，让其独立经营或转产取得成效后改制。这样做是为了…     

新形势下农电工管理浅探

农电工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地供电企业，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为供电企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“熟人圈”。由于他们大多来自农村，素质参差不齐，总体水平较低。就笔者所在的供电公司，2005年重新招聘农电工111人，其中大多数是原农电管理站的职工，也有优秀村电工，还有城镇待业人员等。尽管农电工是按程序考试考核招聘的，但从思想意识和业务水平上看，并不能都适应当前工作的需要。部分农电工缺乏服务意识，长期养成的“电老大”思想未能从根本上肃清，甚至“吃农”、“坑农”现象也时有发生，不仅给用户造成损失，而且有损农电工队伍的形象。给供电企业的管理工作带来负面影响。     

扎实开展台区对标工作

为改变长期以来农电工养成的半工半农的松散习惯,提升农电工工作主动性和创造力,按照县供电公司的整体规划,小河供电所积极进行供电所台区同业对标试点工作。     

光荣的农电工

在近日召开的党的十七大会议上,我们看到了一名女农电工的光荣形象,她就是来自基层、被福建省委书记赞为"八闽妇女的优秀代表"、"了不得"的女干部——福建省霞浦县半岭村党支部书记、农电工雷金花。这是全国广大供电系统农电员工的光荣。农电工们每天奔走于各条乡间小道之间,     

以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

积极稳妥地推进农电工管理

背景提示 农电服务公司是县供电企业出资成立、具有独立法人资格的县供电企业的子公司。由供电公司向农电服务公司支付一定的费用，作为其生存、运作的支撑。农电服务公司与供电企业脱钩，直接与农电工签署劳动合同，并为农电工缴纳各种保险，承担农电工伤害风险责任。[编者按]     

农村电工统管后吐出十种肺腑言

目前,农网整顿中的村电工统管正紧张的进行。从事基层工作的农村电工最关心的是什么?他们希望的是啥?为此，笔者近日走访了太康县部分乡村农电工，他们吐出了“十种”肺腑之言。1.农电工围着村干部转，随着村干部换。在过去，往往有这样两种情形：一是电工围着干部转；二是农电工随着村干部换。统管后这种情形没有了，但要把工作做好，首先还要和村、乡、县三级领导协调好关系，以取得他们的支持和帮助。否则工作起来势必不畅。2.农电工发上“月工资”。如芝麻洼乡任砦村电工任俊祥说：“这次统管对我们村电工来讲，既是件新鲜事，又是件大…