21团私营机车管理新措施

农二师21四轮式机车保有量为92台，私车占55台，为总保有量的59％。过去私营机车在管理上处于较混乱的状况。一是运输、作业市场混乱，机车凭关系找活干，想到哪里干就到哪里干。二是作业质量和收费标准不统一，有的私车不顾质量，机力紧张时抬高作业收费标准，增加了农户的经济负担。三是对私车的油材料服务管理不到位。四是机力资的结算方式混乱，有的机车当年可结算机力费，有的几年都没有结算。以物抵帐、凭关系结帐的现象普遍存在。我团采取了以下几项管理措施后取得了良好效果。1设置私车管理机构．全面负责私车的管理和权力费的结算…     

农机作价归户后的管理与效果

为了适应农机发展与管理的需要．我团于1998年春对八连、十一连农机站的机车进行了作价归户处理，作价归户后加强了管理，取得了良好效果。回团场必须加强农机管理在农机具作价归户后，团党委并没有放松管理，而是强化了行政管理手段，健全了管理机构、（1）设立了机务科，配备有较高专业技术的农机管理人员，统一归口管理全团的农机工作。机农合一的生产连队还配备机务站长。（2）团机务科与购买机车的户主签订了《机车管理使用合同》和《农田作业质量合同》。明确制定了作业质量和收费标准，在作业后．必须由承包户认可、机务站长或技术员…     

农机转制后如何开展农机标准化活动

农业机械是提高农业劳动生产率的重要手段，是农业发展不可分割的重要组成部分。为发展团场经济，增加职工收入，1999年124团对国有农机实行清产核资作价转让给私人经营，在体制转制后为了开展农机管理标准化活动，管好、用好转制后的农业机械，更好地服务于农业生产，我们主要抓了以下工作：工加强领导，健全制度，狠抓落实农机转制后，团场首先保护有机户作业场所，与连队签订作业生产合同，并制定四统一，即：统一调动，统一服务（油材料），统一作业质量标准，统一机力费标准结算。使农机产真正实现自主经营，自负盈亏。在农机各项标准…     

浅谈团场农机体制改革后的农机管理

团场农机具转让租赁后,出现了一些新问题:原先机车组人员由于种种原因不再继续在机车上工作,反之那些投入资金购买机车的农工缺乏农机知识和农机经营意识,只想快发家致富,一心在陈旧的农机具上求生存,不进行技术投入和机具更新,而难以的发展。一些未买到车的职工,贪图便宜,购买了其它地方淘汰的农机具,因而造成团场机型老化、机具繁杂。通过一阶段的经营,大部分机车主不但挣不到钱,相反需要投入大量资金购买配件,工作时故障不断,且耗油高,作业质量无保证。据调查,链式机车全年累计工作时间不到一个季度,轮式机车最多也就半年左右,加之团场给…     

62团加大私车统管力度

1999年，62团农机标准化管理工作以92．5分成绩通过了兵团农机标准化验收，同时被兵团农业局评为农机标准化管理工作先进单位。该团1999年末私有农机具占96％，机械化程度88％。团场不断加大私车统管力度，逐步完善农机管理办法，实行农机“十统一”的管理方式：统一机械作业；统一调动机车；统一收费标准；统一作业质量验收；统一结算机械作业费；统一机具更新；统一安全监理；统一油材料供应；统一填报统计报表；统一技术培训及新技术推广，从而全面提高了农机标准化管理水平。全团机车完好率达97％，农具完好率达95％以上，持证上岗率100…     

农机合作社的发展与探讨

浙江省瑞安市经工商登记，证照齐全，有较健全管理制度的农机作业合作社目前已达30家，共有股东216人，拥有各类农业机械548台（套），机械设备总投资1698．9万元，总注册资本55．1万元。其组织形式分为两类。一是紧密型，由股东将自己拥有的机具折价人社，统一经营、统一核算。二是松散型，股东机具不折价入社，仍由自己经营，但必须接受合作社统一调度作业和统一收费标准管理，     

国有农机具产权转让后农机工作的重点

随着国营农场改革不断深化，近两年，国有农机具产权转让数量迅速增加，石河子垦区18个农牧团场，367个农业机械化连队，12980台架国有农机具，己有174个连队，5105台架农机具进行了转让。预计，到1999年底有90％的连队的全部农机具实行转让。互转让后的现状1．1农机产权转让，农场获得诸多利益农机产权转让后，农机工人为了提高机车出勤率，完成更多的工作，连队领导安排的农机工作．他们从不打折扣。一改过去“拖拖拉拉，指挥不动”的局面；农机户为了取信于农业承包户，千万百计在提高作业质量上下功夫，精耕细作给农作物增产创造了有利…     

江苏农垦农业机械化现状及发展对策

1江苏农垦农业机械化现状1．1农机管理服务体系逐步完善，社会化、市场化服务程度显著提升经过多年的努力，江苏农垦创新农机经营管理模式，因地制宜地发展多元化农机服务，逐步形成了以“以农场为中心、农户为主体”的新型农机服务体系，农机管理、安全监理、技术推广、配件供应、机具维修等服务网络基本健全，建立了一批农机合作社、农机作业服务公司、农机经营专业户、农机联合体、农机协会等农机服务组织，农机管理部门制定了各项农机作业及使用标准，加强对农机技术及作业质量的监督，农机服务市场化、社会化程度进一步提升。     

加强农机修造 更好地为农业生产服务

工统一安排机车进厂修理123团党委一贯重视农机维修工作．即便农机具归私人经营仍坚持不变。团设一名副团长主管农机,具体业务由税务科来抓,机务科根据修理间距,制定机车年度修理计划,统一安排机车定期修理。机车进厂后,由随车人员交待修理部位和车况的使用程度,并由厂技术员进行鉴定,鉴定后,能够修复使用的配件,一律进行修复使用,绝不随意更换新件,避免了零件提前更换,在保证机车完好的前提下,做到减少消耗、降低成本．做到团、连、厂三方满意。2重视技术培训,做好维修和节能改造工作随着农场新机具的不断增加,维修能力和工…     

浅谈农机转制后的利与弊

1998年12月7～20日短短13天时间，123团19个农业连队的132台机车、416架农具，由几十年的国营转变为私人经营，这种经营体制上的根本性转变，究竟给123团的农机事业带来的是喜是忧，是利还是弊呢？结论很简单：喜远多于忧．利远大于弊。亚农机管理部门在管理方法上发生了很大的变化。从原来婆婆妈妈、面面俱到式管理，转变成宏观控制，微观搞活式管理，原则性问题不松手。从农机转制一开始，团场农机部门就出台了《一九九九年一二三团农业机械管理办法》，突出强调了转制后的农业机械必须在“五统一“的原则下进行作业。即：统一管理、统一…     

91团农机统分经营改革的尝试

根据党的十五大精神，1998年对农机经营管理体制进行了重大改革．并形成了具有自己特色的农机管理办法。通过今年农机工作的全方位运作，农业机械工作效率、作业质量均较往年显著提高，农机工人收入增加，组织纪律性增强，农机体制改革已初战告捷。工农机体制改革势在必行我团有机车25台，农机具75台（架）。过去农机具的配套和经营管理，一直由团场统一包揽，经济效益差，农机使用效率低，资金的投放也远远超过了团场的承受能力。门）团场大包大揽，农机管理的统收支造成农机工人吃团场的大锅饭机车千多干少、于好于坏没有压力。农机使用维…     

MT200-2葡萄埋藤机及作业技术要点

葡萄藤越冬掩埋是葡萄种植生产过程中劳动强度大、作业质量要求高、季节性强的作业环节。天津市农业机械研究所设计开发的MT200—2型葡萄埋藤机．是用于葡萄藤越冬掩埋作业的专用机具。该机具与18．4～22．1kW（25-30马力）轮式拖拉机配套使用，采用后悬挂，中置式传动。机具具有双侧逆旋的高效抛土装置．能大大提高埋藤作业效率和作业质量，降低机具操作者的劳动强度。     

示范区在科技兴农工作中的作用

伊犁地区农机局紧紧围绕地区“科技兴农”发展战略,积极组织建设农机化高产栽培示范区。示范区是以条田为单位,实行农业、农机“五统一”(统一机具调度、统一作业层次、统一作业质量、统一收费标准、统一机具配套)种植和管理,实施农机化丰产丰收、节本增效工程技术以及相关农艺技术措施,以节     

动力式联合整地机技术及效益分析

该机具是旱田垄作地区耕整地作业机具,在机具机架上独立配备作业动力（柴油发动机）,为机具完成耕整地作业提供作业动力。该机具可由中马力轮式拖拉机牵引配套作业,一次耕整地作业可完成根茬粉碎还田、旋耕土壤、深松、起垄、镇压等项作业,其作业质量达到大型机具的作业标准,应用领域广泛,适宜在全国旱田垄作地区的耕整地作业。     

141团全面实施农机改革的探索

原有农机经营体制最大的弊端是吃大锅饭，难于调动农机工人的工作积极性，千多于少，于好干坏一个样，责任心差，对农机具的使用、保养、维修工作不认真，造成机械的“三率”下降，影响农时和作业质量，减少了机具的使用寿命。每年团场投入100万元用于机具的更新，仍然满足不了连队的需要，解决问题的好方法是进行经营体制的改革。现就我团农机改革的情况谈几点体会：三抓好农机改革工作的试点1998年初决定在我团十三连进行农机改革试点工作，实行农机资产全面转让，经团领导小组评估，一次性全部转让。经过一年的运行，机组经营情况很好．…     

农机具转让后如何加强农机修理

1999年我团形成了“私营公管”的新格局，工人爱车如命，惜车如子， 千方百计搞好农田作业质量。 但机车转让后，有的农机工人只注意农机作业，轻视维修、保养。即便是维修由于技术水平低也难以进行。由于农业连队因缺乏专业修理设备和检测仪器及专业人员，因而指定专业厂家进行拖拉机大修就显得十分必要。为解决好这个问题我团采取以下方法。 1 从政策上保证修理基金 (1)我团在农机转让时给每个机车立户，建立大修储备金制度。储备金主要用于大修理和机车的更新。大修理储备金从标准亩提取，每年年终由机务科核实各机车全年完成的工作量…     

浅谈如何提高农机田间作业质量

总结了坚持机棚库建设,作好机具统一管理,加强田间作业质量监督,强化机具技术管理,提高农机田间作业质量的具体措施。通过落实这些措施,提高了农机田间作业质量。     

农机体制改革后如何抓好农机具更新换代

农三师在农机改革上起步晚，但势态猛。1998年底至1999年初各团场纷纷出台政策，将原属企业所有的机车、农具基本上全部作价转让给职工个人经营。通过半年以来的实践，各团在坚持“五统一”管理上运作正常，个体经营后极大地调动了广大机务工人的生产积极性和责任心。农机具技术状况的优劣，农田作业质量的高低，服务态度的好坏，都与经营者的切身利益息息相关，市场压力迫使经营者打破从前那种吃大锅饭的思想。经营作风、作业质量、成本观念都在发生深刻的变化。农三师的农机改革仅仅迈出了第一步，在许多深层次的矛盾上仍需研究解决，需要…     

德国农机面面观(上)

德国早在７０年代实现了农业机械化，但是他们并没有因此停步，而是根据农业发展的需要和当代科技发展的水平，继续向大功率、复式作业、精准化和满足可持续农业要求的方向发展。发达国家的农业机械是后工业化时代加高科技的产品。农机产品的主要特点１、动力机械进一步向大功率、大型化方向发展，以适应农场规模不断扩大的需要。７０年代以来，欧洲农业劳动生产率不断提高，农场土地规模不断扩大。德国７０年代初平均每个农场规模为１０公顷，１９９８年扩大到３３．４公顷。２、复式作业和联合作业机具有新发展。复式作业是将几道工序合并…     

抓好农机管理 确保农机事业稳步发展

在农机改革的新形势下,如何真正做到机车管理不失控、作业质量不下降、机工收入不降低、机具更新无影响、机务队伍稳定发展？这是各级领导和农机同行们十分关心和重视的问题。农五师89团经过几年探索和总结,较顺利地解决了这个问题。我们认为改革不能代替管理,只有强化农机管理,才能保证农机化事业持续、稳定、健康地发展。工农机改革的基本情况89团现有播种面积7．2千公顷,以种植棉花为主,其生产规模和经济效益等方面均占农五师各团场之首。1996年初率先实行“农机产权转让”改革,到1997年底转卖机车全部结束．分三次共转卖各种大中…