规范管理 强化农村电工统管

我市实行电力局统管乡(镇)电管站,乡(镇)电管站统管农村电工的农电管理体制,使农村电工、乡(镇)电管站管理逐步走向制度化、规范化。具体管理办法是:     

实施“两改一同价”减轻农民负担

1 农电管理体制改革 1.1 调整供电管理模式我局在地方政府的配合下,对所辖原45个乡(镇)供电站实行行业归口管理,乡(镇)政府将供电管理权全部移交电业局,供电站改为局所属的供电管业所,行为基层管电组织,在各乡(镇)行使供电管理职能.同时,局成立农电科对各乡(镇)供电所实行统一业务指导和管理.为配合全市区划调整,乡(镇)供电所由45个缩减为32个.所有供电所所长岗位通过公开答辩、竞争上岗的形式产生,并由电业部门以正式文件公布.至此,从根本上理顺了乡(镇)供电管理体制,提高了工作效率,克服了双重管理体制中存在的职责不清、机构重叠、工效率低下、业务管理脱节的弊病.     

国家电力公司关于加快乡(镇)电管站改革、实行城乡电网统一管理的实施意见

为落实国务院领导的指示,贯彻国务院办公厅国办发[1998]134号《国务院办公厅转发国家计委关于改造农村电网改革、农电管理体制、实现城乡同网同价请示的通知》精神,改革乡(镇)电管站的管理体制,理顺县供电企业与乡(镇)电管站的关系,规范农村供用电秩序,降低农村电价,切实减轻农民负担.促进农村经济的发展,国家电力公司提出加快乡(镇)电管站改革、实行城乡电网统一管理的实施意见:     

乡(镇)以下农电管理模式管见

近几年来,随着农村电气化的飞速发展,原来那种管理体制已不能适应农村经济发展的需要.结合我们湖北省通山县的情况,我认为乡(镇)以下农电管理应采取以下模式:1 组织形式根据各乡(镇)实际情况建立相应的用电管理机构,即一乡(镇)一个电管站,实行分乡(镇)管理.各电管站的人、财、物必须有一个相应对口的专门管理机构,即县农电管理总站对各电管站实行人、财、物集中归口管理.农电总站隶属电力部门,以免出现混乱局面.2 经营管理形式对乡(镇)电管站的经营管理可实行高压承包责任制.该责任制的核心是:包死购电价,限定台区电价,核准     

关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见(试行)

为贯彻落实<国务院批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知>(国发[1999]2号)、<国务院办公厅转发国家计委关于改造农村电网改革农电管理体制实现城乡同网同价请示的通知>(国办发[1998]134号)精神,加快乡(镇)电管站管理体制的改革步伐,理顺县供电企业与乡(镇)电管站的关系,提出以下实施意见.     

取消“五大员”组建“三大组”

江苏省淮阴县立足改革,推出取消过去以安全员、营业管理员等“五大员”为主的乡(镇)农电管理机构.重新组建以乡(镇)农电站长为核心的安全组、安装整改组、营业组“三大组”为主体的农村电力管理体系.淮阴县是一个拥有32个乡(镇)80万人口的农业大县.1996年上半年,乡、村、组、户     

农村电工管理浅探

郊区农村面积广,不如工业用电集中,电费的回收工作大部分靠乡村电工来协助完成。郊区农电工作的好坏,乡村电工的管理至关重要。结合山西省长治市郊区农电管理状况,对农村电工的管理浅述管见,以期探讨。1 对乡(镇)电管站实行行业归口管理 为使乡村电工这支生力军尽快地适应社会发展的需要,1994年下半年,我们市成立了乡(镇)电力管理总站。经过一年多的努力,彻底理顺了乡(镇)电管站的管理体制,实行了对各乡(镇)电管站人、财、物的统一归口管理。具体办法是: (1)人员管理。1995年底,我市乡(镇)电力管理总     

江西“两改”拉动内需市场

体改 :降低了电价 ,刺激了电量增长国务院作出农电“两改一同价”的决策后 ,江西省政府、省电力公司及有关部门针对全省农电管理体制长期不顺的具体情况 ,提出“先改革农电体制 ,后改造农村电网”的农电“两改”措施。江西省第一步先理顺乡村农电管理体制 ,要求将乡（镇）电管站改造为县农电企业的派出机构 ,由县农电企业对农村用电实行直供直管 ,抄表到户 ,减少农村供电的中间环节。目前 ,江西省９５ %的县（市）供电企业已接管了乡（镇）电管站 ,大部分（乡）镇电管站都取消了经济核算 ,不少县（市）实行了对农村用电直供直管。在此基础上…     

加强农电营业微机管理之我见

1 改革现行农电营业体制 实行农电营业微机管理现行农电管理营业体制,主要表现为乡(镇)电管站职工对用户抄电表、核算、收电费的形式.要实行微机管理,必须将乡(镇)电管站微机与电力系统微机联网,与农村信用社微机、邮电所微机、广大用户电表联网,形成一个以乡(镇)电管站计算机为中心的联接广大用户、银行、IC电信机供电营业管理系统模式,形成了一个新型的农电供电营业局面.1.1 乡(镇)电管站每月供电营业电费由微机通过银行自动划往电力局银行帐上.1.2 乡(镇)电管站微机随时显示用户的即时电流、电压、负荷及用电量,同时也算出当前用户所用的电费金额.当用户的电费超过了自己在银行帐户中的预付电费时立即发出停电信号.1.3 乡(镇)电管站在结算电费时,计算机自动将用户在银行中的预付电费     

浅析农电管理机构和农电管理人员的有关问题

从我国目前的客观实际看，农电管理机构和农电人员的作用不但不能削弱，反而还应该加强。一、健全的农电管理机构是实现“两改一同价”和强化农电管理工作重要的组织保证由乡(镇)电管站改制为农村供电所是我国农电管理体制的重大变革，农村供电所人财物纳入县级供电企业统一管理，从根本上堵住了加重农民负担的源头。我们要根据这一改变的客观现实来强化我们的农电管理工作。目前我们的农电管理工作还存在以下问题。首先，现有的农电管理机构仍是维持在原来对乡(镇)电管站管理的基础上，其相应的管理机构和管理职责职能并未根据改制后的情况…     

农村电工统管体制的探索

河北省枣强县全县有553个用电村,26个乡(镇)电管站,600多名村电工.1996年1月全县实行扩乡并镇,26个乡(镇)变为11个乡(镇).该局因势利导,乘机构变动之机加大农电统管力度,变乡(镇)电管站过去的双重领导为供电局对口管理,把并乡扩镇后的乡(镇)电管站变为供电局的基层单位.紧接着在加强电管站统管的基础上,该局把农电统管延伸到了农村电工.     

县给供电企业股份制改革的一个典范--江西省广丰县股份制改革纪实

1 改革乡(镇)农电管理体制 1998年6月20日,江西省广丰县县委、县政府在全省范围内率先作出决定,由县电力公司对全县各乡(镇)农电站实行代管,并于 1998年8月20日实现全面接管,各乡(镇)农电站人、财、物全部纳入县电力公司统一管理.     

桃城区乡（镇）电管站改革初见成效

改革农电管理体制的核心是改革乡(镇)电管站的管理体制,改革中会遇到诸如职责定位、人事管理、资产处理、低压维护费的测算等许多问题,需要在改革中不断探索和完善。河北省衡水市桃城区电力局对此进行了积极地探索,并取得了初步的成果。 河北省衡水市桃城区电力局对5个乡(镇)、298个村的4.6万用户供电。原有12个乡(镇)电管站和4座35千伏变电站,共有农村电工380人。 桃城区电力局根据国务院文件精神,结合自己的实际,制定了乡村用电管理体制改革方案。     

积极改革 迎接挑战

一、认清形势，扎实工作，全面组织落实北京市乡(镇)电管站改革工作(一)面对新形势和新的任务，必须加强对乡(镇)供电所的规范化管理，提高人员素质和服务水平，为农村经济发展服务。乡(镇)电管站改为供电所是在管理层面上发生了实质性的变化，也是农电管理体制改革的核心，是党中央、国务院为减轻农民负担理顺农电管理体制，早日实现城乡同网同价采取的重要措施，充分体现了江泽民总书记“三个代表”在农村工作中的落实。朱总理多次批示，明确提出：“要统一认识，才能有统一行动，方可完成此一历史任务。”两年多来，国务院、国家计委、国…     

农电管理体制改变后农电安全问题浅论

1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安     

开好乡站农电例会之我见

现在大多数乡(镇)电管站都实行了每月一次农电例会的制度.这对加强农电管理,提高工作效率,完善管理体制,都起到了积极的促进作用.但如何把这个例会开得圆满成功,开得富有成效,依笔者的粗浅之见,应注意以下几点.     

稳步推进农村电力体制改革

一、把农电体制改革作为农电“两改一同价”工作主攻方向１．一是抓好“三取消、一精简、四到户”的农电体制改革 ,即取消镇级趸售管电体制、取消村级管电机构、取消私人承包管电 ;精简供电职工和农村电工 ;以实现县乡 (镇 )电力一体化管理 ,由乡 (镇 )供电所抄表、收费、管理、服务四到户。二是在理顺乡 (镇 )供电体制 ,统一规范管理的基础上 ,对乡 (镇 )供电所实行收支两条线 ,乡(镇 )供电所电费收入全部上交、所需费用支出由县 (市 )供电企业统一核拨。三是加强农村管电人员的培训 ,健全农村用电公开制度 ,全面推行统一电价、统一发票、…     

浅谈我县乡(镇)农电站的接管

乡(镇)农电站的接管,是农电体制改革的关键和难题.江西省峡江县在此次农电“两改一同价”中接管了乡(镇)农电站,成立了11小乡(镇)供电所,任命了正(副)所长和会计.新成立的乡(镇)供电所规范化运作,成为县局的派出单位.纵观我县农电站的接管,我认为以下几点经验值得借鉴:     

对“两改一同价”具体问题的探讨

1 对农电管理体制改革中一些具体问题的思路1.1机构设置要利于经营管理1.1.1将现有乡(镇)电管站全部改为县供电公司的内部机构,更名为乡(镇)供电营业所.乡(镇)供电营业所的机构设置应按方便用户、利于管理的原则,在现有乡(镇)电管站的基础上,以10千伏供电区划为主,兼顾行政区划,采取营配合一的管理模式进行设置.     

浅谈农村用电的行业管理

经过十几年的农电体制改革,大部分地区成立了乡(镇)电管站,并在农电发展中起到了一定的作用.但是随着农村经济的发展,这种管理体制已难以适应形势的发展,存在的各种弊病也逐渐显露出来.结合江西形势,主要表现是乡电管站双重领导、管理混乱.由于行政上属乡(镇)政府管理,技术业务上属电力部门行业管理,这样一来,就出现了电力部门想管管不到.乡(镇)政府能管而管不了的现象.于是多数变压器实行承包,由农村电工自己管理.加上行政上的干预,很难摆脱人情电、权力电和关系电,管理就越来越乱.要改变这一状况,笔者认为只有实行行业管理,才是乡(镇)电管站的出路.实行电力部门行业管理后,必须做到管理上的“四统一”.