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1994年,江苏省各级农机公司在市场经济高速发展的形势下,抓住机遇,开拓经营,加快发展,抑制滑坡,取得了较好的经营效果。全省农机公司系统实现销售29.87亿元,比1993年增长8%,系统外销售27.7亿元,增长13%。全省农机公司系统销售有5个特点: 1、农机商品销量下降,非农机商品销售大幅度增长: 1994年全省农机公司系统农机商品销售达22.8亿元,比1993年下降4%;非农机商品销售达6.9亿元,比1993年增长74%。农机商品销售额在商品 相似文献
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在日益激烈的市场经济竞争中,普安县农机公司善于用优质的产品和服务牵住市场,赢得用户,从而创造了较好的经济和社会效益:1993年和1994年,公司实现利润57.5万元和48.8万元,名列全省91家农机公司之首。1995年和1996年,利润额分别为51万元和48万元,仅次于黔南州农机公司,排名第二。1997年,在全省农机公司系统亏 相似文献
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周鹏飞 《农业机械化与电气化》2000,(3):44-44
近几年来。全省乃至全国农机流通企业大面积持续亏损,而我省新民市农机公司却一枝独秀,锦上添花。1997年,就在许多农机流通企业还在为工人工资发愁、企业亏损额居高不下甚至企业濒临倒闭之时,该公司却实现利税165万元;1998年农机商品销售额5.04亿元,获毛利1300万元,实现利税185万元:1999年,该公司完成销售额7.02亿元,实现利税342万元。1998年, 相似文献
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茶陵县农机公司是以销售农机产品为主的县属骨干企业、这几年,该公司在全国农机销售形势严峻.95%以上的农机公司出现亏损的情况下.他们没有怨天尤人.随波逐流,而是采取“严格的管理制度.灵活的经营方法”,使公司取得了超常的经济效益,1997年度全年共完成销售收和1611.28万元,实现利税38.5万元,是株洲地区农机经营系统中唯一保持盈利的公司,经济效益在全省同行中名列前矛。内部管理上体现一个“严”字以公司取得良才的纤济效益的原因之一是强化厂内部分理上实讨全员风险抵押制公。寸L}从经理到一般职工.根据制下的人小。人人… 相似文献
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志在腾飞———记高平市农机公司经理闫通成○林岳高平市农机公司1995年被国内贸易部授予“先进单位”,被省消费者协会评为“全省消费者信得过单位”。而带领这个县级市农机公司走出荆棘与困挠跨入市场经济强者之列的“头羊”———高平市农机公司经理闫通成,也在1... 相似文献
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试论湖南农机产销面临的问题及解决途径省农机总公司夏大鸣一、湖南农机生产及销售的现状和问题湖南省农机公司系统现有省、市、县农机公司116家。受省政府部门委托,省公司多年来对全省农机经营系统进行行业性管理和指导。而在购销业务及经营活动上没有形成有机联系,... 相似文献
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2000年,对江苏省农机流通行业来说,是难忘的一年。面对市场疲软和激烈竞争的形势,省、市、县各级农机公司顽强拼搏,在困境中求生存,寻发展。但全省农机流通企业不但没有从过去“高销低效”的怪圈中走出,而又陷入了“低销低效”的泥潭。 2000年全省农机流通行业报表汇总77家,实现总销售仅25亿元,比上年下降24%。降幅超过50%以上的市县农机公司就有24家,77个单位中有56家亏损,全 相似文献
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王桂秋 《农业机械化与电气化》2001,(2):5-6
辽宁省农机服务总站归口管理的流通企业有69家 ,这69家国有农机供应公司是计划经济和商品经济阶段农机购销市场的主渠道。但随着我国改革的深入发展 ,在向市场经济转变的过程中 ,我省流通企业受到了巨大的冲击 ,省、市、县农机公司几乎全军覆没 ,国有农机公司开始变革。经过改组、改造、拍卖、重组 ,新的农机市场经营体系、新的农机供应服务网络已在全省形成 ,各级农机供应企业的经营体制趋向多元化。国有和集体控股、个体私营、股份制、股份合作制 ,使农机市场经营百花齐放。新民、鞍山、凌海等区域性农机大市场已具规模。但是 ,我们应… 相似文献
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开拓农机新领域突破农机求发展魏家富“八五”期间,江苏省徐州市农机系统围绕扩大服务领域,拓宽农机功能,增加经济效益方面做了不少有益的探索,得到长足的发展,取得可喜的成绩。他们立足农机求稳定,突破农机求发展,在全省率先行动兴办了徐州市农机工程公司,脐身于... 相似文献
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农机市场中的生力军———记高平市农机公司文/高成高平市农机公司在实现连续3年高效益后,自加压力,改革图新,1996年又完成销售额5190元,实现利润33万元,分别占年计划的130%和102%,全面超额完成经营计划,综合经济指标名列全省农机公司系统第2... 相似文献
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省农机市场研究会、流通协会和省农机公司于3月24~26日在宁德市召开全省农机公司经理、理事及部分工厂厂长会议。总结1996年全省农机公司系统经营情况,探讨扭亏增盈的策略和方法。杨德惠总经理兼理事长分析了去年利润下降和亏损面增加的主要原因是商品供大于求,行业竟争加剧;国家宏观调控、投资减少;对农机新增长点没有占据好,形成“有市无货,有货无市”的局面;市场主渠道多元化,竞争失当。集体、个体户竞争力很强,花样多手段活,对国企威胁很大;公司商品促销不力,优质服务硬件不完备;市场相对疲软,收缩经营对策及大环境的制… 相似文献
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在全国农机公司系统亏损面达65%以上的严峻经营形势之下,藁城市农机公司始终坚持以信息引导开拓市场,独辟蹊径,工商联营,一年一个新台阶。1995年该公司销售额达1.6亿元,列全国农机百强第45位.全省同级公司第一名。1996年1~10月份,销售额达到1.94亿元.各项经济指标均居全国同级公司系统前列,树起农机行业—面旗帜。──抢抓信息.调整市场藁城市农机公司始终把抓信息工作视为现代商战中求生存、求发展的关键一环,公司设有专职信息员,还吸收30多名乡村干部、农民和公司离退休职工工为兼职信息员,并与省、市有关信息机构并网,… 相似文献