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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
财务管理作为企业最基础的管理,其包含资金的运营、投资和融资等项目,支配着企业的持续运营。优秀、完善的财务管理体系是一个良好的企业必不可少的组成部分,企业发展强大必须依靠完善的企业财务管理。资金的运营、投资、融资必须依托良好的企业财务管理人员。饮茶文化作为带有我国鲜明民族特色的经济文化产业之一,也随着社会经济的进步而取得了长足的发展,为了满足新经济形势下企业对财务信息质量的要求,提升企业经济效益和综合竞争力,茶叶企业也需要革新财务管理理念,施行精细化的财务管理,对财务管理模式进行探索创新,增强茶叶企业财务管理体系对现代经济的适应性,为茶叶企业的长远发展提供保障。首先,本文介绍了茶叶企业财务管理创新的意义和迫切性,其次,茶叶企业在日常财务管理中遇到的问题,最后就茶叶企业如何进行财务管理模式创新遇到的问题提几点建议,并进行探讨。  相似文献   

2.
李涛 《福建茶叶》2016,(5):101-102
茶叶企业经营过程中出现的财务管理问题是由自身的企业特性与企业规模所决定的。本文从阐述茶叶企业财务管理的情况和存在的问题入手,对于茶叶企业财务管理问题的实际对策进行了分析。  相似文献   

3.
结合财务管理活动开展的价值作用看,良好的财务管理活动,其所能承载的,不仅仅是对企业经营状况的全面感知,同时更为关键的是在这一过程中,其也实现了茶叶企业经营效益的全面优化和合理塑造。本文拟从"互联网+"时代对中小茶叶企业的具体影响分析入手,结合中小茶叶企业财务管理活动开展的价值认知,通过分析"互联网+"时代下的中小茶叶企业出现的全新状况,进而分析"互联网+"时代下的中小茶叶企业财务管理创新策略。  相似文献   

4.
杨洁 《福建茶叶》2016,(12):60-61
随着我国市场经济发展的不断深入,传统企业管理模式受到挑战,企业财务管理工作开始受到广泛关注。但是,新形势下企业管理者关注多集中在于生产技术的提升和产能结构优化升级,在财务管理工作中沿用传统方式,过于保守为企业发展带来一定问题。由家庭式茶产品加工销售发展而来的茶叶企业,大多规模较小、运行方式保守,企业的预算管理开展存在难度,为适应时代发展我国茶叶企业面对着全新挑战,茶叶企业财务管理水平迫切需要提高。鉴于此,本文针对新形势下茶叶企业财务管理情况,首先总结了目前企业财务管理中存在的突出问题;其次,围绕存在的问题提出解决对策,通过增强企业财务管理理念、明确企业财务管理制度和协调财务管理与销售关系三方面完善茶叶企业财务管理能力,以期对我国企业财务管理升级有所借鉴和参考。  相似文献   

5.
我国经济正从高速增长过渡到高质量发展阶段.在此过程中茶叶市场竞争日益激烈,茶叶企业应把握盈利能力的具体特点、发展概况和盈利能力现状,重点分析新形势下茶叶企业经营管理者素养不高、财务管理问题掣肘盈利能力、资金问题制约企业运营、资产运营能力不强等问题.为此,茶叶企业应强化人才队伍建设、优化财务管理制度、完善优化互联网融资渠...  相似文献   

6.
李响 《福建茶叶》2022,(4):70-72
企业的财务管理与成本控制可以说是企业的命脉,对于茶叶企业也是同理,财务管理以及成本控制可以优化企业资源的使用,使得资源的运用更加合理,能够进一步优化企业的成本经营支出以及企业的管理方式,有利于企业长久且可持续的发展.本文主要介绍企业财务管理与成本控制的重要性,分析当前茶叶企业财务管理与成本控制存在的问题,探究茶叶企业财...  相似文献   

7.
在当前整个时代背景与特征下,尤其是信息技术的广泛应用,也使得整个企业成长发展的环境出现了全新变化,这对企业经营管理者自身的经营思维和价值认知,提出了全新诉求。本文拟从当前新形式下中小茶叶企业的发展需求认知入手,结合中小茶叶企业财务管理活动中潜在的问题欠缺,通过融入中小茶叶企业做好财务管理活动的具体机制元素,从而探究新形式下中小茶叶企业做好财务管理工作的策略。  相似文献   

8.
李建林 《福建茶叶》2016,(12):50-51
在现代茶叶企业的财务管理工作中,为进一步的促进基础生产信息的精确控制,就需要集合企业自身的价值和现实化的应用作用措施,促进对现有基础成本上的有效管理。在进行创新模式的改革过程中,以精细化管理上的应用问题应对,从根本上解决企业财务信息应用精细化方面的问题管理,确保对整体结构精细化管理,保证茶叶企业的在财务管理上的适应性。  相似文献   

9.
茶叶企业的财务成本精细化管理已经成为财务管理的主流手段.相较于传统的财务管理机制,茶叶企业财务的成本精细化管理能够对茶叶管理流程、管理要求进行重新控制,进而掌握成本管理的基本要求,解决成本管理中存在的漏洞问题.作为以茶叶生产、销售为主要经营手段的企业单位,茶叶企业的财务成本精细化管理与茶叶营销活动直接挂钩.本文分析了茶...  相似文献   

10.
茶叶生产企业成本核算较为困难。核算标准不明确、财务管理要求不清晰等诸多问题,均对茶叶生产企业成本核算产生直接影响。未来阶段,茶叶生产企业需要完善财务管理体系,加强成本核算管理监督,提高各项生产管理环节资源管控能力,使茶叶生产企业财务成本核算能切实满足企业财务数据应用需求。  相似文献   

11.
基于对互联网+环境下茶叶企业的财务管理对策分析,首先分析出在互联网+环境下进行财务管理的重点;其次分析出互联网+环境下茶叶企业财务管理当中存在的问题;最后分析出互联网+环境下提高茶叶企业财务管理的对策,进而使得财务管理的质量得到进一步的提升,推动茶叶企业健康、稳定、长远的发展。  相似文献   

12.
陈建波 《福建茶叶》2017,(11):49-50
进入经济发展新常态以来,供给侧改革成为当前我国经济发展的风向标,也是现阶段我国宏观经济发展的重要政策。供给侧改革对包括茶叶企业在内的所有企业的财务管理模式产生了新的影响,这迫切要求相关企业从供给侧改革的视角重新构建企业财务管理模式,创新企业财务管理方式,以财务管理转型升级的良好效果推动企业在供给侧改革的背景下实现可持续发展。基于此,本文从供给侧改革的视角切入,对茶叶企业财务管理模式的构建问题进行了简单的探讨分析,希望对相关的茶叶企业有所启示。  相似文献   

13.
固定资产是企业生存和生产的基础,直接关系到企业的发展和壮大。近年来,随着茶叶市场的不断发展,茶叶企业间的竞争日益激烈。在此环境下,茶叶企业固定资产重置过程中,如何实现强有力的资金预算管理,成为企业管理者必须重视和解决的问题。本文从预算管理概念出发,探讨茶叶企业固定资产重置的成本构成,对重置过程中资金预算管理现状进行分析,并提出固定资产重置中资金预算有效管理的对策。  相似文献   

14.
就茶业产业所面临的具体环境和时代特点看,融入信息技术,实现转型发展已经成为茶业企业管理经营的重要诉求。结合财务管理活动的特点看,融入现代化元素内涵,将为茶叶企业效益的有效提升,带来直接影响,本文拟从茶叶企业发展的时代诉求切入,通过融入茶叶企业财务管理工作实施状况的成熟认知,结合茶叶企业财务管理信息系统设计的具体思路,从而探究当前背景下茶叶企业财务管理信息系统应用的具体细节。  相似文献   

15.
财务智能化管理模式的实施,茶叶企业的财务管理工作重心也逐步从传统核算型财务向管理决策型转变.茶叶企业财务管理部门应该在充分重视人工智能为企业财务管理工作带来的诸多便利的基础上,采取积极有效的措施,降低财务信息安问题发生的几率,充分发挥智能化财务管理模式的优势,分析企业财务管理工作中存在的问题,为茶叶企业发展决策的制定和...  相似文献   

16.
在互联网技术高速发展的今天,任何产业的经营发展都无法脱离这一基础环境氛围的综合影响。尤其是中小型茶叶企业经营发展过程中,管理模式的相对落后,尤其是未能匹配网络环境构建与之相匹配的财务管理机制,就成为影响和阻碍中小型茶叶更好参与当前时代发展的重要因素。本文拟从网络环境下的茶叶产业发展影响分析,结合当前中小型茶叶企业财务管理活动中存在的问题不足认知,从而探究网络环境下中小型茶叶企业财务管理模式的具体创新思路。  相似文献   

17.
在"营改增"税收政策完善实施过程中,其对茶叶企业的财务管理机制,产生了多种变化,只有适应这一时代变化,才能为茶叶企业发展寻找到合适的途径。本文拟从"营改增"政策的特征分析入手,结合茶叶企业财务管理活动的问题不足,通过具体分析"营改增"政策对茶叶企业财务管理活动的价值影响,进而探究利用"营改增"政策,开展茶企业财务管理活动的具体策略。  相似文献   

18.
就茶叶企业而言,其产业相对于其他行业,有较为复杂的财务成本管理等工作,不过由于产品类型与产品生产工序以及制造工艺方面的不同,导致财务成本管理体系方面的不同,因此相关原因可能会造成茶叶企业无法财务管理精细化以及规范化。将财务信息的准确性作为基础,对企业财务成本展开精细化的核算和控制,其根本目标是帮助企业价值最大化的实现,在此本文分析茶叶企业的成本管理现状,以及精细化管理所面临的问题,提出优化措施以期更好的精细化管理,从而解决财务问题。  相似文献   

19.
茶产业是我国国民经济发展的重要组成部分。财务管理是茶叶企业工作的重要内容。为了进一步促进茶叶企业信息的精确控制,需要在现有基础上进行成本的有效管理,从根本上解决茶叶企业财管管理方面存在的问题,确保对整个茶叶企业财务的精细化管理。  相似文献   

20.
对于茶叶企业的整体经营来说,如果想要实现茶叶企业自身利益的保值与增加,就需要基于价值这一内涵角度,来制定和优化适合茶叶企业自身发展的具体管理机制。本文拟从价值链管理的内涵及应用价值分析入手,结合当前茶企财务管理活动的实施状况及问题不足,通过探究茶企财务管理模式的构建要求,从而具体分析基于价值链管理创新茶叶企业财务管理模式的具体思维。  相似文献   

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