基于供应链管理的茶企物流风险预警机制研究

由于茶叶作为快消品类型,以及随着电子商务B2C营销模式的普及,针对扇形分布的供应链销售环节则存在着较大的风险概率。这里的风险不仅因目标市场的开拓所导致,也因中间渠道商问题而引致。为此,探究茶企销售物流环节上的风险预警机制,便成为了需要重点关注的问题。茶企物流风险预警机制建设可围绕着:完备虚拟库存信息建设、落实班组的主体责任制、优化布局配送中心系统、建立与渠道商共享平台、完善多元物流储运模式等五个方面来展开。     

茶叶企业物流供应链管理模式构建探究

本文主要概述了供应链管理模式的内涵;分析了茶叶企业供应链管理现状及目前存在的主要问题,主要包括供应链管理观念相对落后、尚未建立与供应商的伙伴关系、缺乏社会经营诚信、适应和采用新技术所面临的困难五个方面;最后提出了关于茶叶企业供应链管理新模式构建的具体方案,主要包括树立良好的企业形象、优化供应链管理体系、增强企业核心竞争力、建立健全供应链绩效评价体系、加强信息化建设、采用基于应用服务提供商的第三方供应链管理平台和国家全方位推进供应链管理七个方面。     

基于茶叶经济的农业一二三产业融合发展研究

茶产业中,第一产业的内容可以界定为茶叶种植;第二产业的内容可以界定为茶叶制成品生产;第三产业的内容则可以界定为以商贸服务为主线的茶叶销售和茶文化营销。在市场经济体制下,以共赢的盈利方式来创新和优化现有的融合发展模式。产业融合发展模式可围绕着:以全域旅游项目贯穿三次产业之中、完善区域供应链系统支撑商流流通、低成本利用电商平台发布产品信息、增强电商销售能力提升茶品牌优势、提供大学生创新创业项目孵化平台等五个方面来构建。     

茶叶营销中间渠道与管理措施的构建

从中老年人群茶叶消费的的偏好来看,他们更习惯到熟悉的门店中来挑选茶叶。从而,茶叶营销中间渠道的搭建就需要兼顾传统与现代两个方面。通过讨论分析,中间渠道搭建措施需要围绕着茶叶专卖店、各大实体卖场、线上虚拟卖场的特征展开构建。对中间渠道的管理措施则需要围绕着:增强供应链管理意识、创新中间商激励机制、完善中间商规制机制、强化厂商与市场互动等四个方面来构建。     

范围经济效应下的区域茶叶商贸活动分工体系研究

从西部茶叶贸易为考察对象可知,不成熟的供应链分工体系不仅影响到对市场需求的反映度,也导致了区域内同业竞争的加剧。所有这些,都将极大的消耗生产者剩余。在范围经济效应形成的机理基础上,对茶叶商贸活动分工体系一般形态的理解后,分工体系模式的调节可从:梯度产业聚集形态的构建、优化线上线下的资源整合、第三方协调下的分工联动、强化供应链系统的稳定性等四个方面来展开。     

中国茶叶市场投资分析及前景预测

考察国人的茶叶消费偏好可知,多数消费者都具有显著的产品忠诚度,这或许与茶叶消费所蕴含的文化构件相关联。从而,这就使得我国区域茶叶市场的竞争格局相对弱化。与此同时,海外消费者因面对多样化的国别产品选择范围,所以其市场竞争态势较为激烈。通过对茶叶市场投资分析和市场前景预测,茶企的投资策略可围绕着:产品研发策略、销售包装策略、市场营销策略、文化整合策略等四个方面来展开。     

基于企业社会责任的茶叶公司财务绩效探究

对于茶叶公司来讲,履行社会责任与财务绩效之间存在着密切的关系。茶叶公司社会责任的主要维度包括茶叶消费者的维度、茶叶公司债权人维度、茶叶公司员工的维度、自然环境与自然资源的维度、社区、政府和公益的维度等。茶叶公司基于企业责任的财务绩效考核指标主要包括股利和分红(每股收益)指标、营业收入(营业成本率)指标、利息(现金流量利息保障倍数)指标、工资与社会保险福利(工资福利率)指标、清洁生产投入力度指标、税收与社会公益投入(税收贡献率)指标等。基于社会责任的茶叶公司财务绩效评价的基本策略可以从三个方面入手:选择茶叶产业链合适的环节作为分析对象、提出关于茶叶公司"社会责任"与"财务绩效"关系的研究假设、围绕影响茶叶公司财务绩效的相关社会责任状况提出改善建议。     

基于经济学原理的茶文化商业策略研究

作为微观经济学中的重要内容,消费者行为理论在方法论上为茶文化商业氛围打造提供了卖方策略。从而,也就精细化了茶叶商品营销活动。在效用、需求弹性、消费者剩余等三大概念所构建的经济学分析框架内,提出了茶文化商业氛围打造的模式和难点问题。围绕着破解难点问题,对策可从:综合展示茶文化元素提高效用水平、分类区别决定茶叶商品的需求弹性、根据采购的数量实施歧视定价策略等三个方面来构建。     

“一带一路”沿线跨境茶叶电子商务探索合作新模式

发挥我国电商产业在全球的领先优势,聚焦"一带一路"沿线国家的茶叶贸易需求,建立跨境电商来开展国际B2B销售模式,则成为了当前值得思考的问题。跨境电商合作新模式应具备这样几点比较优势:平等、协作、共享。通过主题讨论,合作新模式的构建可围绕着:帮助沿线国家提升电子商务运作能力、以互联网思维来开展各主体间的合作、跨境电商平台应提供局部供应链支持、制度规制下强化对跨境电商企业监管等四个方面来展开构建。     

物流园区规划探析——以茶叶储运为例

从对茶叶商流方向的考察中可知,其部分经济南、日照茶叶批发市场向内陆地区流通,另外则走国际物流路线向韩国、东南亚等地区流通。可见,基于茶叶储运来进行物流园区规划时,首先需要界定物流园区的类型,即内向型和外向型。只有这样,才能确保物流园区规划的科学与合理。以内向型茶叶储运物流园区规划为例,其规划策略包括:细化物流园区的功能定位、以茶叶特性优化储运流程、综合考虑仓储设施的布局、主导茶叶储运标准的制订。     

电商环境下茶叶供应链管控的关键环节探析

电子商务为茶叶供应链的发展带来了新的机遇和挑战。本文首先简单阐述了电商环境下加大茶叶供应链管控的必要性。然后对电商环境下茶叶供应链的几个关键环节的发展现状进行分析,包括茶叶供应链的组织架构、信息管理、价值链和物流管理等。并提出针对性的改进方案和策略:支持龙头企业和专业合作组织发展、加强信息网络建设、建设茶叶专业市场、做大做强电商品牌和发展深加工延长供应链等等。     

茶叶储运雏议

茶叶储运是为茶叶流通服务的,是把商品茶从生产领域转移到消费领域的具体承担者。在连接茶叶产销、保障市场供应、促进商品周转、增加国家积累等方面都有十分重要的作用。茶叶储运必须遵循社会主义的商业储运原则。茶叶运输的基本任务是,按照商品流通的客观规律,合理地组织茶叶运输,加速商品茶周转,节约运力,降低运杂费,安全、保质,维护生产者、经营者和消费者的合法权益。茶叶运输必须符合以下要求:     

低碳经济背景下茶业发展的思路与对策研究

低碳所构筑的环保生态将为茶叶的品质提供保证,随着茶叶品牌的塑造又将带动当地的生态旅游项目。可见,基于这样的视角与逻辑,茶业在发展中遵循低碳经济发展模式就具有经济价值了。在发展思路引导下的对策可围绕着:提炼出茶业发展中的核心项目、政府主导下完成自然资源整合、围绕低碳发展的要求开展培训、建立产业运行的有效监督机制、形成与区域外协同发展的态势。     

考虑市场风险的茶叶企业供应链网络设计

茶叶企业供应链网络优化设计与企业经营成本和长期收益息息相关,茶叶供应与需求市场受不确定因素影响,使企业面临较大的市场风险。通过建立多目标规划模型,在降低供应链成本的同时权衡市场风险、增加合作者的可靠率,最终确定多级供应链网络中选择的供应商、运输商并分配对其的供应量和运输量。不确定的供应和需求市场参数采用模糊随机参数,求解中使用了STEP、模糊随机规划法和线性规划法,权衡决策者偏好,最终得到决策者满意的方案。     

“大营销”模式下茶企营销绩效评价研究

中国作为茶叶的故乡,不仅拥有悠久的生产、种植、经营茶叶等方面的历史,而且也拥有独具一格的茶文化。茶叶作为我国最主要的饮品之一,已经和中国人民的日常生活紧密联系在一起。茶叶企业为了取得更好的发展,积极展开了各种营销活动,争取让自己生产的茶叶被市场接受,从而得到全面发展。本文以茶叶企业的营销为主要探讨点,先从茶叶企业推行的营销模式入手,再探讨茶叶企业营销绩效评价中存在的问题,最后分析"大营销"模式下茶叶企业营销绩效评价的措施,以供借鉴。     

茶产业与茶叶会展经济的协同发展策略探究

随着"一带一路"战略的构建与实施,我国茶叶产品也将沿着陆地和海上丝绸之路走向国际市场,但当前如何将具有区域性品牌的茶叶产品推向国际,仍面临着诸多挑战。为此,需要走协同发展的道路。具体的措施为:界定政府在协同发展中的职能作用、引入PPP模式打造域内茶叶会展业、全域旅游开发框架内增强产业联动、突出对茶叶会展经济进行绩效评价。     

茶叶销售与节日庆典搭配的营销思路分析

茶叶销售与节日庆典相搭配的目标应定位于品牌塑造和客户关系管理范畴。通过对市场区位、市场消费、市场竞争等三个环节的特征进行分析,营销思路包括:合理选择茶叶商品包装、合理选择茶叶商品类型、合理选择茶叶营销组合、合理选择茶叶促销模式。在营销过程中还应重视三个问题,对策包括:均衡提升销量、有效塑造品牌、客户关系管理。     

中国茶叶供应链组织模式优化探讨

本文对目前中国茶叶供应链组织模式类型进行归纳,得出分别以茶农、合作社和企业为核心利益主体的茶叶供应链组织模式,并对其各供应链环节载体联结机制与利益分配机制进行阐述.结合茶叶供应链实际运行情况,文章重点从茶叶产品的经济学特征出发,推导出“品牌企业＋返租基地＋合作社＋茶农”的供应链组织模式并对其设计依据、运作原理、优势及可行性进行探讨和总结.     

茶叶企业构建财务管理与成本控制相契合的措施

在外源性资金供给紧张的情形下,茶叶企业资金管控的压力会逐渐增大,加强企业的成本控制已成为当务之急。在此情况下,茶叶企业应构建财务管理与成本控制相契合的措施。具体而言,措施可围绕着:营造节约型文化氛围、厘清财务管理的重点、创新资金的配置模式、整体视域下进行评价等四个方面来构建。     

茶叶企业供应链管理问题及改进策略研究

供应链体系是一种我国企业与其他国家企业通用的新型管理模式,其目的是为了提高自身核心竞争力,在促进茶叶产业快速发展中起到了一定的作用。归纳当前茶叶供应链组织模式类型后,而分别研究以合作社和茶农为利益主体的茶叶供应链组织模式,并研究优化茶叶产业供应链体系,希望能够对茶叶企业发展起到一定促进作用。