石门县白云乡3万吨柑橘“迟销”销出“好开头”

喜庆的鞭炮噼噼叭叭炸响,金黄的柑橘在商品化处理流水线上欢快＂美容＂,一车车的果品运往外地.2013年10月6日,石门县白云柑橘专业合作社的又一家果品商品化处理车间——美盛打蜡厂,在新果季里开机生产,引来了16名外地橘商的热烈＂捧场＂.白云乡柑橘的＂迟销＂做法,受到了市场的肯定与回报,每kg果品收购均价比去年同期增加了0.4元.     

发挥“娘家”集聚效应 凝聚果农“抱团”闯市场——青岛市旧店果品专业合作社叫响一方品牌、带富一方果农

青岛市旧店果品专业合作社成立于2007年,位于平度市旧店镇驻地,是平度市首批成立的果品专业合作社之一。成立4年多来,该合作社立足于＂服务社员、富裕社员＂的宗旨,按照生产标准化、产品品牌化、经营规模化的方针,一手抓合作社自身建设,不断壮大实力,一手抓服务社员富裕社员,团结果农社员共同闯市场,     

赛众皇冠梨打进了大超市

正每个果农都希望辛辛苦苦种出的果实卖个好价钱,但实现这些的前提是品质。河北省赵县天宏果品专业合作社与赛众联手后,采取土壤修复技术生产的高品质皇冠梨,走进了深圳、上海、杭州等地连锁的惠民社区超市,并且带动越来越多的果农加入进来。合作社技术负责人刘双旺介绍,赵县梨树约有40万亩,合作社统一技术、统一农     

以品牌经营促进专业合作社发展

涌泉是临海柑橘产业重镇,全镇柑橘面积有1860hm2,年产橘果达3.5×104t,临海市涌泉柑橘产业合作社是2002年9月由5个柑橘种植大户作股东、社员入股的产权多元化新型专业合作社,为适应新的形势下柑橘产业科技化、标准化、安全化、社会化生产需要,合作社在实际运作中以市场为导向,以技术为核心,并打出合作社"忘不了"果品品牌,于2003年荣获浙江省优质精品奖.合作社2003年度被台州市人民政府评为"十佳农民专业合作社",市级"示范农民专业合作社";合作社"忘不了"柑橘品牌2002年荣获浙江省柑橘博览会金奖,被中国果品流通协会评为中华名果,2003年10月临海市政府授予临海无核蜜橘"十大精品",11月被省农业厅认定为浙江省绿色农产品,12月被农业部认定为无公害农产品.通过合作社的不断发展取得了显著成效,为促进农村商品经济的发展树立了一个成功的典范.     

柑橘高接换种的问题及对策

随着人们生活水平的提高,对柑橘市场要求多样化、优质化,名特优果品深受消费者青睐,而数量多、规模大、成熟期集中的品种（如中晚熟温州蜜柑）往往容易出现果品季节性相对过剩,产生负效益。为适应市场需求,增加果农收入,开展柑橘品种结构调整势在必行,高接换种是一条快速高效的柑橘品种改良的有效途径,近年来被各地果农广泛应用,并产生明显成效,但在生产过程中也同时存在一     

西班牙加泰罗尼亚大区果品协会主席访问中国果品流通协会

8月30日,加泰罗尼亚大区果品协会主席安东尼奥·尼迪亚·贝尔内特先生访问了中国果品流通协会,秘书长鲁芳校接待了主席先生,双方进行了友好的交流。西班牙加泰罗尼亚大区是欧洲最重要的水果产区,所生产的梨、桃和油桃占世界第四位,苹果产量居第二十位。水果种植面积5万多公顷,占耕地面积的60%。苹果、梨、桃、油桃均超过了100万吨,出口量占总产量的25%以上。该地区果品协会1992年建立,是由果品生产合作社自由组合起来的专业协会,在欧洲有很大的影响,是欧洲果农联合会的23个成员之一。该区70%以上的果农(私人农场)加入合作社,所有的合作社加…     

一稳二改三减四提升，推动老旧果园改造升级——陕西宝鸡凤翔区老旧果园改造提升做法与启示

苹果产业是陕西省宝鸡市凤翔区的特色优势产业，也是全区农业经济发展战略的支撑产业。近年来，凤翔区以发展新理念为统领，依托专业合作社、龙头企业等农业经营主体，依靠技术集成和机制创新，以“一稳二改三减四提升”模式为引领，集中连片推进苹果产区老果园改造，示范带动果品提质增效、果业转型升级、果农增收致富。     

四川南充柑橘病虫害绿色防控技术

介绍了检疫控制、农业防控、物理机械防控、生物防控和科学用药等柑橘病虫害绿色防控技术及各项技术的适用范围,旨在指导果农科学合理地防治病虫害,从而确保柑橘果品安全,提高果品质量,增强市场竞争力。     

专业合作社的魅力─—高密市果蔬合作社发展的启示

1996年4月；高密市棉麻总公司与姚戈庄镇、田庄乡等6个乡镇的15处果园，400多家蔬菜、果品专业户，组建了高密市蔬菜、果品两个专业台作社。蔬菜专业合作社由棉麻总公司、姚戈庄镇供销社、姚戈庄镇蔬菜服务中心以及17个蔬菜专业村。230户菜农组成，吸引团体股和个人股共计20416股，股金总额102．8万元；果品合作社由棉麻实业有限公司、田庄乡政府等5个乡镇的15处果园、78户果农组成，吸收团体股和个人股共计102们股，股金总额引力15万元。两个台作社都经民主选举产生了由菜农、果农参加的董事会、监事会等经营管理和监督检查机构，制订了比…     

“土专家”带领乡亲圆绿色致富梦

正30年前,他开始探索林果育种致富之路;8年前,他拿出积攒的20多万元作为启动资金,组织160多户果农成立"春雨苗木果品专业合作社";2015年12月25日,他被湖北省精神文明建设委员会授予第五届道德模范提名奖荣誉称号。他就是湖北省老河口市春雨苗木合作社党支部书记姚凤君。姚凤君出生在老河口市槐树湾     

三门峡果品推介会在沪成功举办

继10月18日在北京成功举办三门峡果品推介会之后。21日，由河南省三门峡市委市政府主办、陕县县委县政府承办的三门峡果品推介会再次在上海举办。三门峡市各级领导以及果品生产区负责人、果品龙头企业、骨干专业合作社和骨干果品经销公司代表参加了推介会。推介会上，上海相关经销商还与三门峡市有关单位签订了果品产销意向书。     

山东省果树研究所在蒙阴县举办果树技术培训班

11月25日，山东省果树研究所邀请国内知名果树专家组成培训团，在山东省蒙阴县举办了“果树栽培技术培训班”。来自蒙阴县的各乡（镇）分管领导、果树站长、重点村果农代表和果品专业合作社代表以及蒙阴县果业系统全体技术人员350多人参加了培训。     

果农专业合作组织的营销职能

果品生产是技术化和商品化较高的农业产业，果农专业合作组织是目前发展较快的农民专业合作组织之一。作为农户联合和为农户服务的组织，这些果农专业合作组织的成立和运转．在提高果品生产者的市场地位、改善果品质量、提高果业生产效率方面发挥着越来越明显的作用。按照果品生产经营中果农对产前、产中、产后的服务需求．可以将果农专业合作组织的基本营销职能概括为以下几个方面：     

果农专业合作组织的营销职能

果品生产是技术化和商品化较高的农业产业.果农专业合作组织是目前发展较快的农民专业合作组织之一.作为农户联合和为农户服务的组织.这些果农专业合作组织的成立和运转,在提高果品生产者的市场地位、改善果品质量、提高果业生产效率方面发挥着越来越明显的作用.按照果品生产经营中果农对产前、产中、产后的服务需求,可以将果农专业合作组织的基本营销职能概括为以下几个方面:     

细分市场筛出效益 石门31万吨柑桔加工增值1亿元

进去“丑小鸭”，出来“白天鹅”。一番清洗、分级、打蜡、包装的初加工后，原本蒙灰带尘的柑桔果品顿时光彩照人，身价倍增。初冬时节，湖南省石门县第21家柑桔分选打蜡厂--新荣水果打蜡厂，在二都乡界牌垭脐橙专业村建成投产，为红红火火的全县柑桔初加工业再添新力。经统计分析，全县31万吨柑桔仅初加工业一项，今年就可为农民增收1．2亿元。     

提高柑橘果品外观洁净度的技术措施

如何提升柑橘果品品质,增强柑橘市场竞争力,增加果农收入,是广大技术人员和果农普遍关注的焦点问题。我们根据实地调查和多年实践经验总结,就如何提高果品外观提几点措施,供广大橘农在生产中参考。1实施密改稀对667平方米栽220株的果园进行间伐、间移、高接换种等措施,使定植密度由原来的2米×1.5米,变为2米×3米或3米×4米,667平     

延安发展山地有机苹果的SWOT分析及建议

从优势、劣势、机遇、挑战四方面对延安发展山地有机苹果作了SWOT分析,探索了建设延安山地有机苹果示范园区的对策,提出了加强有机肥源建设、发展生态果园、完善基础设施、增强技术服务、扶持果农专业合作社和龙头企业等发展建议。     

惠州促销荔枝龙眼

2004年将是新世纪以来荔枝、龙眼丰产的特大年。对此,广东省惠州市各有关部门、水果经销商、行业协会未雨绸缪,纷纷出动,拓展荔枝、龙眼销路。 据介绍,惠州全市今年有4.67多万公顷荔枝、龙眼挂果。由于今年气候适宜荔枝、龙眼开花结果,加上果农实施科学管理, 惠州荔枝、龙眼将可能获得新世纪以来第1个特大丰产年。为让果农既增产又增收,各级政府、农技中心和行业协会纷纷行动起来,积极联系市场,并帮助果农发展果品加工业。镇隆镇让果农到外地参观学习, 促成了两条荔枝烘干生产线上马,并建设荔枝批发市场等;惠东县四季鲜荔枝专业合作社的60多…     

一个苹果专业合作社的成长与启示

我国发展现代果业面临两大瓶颈:一是分户分散生产与市场标准化的矛盾,二是单家独户小规模与大市场产业化的矛盾。破解这两大瓶颈,都有赖于农民组织化水平的提高。陕西长武县紧紧抓住果农组织化这个主题做强做优,近年来在全县先后扶持起了15个农民专业合作组织,苹果合作社社员的果品人均纯收入较当地农民高500元以上,有力地推动了果业稳定发展和果农持续增收。其中地掌乡庵里村果业专业合作社就是其中的姣姣者。     

正确把握"名、特、优、新"

目前,全国果树产业结构正处于调整期,各地都十分重视发展“名、特、优、新”果品,以增强市场竞争力。但我们应当看到,我国至今仍是一家一户分散经营果树,果农文化素质较低,龙头企业较弱,果农获得的市场信息匮乏,常常走入“一好就贵,一贵就多,一多就贱,一贱就滥”的怪圈。如何