满负荷工作法与统计的关系

满负荷工作法是石家庄市第一塑料厂厂长张兴让同志在长期的企业管理中,综合国内外企业的先进管理方法,在改革的实践中提出来的,它符合我国企业的现状,使工作达到最佳状态。许多企业纷纷试行。满负荷工作法最突出的一个特点就是计量化,数据化,而计量化和数据化都离不开统计。在反映企业的管理和经营是好是差时,我们只能用统计指标,以量的概念来反应其好坏的程度。     

商海论道——九种武器打造企业家的魅力（上）

其实经营一个企业也是经营自己的人生．经营企业只是实现人生价值的手段。所以，我认为企业家也应该走内圣外王的修炼之路。内圣主要从终身学习、道德品质、心智反省以及魅力提升来探讨，外王主要从管理艺术、思想力、行动力、沟通能力和危机管理来探讨。与企业文化、企业发展布局大宇宙来比．企业家的修炼是一个小宇宙，让我们看看企业家的修炼法则。     

产品开发诀招

产品开发诀招围绕市场开发新产品新产品开发是企业提高市场竞争力的有效手段，是企业生存与发展的基础，是解决“人往哪里去，钱从哪里来”这一难题的关键所在。目前，我国许多企业效益不好，职工无事可做，濒临破产，其中一个重要原因，就是企业没有开发出一个与市场适销...     

抓质量，木业企业的生命线——大亚江西工厂走访侧记

如果效益是企业追求的目标，那么质量就是企业生存、发展的基础，也是企业创造效益的保证。记者采访了解到，大亚木业“江西”有限公司（以下简称“大亚江西”）作为抚州市企业质量管理的标兵，作为一个有着强烈社会责任感的企业，一直把质量管理放在首位。调查发现，江西工厂从管理层到基层员工，从思想到实际行动真正做到了抓质量不讲空话，扎扎实实从点滴做起。     

浅谈企业的方针展开和目标管理

现代化企业管理的一个重要问题,就是搞好企业的经营决策,这是企业管理的核心问题,它关系着企业的全局,决定着企业的命运。要搞好经营决策,其中重要的任务,就是实施奸工厂方针展开和目标管理,这是保证企业年度总的经营方针和计划顺利实现的有效方法。     

紧紧抓住“管理”不放松

紧紧抓住“管理”不放松李占新绰尔林业局在可来资源危机、经济危困的情况下，实现了“三不欠”。对绰尔局实现“三不欠”，有人纳闷，有人惊奇，而绰尔人自己是十分清楚的，关键就是紧紧抓住管理下放松。——加强基础管理，推行现代化管理。为不断夯实企业基础管理，他们...     

煤矿采煤生产中的防尘管理与技术对策

煤矿生产工作中的主要部分是采煤,切实采取多项防护措施来做好安全管理工作并保障煤矿企业的安全生产以及矿工的生命健康至关重要。安全管理工作中的一个重要组成部分就是防尘工作,其内容主要有防尘技术措施以及防尘管理措施等。防尘工作的好坏将会直接影响煤矿企业的经营和发展。     

对国有企业管理创新途径的探讨

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理理想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所做出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有工具属性，又有一定的社会属性。因此，可以认为，管理创新就是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。     

试论经营管理新理念

随着社会主义市场经济体制的建立、发展和不断完善，我们的企业正面临着一个新的课题，那就是企业的经营管理理念要与经营机制相匹配的问题。社会主义市场经济体制要求企业的生产经营从过去的面向政府转为面向市场，建立现代企业制度要求企业建立科学的管理机构，管理的内容从生产型转变为生产经营型，管理范围从产品生产扩大到供、产、销全过程，管理的重心从效率型转化为包括效率在内的效益型，而企业要实现上述这些转变，关键的问题是要转变经营管理理念，以达到企业身心合一的目的．１创造企业经营特色经营特色是企业在生产经营活动中的…     

网络技术在电机生产中的应用

网络技术在电机生产中的应用（４６２０００）漯河林业机械厂郭福臣网络技术是运筹学的一个分支，是现代企业管理的一个先进方法，它可以帮助管理人员正确安排生产计划和调配资源。我厂Ｙ系列电机生产，多年来一直徘徊不前，产量上不去，原因之一就是生产周期长、生产效率...     

访日随感 管理者的效益

“管理也是生产力”、“三分技术七分管理”、“管理出效益”等等现今所流行的种种说法,无非是一个意思,就是管理在企业的经营管理中有着极其重要的地位和作用,依靠加强企业管理而带来的经济效益,越来越被人们所重视和接受了。     

林业企业亟待建立人力资源系统工作流程

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展。一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理。林业企业如何建立现代化的人力资源系统工作流程,主要依靠以下三个层次：     

浅议企业员工招聘管理

企业管理现代化是一项有目的的活动，它作为一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，它通过招募、选拔、甄选等一系列的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质，增强企业活力以及提高效益。     

预防为主 常抓不懈——浅议企业如何切实抓好安全生产管理

预防为主常抓不懈—浅议企业如何切实抓好安全生产管理（２２５３００）江苏林海动力机械集团公司刘勇安全生产管理是企业管理的一个重要内容，是发展生产、提高经济效益的重要保障。每一个企业领导者都必须以对国家、集体和员工高度负责的态度，认真而切实地抓好本企业的...     

走进行业标兵企业——抓质量,木业企业的生命线——大亚江西工厂走访侧记

如果效益是企业追求的目标,那么质量就是企业生存、发展的基础,也是企业创造效益的保证。记者采访了解到,大亚木业江西有限公司(以下简称大亚江西)作为抚州市企业质量管理的标兵,作为一个有着强烈社会责任感的企业,一直把质量管理放在首位。调查发现,江西工厂从管理层到基层员工,从思想到实际行动真正做到了抓质量不讲空话,扎扎实实从点滴做起。     

试论管理人才在企业经营中的作用

国家决定在国有林启动以降低木材产量,发展替代产业,实行森林分类经营为主要内容的天然林保护工程。这意味着我国林业建设由过去以采伐利用木材为中心,转而进入对林业资源的全面保护阶段,从而使我国林业发展进入了一个新的历史时期。当前延边十大国有森工企业,在上级林业主管部门的指导下,正在进行经营战略调整。在调整中涉及到一个重大问题,就是企业素质问题,企业素质的主导方面,就是管理人才问题。这里结合我州林业企业实际,探讨一下管理人才在企业经营管理中的作用。１管理人才是企业命脉我们知道,进行社会生产,必须要有人力…     

略谈企业的信息管理

“信息”是企业管理的六大基础工作之一,是企业从事生产经营活动的必要条件,它渗透于企业的一切部门和所有环节。可以说,整个企业经营管理的过程,就是一个信息传递和处理的过程。信息工作如此重要,如何对它实行有效的管理呢?本人根据自己的工作实践和体会,略谈一点见解。     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策.     

基于AHP及TOPSIS的装配式建筑产业链合作者选择研究

结合装配式建筑的特点，从装配式建筑产业链的角度出发，构建其产业链合作者的评价选择模型。结合文献整理分析确定产品竞争力、产业链水平、企业管理3个一级指标以及12个二级指标，首先利用AHP法来确定各个指标的权重，然后根据TOPSIS法来对各备选企业进行选择排序，从中选出最优的合作企业。最后，结合一个选择预制构件厂商的算例，发现在其他评价指标差距不大时，可用产业链水平的高低作为选择合作企业顺序的依据。     

留住春天的人──记花卉技师张希贤

留住春天的人──记花卉技师张希贤赵声琪一昆明市呈贡县，有个叫做水塘山的小山坡，１５年前，这里几乎没有绿色的树木、新鲜的花草，风一吹来，黄沙漫天飞扬。可就是在这样一个荒凉的小山头上，如今映入眼帘的却是一个花园式的企业一一云南省公路局沥青供应站和一个花园...