如何合理控制园林绿化工程成本

目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面....     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅析工程投标与工程成本预测

施工企业要做好工程投标就要组织精干的投标班子做法工程成本预测，充分发挥企业的优势，合理地确定和有效地控制成本，做好投标报价文件。在投标中适当运用投标技巧，从而达到中标、承接工程任务及创造良好效益的目的。     

浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施

本文作者通过近几年在施工企业的施工经验,从组织措施、技术措施、分项工程措施及材料管理等多个角度论述了如何降低建筑工程施工成本,对建筑施工企业具有一定的借鉴意义。     

浅谈建设项目施工成本管理

建筑行业现已进入微利时代,作为施工企业必须采取有效措施降低施工成本。文章就建设项目成本管理的具体内容及方法作了阐述。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

施工企业成本控制的相关问题研究

从成本控制概念的角度出发,结合我国大部分施工企业的问题,对施工企业成本控制的原则、控制体系的构建、控制手段等提出了可操作性的意见与建议,以期帮助施工企业通过做好成本控制工作来降低企业的成本水平,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

浅谈施工企业目标成本的作用与管理

论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。     

浅谈施工企业项目的成本分析

本文从阐述施工企业项目成本分析的必要性入手,对施工企业项目的成本进行分析并具体加以说明,为施工企业项目成本管理方面提供了基本的分析和思考方法。     

提高园林工程施工质量的三控实践

规范的项目管理是园林施工企业创造经济效益的重要途径。文章从施工管理实践中探讨如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理,以最低的投入,建成客户满意的产品,从而获得施工企业最佳的经济效益。     

价值工程在某工程项目施工成本动态控制中的应用

近年来，我国公路事业取得了令人瞩目的成绩，与此同时，在激烈的市场竞争中，施工企业如何实现经济效益最大化成为了人们关注的焦点。为此，在工程项目施工中成本的控制显得尤为重要。以某高速公路为例，根据中标实际情况，采用价值工程、挣值法进行施工成本动态控制分析，以期有效控制施工成本，提高成本管理水平。     

谈建筑施工项目成本管控

随着建筑市场的不断开放，大批资金雄厚的境外承包商逐渐进入国内建筑市场攻城掠地，由于其在技术、管理、成本方面具有很大的竞争优势，因而对国内施工企业发展形成更大的压力。面对市场竞争的沉重压力，施工企业必须重视对项目成本的控制与管理。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

施工中进度控制和质量控制探析

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制.在工程施工中最重要的是进度和质量.施工进度按最佳工期施工,可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益,在预定的期限内尽早的收回投资.质量好可以减少工程施工返工,减少施工单位成本投入,提高投资效益.落实好施工中的进度控制与质量控制就可以保质、保量、保期地完成建设施工任务.     

城市轨道交通成本管理初探

介绍了城市轨道交通施工管理中成本管理的特征,分析了城市轨道交通全寿命周期的成本构成。阐述了赢得值法的计算的指标和公式运用。探讨了从计划到考核阶段的成本管理的任务以及成本管理的措施,包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,以期提供参考。     

施工企业材料浪费与控制

施工企业材料占整个施工成本的60％-70％，抓好材料预算编制的准确性是控制施工材料使用、减少浪费、降低施工成本的关键。     

公路工程施工项目成本控制方法探讨

随着市场经济的日趋成熟与完善,公路工程施工企业就必须全面推行工程项目成本管理。成本控制的前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。     

公路工程施工项目成本管理

从企业管理层角度,提出成本控制的措施,为交通施工企业提供建议。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

浅谈建筑施工企业成本管理

本文从加强全员参与成本管理意识、树立全过程成本管理理念、加强成本管理基础工作、建立健全成本分析机制四个方面简要论述了加强施工企业成本管理的措施。