旅游规划项目管理

在概述项目、项目管理，规划项目管理的基础上，探讨了我国旅游规划项目、项目管理、质量控制、规划的核心问题、规划思路、实现规划的技术路线，规划的后期服务和回访跟踪，供规划设计院旅游规划项目管理参考。     

论项目建设前期工作及设计项目管理的重要性

本文主要论述项目建设前期工作是决定项目投资效益的关键，其中的设计项目管理是贯彻决策意图、投资控制的重要环节。     

基于项目管理理论的农业产业化经营的思考

本文通过介绍成都市农业产业化现状及问题，产业的项目管理过程（项目启动，计划、实施和控制，项目收尾），并从这三个方面运用项目管理理论于成都市农业产业化经营具体实践中，提出产业化项目管理的实践建议。     

关于房地产项目投资的控制问题

本针对项目管理的失控问题，阐述了如何对项目资金进行控制，并提出了若干建议。     

公路景观环境工程设计的项目管理

为了提高景观环境工程项目的设计水平,根据景观环境工程项目特点,对景观环境工程设计的项目管理进行研究是十分重要的.在分析我国景观设计误区的基础上,从景观环境工程设计院(部门)项目组织管理、环境景观工程设计程序与方法、项目条件管理几方面进行研究,提出实用设计方法和设计程序,提高环境景观工程设计水平,促进项目管理水平.     

南山软件园工程项目管理实践

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。针对由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理,总结了建筑工程项目管理工作经验,用以在更多建筑工程项目管理中推广实行。     

现代设计院生产经营初步分析

从经营阶段、市场定位、项目管理、成本管理、激励管理、目标管理、发展趋势等方面对现代设计院生产经营进行初步分析,为现代设计院生产经营管理提供理论指导。     

黄山森林防火重点火险区治理项目通过验收

11月10～12日，“黄山市森林防火重点火险区综合治理项目”通过省级专家验收。由省林业厅、省建设厅等部门组成的专家组一行听取了建设单位自查验收情况汇报，查阅了项目档案资料，实地察看了防火了望台、检查站、物资设备、防火林带、地理信息系统、防火仓库，认为项目建设符合基本建设程序，项目资金管理规范，符合国家林业局《林业固定资产投资建设项目管理办法》和省林业厅《林业国债项目管理暂行办法》，达到了预期目标。     

浅谈软件开发的计划和控制管理

随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模越来越庞大，将软件项目管理引入到开发活动中，怎样对软件开发项目进行有效的管理就成为一个需要研究的课题。本文对软件开发项目管理的计划和控制管理进行浅析。     

浅谈工程后评价在工程建设项目管理中的重要作用

通过对我国基本建设项目实施程序以及各阶段内容的分析,阐述了工程项目后评价在工程建设项目管理中的重要作用,提出了加强项目后评价工作的具体建议以及开展这项工作应该注意的问题.     

建筑工程项目设计阶段的造价控制

在分析传统工程造价观念中的一些误区的基础上 ,就建筑工程项目设计阶段的造价控制的重要性及基本方法进行了分析 ,提出了从招投标制度、限额设计、推广价值工程应用、使用现代项目管理流程等方面做好设计阶段的工程造价控制     

深圳市城市道路绿化工程管理模式及对策

文章结合深圳市城市道路绿化工程特点,分析了深圳道路绿化工程管理模式及其优越性和存在的问题,探讨了绿化工程管理平行发包模式和三级质量管理体系,并从道路生态经济角度提出宏观调控的建议。       

建设工程设计阶段工程造价的管理与控制

在建设工程中工程造价是非常重要的,该文着重分析在设计阶段加强管理与控制工程造价的几点措施,并提出在设计阶段相应的控制造价方法和控制投资的目标,这些目标和方法对整个工程造价的控制起着非常重要的作用。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

工程造价的确定与控制的探讨

所谓工程造价的确定与控制,就是要在建设项目的决策、设计、承包和建设项目实施阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额之内,保证项目投资管理目标的实现。     

浅析我国工程设计的演变与发展

阐述了我国古代、晚清、民国及新中国各时期的工程设计、工程设计管理的发展历程。分析了改革开放以来设计院的现状，提出了设计院发展的关键点：一流的设计人才；造就职业型设计院长；不断推动技术进步、体制和机制创新。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本文论述了“项目成本核算制”成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系,掌握成本管理及控制的要点。     

浅谈工程施工管理在施工图设计管理中的应用

工程施工管理运用的是项目管理的理论和方法,施工图设计也可以运用、借鉴工程施工管理先进、成熟的管理方法;文章着重对工程管理在施工图设计管理的应用进行了论述。     

管好用好林业四项贷款，促进浙江林业快速发展

“九五”期间我省林业四项贷款的实施，成为我省林业建设及山区综合开发的重要资金来源，并在林业生产建设、防治荒漠化工程及深入开展山区综合经济开发中发挥了重要作用，并取得了显著成效。经过不断实践的摸索，巳逐步形成一套较为完备的管好用好林业四项贴息贷款的做法及经验，这就是：①领导重视，贷款管理组织健全；②主动取得银行、财政部门的支持与配合，保证贷款项目计划顺利完成；③根据林业和山区综合开发发展规划，选择贷款项目，建立项目库，集中资金保证重点；④健全日常管理制度，建立项目贷款档案。面对“十五”林业四项贷款合并为一项林业治沙贴息贷款新形势、新要求，提出：①扩大宣传，规范工作；②加强贷款项目选择，突出贷款项目效益；③积极与银行、财政部门协调配合，确保贷款项目计划顺利实施。     

建设项目全过程造价控制方法探讨

业主对建设项目实行全过程造价控制,加强过程监督管理,对项目的投资管理效果有举足轻重的作用:可以使得工程造价控制从被动的事后核算转变为积极主动的参与管理,避免"三超"现象的发生,使工程项目的质量、进度、投资三大目标实现更好的协调、统一。