我国公路工程分包管理中的主要问题及对策研究

我国公路建设行业的发展使公路工程项目分包管理日益重要,分包管理中的问题也日益严峻,本文对我国公路工程项目分包管理中的主要问题进行了归纳,并结合现代管理论理论,提出了解决方法,为企业提高分包管理能力提供参考.     

项目信息管理探讨

对建筑施工企业项目信息管理的目的、原则、方法及建筑企业项目信息管理需要注意和解决的问题进行了探讨。     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅谈建筑施工项目安全管理

建筑施工活动是一个劳动密集型行业,是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。安全生产对各行业尤其是建筑施工至关重要。本文对于建筑项目安全管理中所存在的问题进行了分析,继而提出了解决的策略。通过加强建筑施工项目安全管理,避免引发安全事故,尤其是避免引发使人受到伤害的事故,使施工项目效益目标的实现得到充分的保证。     

浅谈建筑施工企业的工程质量管理

指出了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段,是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。分析了工程质量管理的重要性,从全面质量管理与质量保护体系等方面探讨了建筑施工企业的工程质量管理。     

工程建设项目预算管理研究

随着建筑业改革的不断深入,建筑业市场不断规范完善,建筑施工企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强工程建设项目预算管理,减支增效,将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。工程建设项目预算管理是一个典型的系统管理工程,专业点多面广,本文论述了工程项目预算管理的若干方法。     

浅谈建筑施工企业的财务委派制

通过分析建筑施工企业的特点,得出建筑施工企业的会计可以分为集权式管理和分权式管理;结合建筑施工企业的特性,得出建筑施工企业必须采用把集权式和分权式结合起来,也就是实行会计委派制。分析了实行会计委派制中存在的问题,并给出相应的解决办法。提出在建筑施工企业实行会计委派制,能提高企业的有效管理和经济效益。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅议项目实施阶段的风险管理

结合工程实践,提出从合理利用保险,重视分包管理,加强基础管理三个方面规避项目实施阶段管理的风险。     

施工现场建筑机械设备管理问题研究

建筑施工企业要在激烈的竞争中生存、发展、并不断提升自身的综合实力和管理水平，必须紧跟时代，及时掌握现代化的施工工艺和方法。而现代化的施工工艺和方法在很大程度上是依靠机械化(机械设备)施工来实现的，因此，抓好设备管理工作，保证设备的安全、正常运行，是企业管理工作中一项基础性工作，它维系着企业生产经营的根基，影响着企业的方方面面。本文将在分析施工现场建筑机械设备管理存在的问题的基础上，探讨解决对策。     

提高园林工程施工质量的三控实践

规范的项目管理是园林施工企业创造经济效益的重要途径。文章从施工管理实践中探讨如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理,以最低的投入,建成客户满意的产品,从而获得施工企业最佳的经济效益。     

论建设工程价格的合理确定

建设工程价格的合理确定关系着整个工程项目的建设质量,因此说工程造价管理问题是建设工程的核心问题。科学有效的制定建筑工程造价,可以保证建筑工程的顺利完工和建设质量。因此,建筑企业必须要重视建设工程造价问题。文章从建设工程造价合理确定的意义入手,探究我国建设工程合理确定价格的方法与途径。     

基于清单计价法工程项目工期与成本协同优化的探讨

随着国际建筑市场一体化的加快和工程量清单计价模式的广泛实行，建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势，这种形式集中体现在合理低价竞争。本文运用成本计划评审法和时间成本优化法，分析在清单计价法下施工企业如何对项目的工期和成本进行控制，在缩短工期的同时降低项目的成本，达到工期与成本的协同优化，使各项费用支出降低，从而加强整个企业的成本管理，提高企业的竞争力。     

浅谈地质钻探施工中安全和生产的管理

地质钻探施工是一项复杂的系统工程,涉及到安全、人力、设备、质量、经济效益等;尤其是钻孔施工中的安全和生产管理,是钻探生产管理的主要任务。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。造价管理即是对建设项目在投资决策阶级、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较大的投资效益。     

虚拟建设与虚拟企业在代理型工程项目交易模式中的应用

目前我国建筑市场和企业普遍存在产业结构不合理、管理水平和资源整合能力亟待加强和提高的问题,而虚拟企业正能缓解和解决这些现实问题。本文结合建筑企业的特点和现状,以建筑工程管理模式(CM)为例,分析和介绍了虚拟建设与虚拟企业在代理型工程项目交易模式中的应用。     

园林绿化工程投标策略

通过投标竞争，承揽绿化工程建设任务，是目前绿化施工企业获得承包任务的主要方式。笔者通过多年组织和参与绿化工程投标实践，就如何制定绿化施工方案和工程报价进行了探讨。     

PTDCA模式在黄土丘陵区防护林建设中的应用

笔者通过黄土丘陵区防护林综合配套技术构建的实践与探索,结合林业工程的生态公益性出发,以参与式PDCA项目周期管理方法为基础,创造性地引入培训(Train)这一环节,提出了增能扩效PTDCA项目周期管理模式。具体阐述了PTDCA的涵义,从制定计划、培训、项目实施、监测评估和完善改进5个方面介绍了PTDCA在防护林建设中的应用过程,指出了项目实施具有提高森林覆盖率、提高造林成活率与保存率、增加林木生长量和加强培训效果4个方面的成效,最后对PTDCA项目周期管理模式今后的发展进行了展望。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

浅谈林业基本建设财务管理

针对林业基本建设财务管理中存在的问题进行了分析,并且就如何加强基本建设财务管理,正确使用林业基本建设资金,充分发挥资金效益,提出了相应的措施。认为加强林业基本建设财务管理是林业基本建设项目管理的重要环节,不仅是健全项目建设单位职能的需要,也是规范基本建设管理,保证投资效益的需要。