顾客价值视角下的林业企业价值链管理

通过建立顾客价值层次结构模型,运用改进的模糊层次分析法,确定林业企业价值链各作业活动的顾客价值贡献度,对林业企业核心竞争力加以识别;依据二维决策支持矩阵,对林业企业的业务流程重组、外包业务等战略问题提供决策支持。     

沙棘企业价值链分析

在阐述沙棘企业战略成本管理的基本概念基础上,分析指出价值链应当成为沙棘企业战略成本管理的核心或枢纽,并对企业价值链进行分类与分析.     

林工贸一体化价值链体系

一、林工贸一体化理论基础——价值链的分析 “价值链”概念是美国哈佛大学迈克尔．波特教授1985年在其所著的《竞争优势》一书中提出来的。一般而言,企业是通过组织内和组织外的活动来创造价值。价值链是指构成企业绩效与价值创造的所有活动。通过价值链分析．企业可以知道它所提供给顾客的价值是从哪里来的。     

基于AHP的林场人力资本价值评估—以江西吉水县周岭林场为例

人力资本价值的评估是当前人力资源管理研究领域的一个重要课题,层次分析法(Analytic HierarchyProcess,AHP)则是人力资本价值评估中的重要工具.本文以江西省吉水县周岭林场为例,运用AHP构建评价指标体系,结合模糊数学的研究思路和方法,对其人力资本价值进行全面而直接的评价,提高了人力资本指标权重确定的科学性、有效性,取得了较好的可行性和实用性,为相关领域的研究提供参照模型和研究方法.     

公司风险投资(CVC)三阶段的战略价值创造

本文介绍了公司风险投资的三个阶段。即：投资形式、投资运营、投资收获。并指出风险投资对公司的战略价值创造是通过这三个阶段的逐项累计形成的。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

企业战略成本管理中的价值链浅析

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分，其为企业成本分析提供了一种基本工具。传统的成本管理将成本按成本项目划分为直接材料费、直接工资和制造费用，这种做法使不同活动的成本归集到一起，而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，进行成本分析，使成本与其相关活动紧密联系在一起。１ 价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于１９８５年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的…     

对林区投资的分析与探讨

本文论述了林区的投资现状.并对其进行了分析.找出了近期林区固定资产投资的弊端.提出了扩宽林区今后投资的筹资渠道,并建立集团公司的资本金制度、加大招商引资力度.在投资的运用方面.提出要认真研究林区的保险投资问题,在加强固定资产投资的运用及投资原则上也提出了很好的建议.在投资管理上提出了建立林区建设项目库的新思路.     

实物期权及其在企业价值评估中的应用

随着我国高科技企业的日益发展,企业价值评估已成为人们关注的焦点.企业在其发展过程中会面临很多投资机会或选择,这些投资机会或选择权是有价值的,其对于准确、完整地估算某一时点企业的价值具有重要意义.然而.众多的价值评估方法都无法反映这些投资机会或选择权的价值,这必然会导致企业价值被低估,实物期权法恰恰可以弥补这一不足.本文主要对实物期权法在企业价值评估中的应用进行分析.     

美国林产工业发展战略转变及启示

文中分析了在美国进行可持续森林管理背景下林产工业企业在环保认证、应对经济危机和适应社会思想转变等方面所遇到的战略环境限制,以及对此做出的在企业形象、投融资模式、产品研发方向以及企业管理思考框架等方面的战略转变;在此基础上,结合我国林产工业发展现状,建议通过完善森林认证体系、借鉴美国的林地投资管理模式和统一可持续管理思考框架等措施,加大对林产工业技术研发的支持力度,加强对我国林产工业的管理,从而增强其国际竞争力。     

资本青睐“嘉禾一品”

2010年是“嘉和一品”连锁餐饮发展史上值得纪念的一年。2010年9月10日，北京嘉和一品企业管理有限公司董事长刘京京正式确认：“嘉和一品”成功获得红杉资本投资基金中心、涌铧投资两家知名风险投资公司的战略投资。11月北京嘉禾一品企业管理有限公司总经理刘京京在北京大学演讲，讲述自己的创业经历和企业的发展理念，     

竞争情报与企业竞争战略管理

我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.     

原料基地的战略价值研究--期权定价模型的应用

在市场风险下 ,加工企业控制一定比例的原料供应 ,相当于购买了一种期权 ,这种期权对林工联合体有着不可忽视的战略价值 ,它可大大减少加工企业的市场风险暴露。本文应用期权定价模型对这种战略价值进行定量研究 ,敏感分析表明 :当木材市场价格水平、长期资本利率水平越高 ,木材价格波动率越大 ,加工企业拥有原料基地的战略价值越大。期权定价模型的应用为正确认识原料基地的战略价值 ,分析木材限额采伐政策等提供了良好的基础。     

浅析中国银行外汇宝服务营销战略

中国银行外汇宝是目前国内个人外汇理财的主要产品,鉴于国内较少的个人外汇投资渠道,其越来越成为人们的另一投资热点。文章首先对外汇宝进行了简单地介绍,接着分析了外汇宝的市场定位,最后从战略定位、营销推广、战略管理三方面阐明了外汇宝的服务营销战略     

格兰仕、美的、长虹的联合行动启示

放眼世界,企业之间结成战略联盟正是大势所趋。它已经成为企业战略的重要组成部分。博思艾伦咨询公司(Booz Allen)研究发现,全世界最顶尖的2000家企业通过结成战略联盟,保持着高达17%的投资回报率。麦肯锡咨询公司也发现,在大部分的战略联盟当中,超过70%的企业股价上升。与并购战略相比,战略联盟的成功率更高。     

浅谈企业加强财务管理的措施及对策

在市场经济条件下，经营管理以财务管理为中心已成共识。财务管理是对一个企业资金及其运动过程的管理，包括筹资管理、投资管理、资产管理、成本和费用管理、收益分配管理等。与其他管理工作对比，它有两个显著特点：一是价值管理内容通过资金收付及流动的价值形态，可以全面反缺商品物质运动状况和企业经营活动各环节白勺状况，实现对商品物质和经营过程的管理。     

浅论高等学校战略管理

本文通过借鉴企业战略管理的理论和实践，对高等学校的战略及战略管理进行探讨，力图构建高等学校的战略及战略管理的理论，并在分析我国高等学校战略管理现状的基础上，重点论述如何推进我国高等学校战略管理科学化。     

基于因子分析对家电行业上市公司投资价值模型的评价

本文从投资者的角度出发,参考公司价值理论设计了我国上市公司投资价值模型,并且以因子分析为定量分析的基础,结合定性分析以我国家电行业上市公司为例,对其进行实证分析,从而得到关于我国家电行业上市公司投资价值的分析结论.分析结论表明:以该模型为基础的因子分析可以有效地评价和细致地分析上市公司的投资价值,投资者可以参考分析结论和评价方法选择投资对象和构建合理有效的投资组合来降低风险,提高收益.     

浅谈价值投资及其在中国股市的适用性

面对当前中国股市的低迷,人们都在探讨路在何方。有些人认为价值投资不适合中国国情。本文从价值投资的含义和特点等出发,结合中国实际进行了具体分析,提出应在广大投资者中树立先进的价值投资理念,引导整个市场的投资行为的观点。因为价值投资非但不是不适用于中国股市,而且还是引导中国股市未来健康发展的动力。     

关于全面预算管理与企业战略关系的探讨

开展全面预算管理和实施企业战略与控制,对于一个企业长期稳定的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要作用。文章以两者对企业的意义为阐述起点,从战略层次、战略管理过程、战略目标三个角度探讨两者之间的关系,从而实现企业战略与全面预算管理的对接。同时,从战略目标出发,提出了基于战略导向的全面预算管理的考核体系,尤其是非财务指标体系的建立,这将有利于挖掘企业的内在潜力,促进企业的长期核心能力发展。