管理增效益 南岭更秀美

嘉禾县南岭国有林场地处嘉禾、蓝山、宁远三县交界之地，经营面积39万亩，其中有林地3．2万亩，全场有干部职工273人，是郴州市名符其实的小林场。该场连续9年无亏损，共上交国家税费538万元，实现净利润210万元，林木蓄积由1990年的14，05万立方米增长到19如年23．61万立方米，实现产值、职工收入、林木资源三个同步增长。他们靠的是什么呢？建立健全用人、分配机制在向市场经济转轨的过程中，林场对劳动人事用工制度进行了全面改革：一是精简机构和管理人员。1997年林场将下辖股室和管理人员分别由10个、53人精减到7个、26人，每年节约开…     

在改革中健康发展的荔浦林场

荔浦林场是桂林市经营面积最大的县管国有林场，前身是国营全福林场，1978年经上级批准扩建为国营荔浦林场，1988年总场场部迁沙洞荔柳路黎家厂至今。全场森林面积2．6万公顷，蓄积89万m^2，森林覆盖率达88％；现有职工总数71人，其中在职的管理人员20人、生产工人37人，管理人员中工程技术人员13人。     

出路在于深化改革──来自国有青石冈林场三项制度改革的报道

莺啼燕语又春天。1996年3月，国营炎陵县青石冈林场加大力度进行三项制度改革，经实践证明是成功的。显著标志是：转换经营机制，逐步实现挖掘经济潜力和发展资源的一致；全面完成各项生产、管理任务和各项经济指标；实现林场自下放地方经营管理以来的资金投入、产值、税利和木材产销量均大幅增长的良好转变；经济效益和社会稳定协调发展。1996年，林场被评为诛洲市国营林场唯一的先进单位。1996年，青石冈林场推行“统一领导，分级管理，统一经营，统一核算，目标承包”经营体制，改革林场劳动用工制度、分配制度，经过全场一致的努力，林…     

除旧创新 奋起自救——金山林场脱贫解困情况的调查报告

除旧创新奋起自救———金山林场脱贫解困情况的调查报告文／刘伟成吴少华刘秋根江西省峡江县国有金山林场是地、县林业局定点扶贫的贫困林场。１９９６年以来，该林场在生产管理、用工制度、劳动报酬等方面进行了改革，全场２６名在职职工团结一心，艰苦创业，在当年建起...     

邵阳市加快国有林场体制改革

邵阳市开展以“三项制度”为中心内容的国有林场经营体制改革后，呈现出领导重视，运作有序，力度大，效果好的可喜局面。一是组建国有林场改革领导班子。各县根据实际情况，制定切实可行的方案，抓好试点，以点带面，摸索经验，积极稳妥地全面推行国有林场体制改革。如洞口、隆回、城步、绥宁＼新邵等县均已成立林场体制改革领导小组，出台了林场体制改革方案。通过精心部署，精心指导，林场体制改革均已取得初步成效。二是国有林场改革运作有序。当前国有林场存在的矛盾很多，如思想观念陈旧，市场意识淡薄；人口增长过猛，人才相对不足；…     

建立竞争机制 深化三项制度改革

2000年1月6日，对梧州木材厂来说是一个颇不平凡的日子。这一天，中层管理人员竞聘演讲答辩会开幕了。推行中层管理人员竞聘，是梧州木材厂进入新一年的新举措，是对三项制度的又一重大改革。改革力度之大，形成的思想冲击力之强，用一位在该厂工作了3O多年当了对多年中层领导的老职工的话说：“这是前所未有的。”改革开放以来，梧州木材厂在国家产业政策的指引和上级部门的领导下得到了快速发展，发生了翻天覆地的变化。他们认识到，企业要持续快速发展，必须不断地改革和完善。企业的产品要在市场上立足，人才是制胜之本。抓好了人的问…     

乌兰察布盟国有林场“八五”期间林业发展状况及“九五”发展思路

文章总结“八五”期间乌兰察布盟国有林场改革和发展的成功经验；在“九五”期间，依照分类指导的原则，结合各场资源状况，建立更加完善的林业产业体系，实施“九五”脱贫规划，到２０１０年使国有林场全面实现稳定脱贫。     

1 2>3──岑溪市七坪林场改革初显成效

1998年3和区林业厅批准《岑溪市国有林场改革总体方案》，将岑溪市国有油菜林场、紫胶林场两个贫困林场兼并到国有七坪林场，组建新的七坪林场。原油荣林场、紫林场成为新七坪林场的分场，原七坪林场为直属分场。三个国有林场兼并后，林场经营面积7．25万亩，有林面积6．17万亩，活立木蓄积量40．8万m3，在职职工319人。新七坪林场根据党的十五大精神和我区国有林场改革总体思路，调整充实了场领导班子，加强了对林场的领导。林场内部采取了一系列的改革措施，实行二级核算、三级管理的体制。工作实行目标管理制[总场-分场-站（承包组或承包…     

调整产业结构 实现以工促林

莽山是一个阔叶次生林区，1958年建场时有活立木248万立方米。由于长期大量的采伐，单一木材生产经营的结果，一是森林资源税减。到1980年蓄积量减少近一半，资源面临枯竭的危险；二是森林资源利用率低，阔叶树出材率仅40％，生产一立方米木材需消耗近3立方米活立木，每年有大量采伐剩余物没有利用起来；三是资源恢复难。林场届花岗岩地区，65％的山地在海拔1000米以上，土层薄，坡度大，要靠恢复森林资源，加大木材采伐量来摆脱困境是难以实现的。林场职工生存受到了严重威胁。现实逼着林场另找出路。党的改革开放政策为我们摆脱困境，走出…     

云南省贫困国有林场现状及发展思路

１９９６年７￣８月，对文山州、红河州的１２个国有林场的基本情况进行了实地调查。其中有１／３的林场为贫困林场，其主要特征为：收不抵支经济极度贫困，森林资源枯褐，林分质量差；自然条件恶劣，立地质量差；职工队伍素质低，技术力量薄弱，基础设施落后，生产经费不足；林场多以生态效益，社会效益为主的公益型林场，并分析了导致林场贫困的内部原因，外部原因，对林场今后脱贫提出了对策建议。     

实行『五制』『四扶』林场一年致富

过去几年，安化县国有柘溪林场经济困难，累计负债达到240多万元。针对这种状况，场领导认为，林场要摆脱困境，求得发展，唯一的出路就是解放思想，更新观念，实行全方位的、彻底的改革。于是全面推行了“五制”改革和“四扶”的措施，从而使林场面貌发生了根本的变化，收到了很好的经济效益，走出了困境。“五制”改革增添活力推行人事制度改革，实行管理岗位聘任制。场部管理人员，全面实行“定员、定责、定薪”的办法，采取“一年一聘、两年实习、民意测评、末位淘汰”的措施，按照“公开、公平、择优”的原则，以“拟聘公示，组织决定…     

陕西省委书记赵乐际深入林区调研时指出 深化林业改革 增添发展活力

8月13日，省委书记赵乐际轻车简从、翻山越岭，来到秦岭腹地的镇安县木王林场和宁陕县，调研林场改革发展和集体林权制度改革工作。他说，要深化林业改革，增添发展活力。     

关于东港市林场建立健全现代企业集团公司制度的思考

东港市林场经过十几年的探索，在企业改革方面走出了一条成功之路。基本经验是建立了多元化的产业结构，利用各产业之间的互补性降低了企业风险，增加了企业效益；在克服了林业生产项目单一的基础上，不断调整林场内部经营机制，建立现代企业制度，逐步实现科学管理，使林...     

坚持改革创新 加快林场发展

近几年来，溆浦县国有小横垅林场实施“三项制度”改革、股份制经营和公司化运作．打破了长期禁锢林场发展的旧体制。使林场的生产关系和生产力布局发生了重大变革，极大地提高了林场的经济效益。去年全场社会总产值560万元，实现税费40万元．职工人均收入0.8万元，分别比改革前增长210％、100％和100％。     

科技闯新路桉树改旧颜博白林场努力实现跨越式发展

几年前，林场年年报项目，但都得不到贷款；现在依旧年年报，却报一个批一个，并获得了金融部门A级信用单位称号。　　1998年，一位台商到场洽谈合作项目，但驱车到场部看到破旧不堪的房子，车都不下调头就走；现在国内外多家单位与客商却看上了林场10万亩的速丰桉，主动上门要求联营合作。　　这是发生在博白林场的真事。　　博白林场怎么会有这样的变化？场长李峰说：林场脱贫的路，就是依靠科技闯出来的。　　博白林场是广西的大型林场之一，经营面积40多万亩。步入市场经济时代，林场曾一度辉煌的计划经济体制再无法适应新生产力的发展…     

场站合并 减员增效

太岳林局为进一步优化资源配置，精减机构，压缩管理人员，将将台林场与郭道林产品经销站合并。郭道林产品经销站是计划经济时期由林局向林场征收木材，销售获利的经营单位。实行市场经济以后，林局不再向林场征收木材，经销站靠办多种经营、林产品加工维持，每年局补贴经费IO万元以上，经营日渐困难。场站合并后，经销站的资产划拨林场，人员调入林场。其好处：一是改变了林场的环境。将台林场地处深山，交通不便，信息闭塞，职工子女上学、就医很难。通过合并，林场场部搬迁到郭道镇，解决了职工的后顾之忧。二是减少了经营的中间环节，…     

六万林场竞选公仆效果好

广西国营六万林场的三项制度改革 ,必然会波及管理层。几年来林场已形成了能上能下、能进能出较完善的竞争激励机制 ,出台了《场管理人员考核聘任实施方案》等多个决定 ,做到评聘结合 ,竞争上岗 ,人才交流 ,责权一致，取得了让职工满意的效果。评聘结合是关键新制度于１９９８年元旦后进行 ,由场党政工组成的考核组逐个在基层单位中开展。每到一处 ,考核组发动广大职工积极参与 ,民主评议 ,民意测验和推荐。一是参与人多面广。在每个单位找个别谈话征求对被考核者的意见的职工群众达８０ %以上 ,有的达１００%。二是自由度大。广大职工参与…     

建设和谐秀美新龙山

龙山县有林业用地20．76万公顷，占国土总面积65％，森林蓄积372万立方米，森林覆盖率达62％。县林业局下辖47个乡镇林业站、2个国有林场、8个县属林场、3个苗圃、2个科研所。全局有干部职工466人，其中技术员279人，工程师21人，林业管理人员203人。     

大坪林场实施“三抓举措”促发展

汝城县大坪林场属商品林经营型林场,是郴州市第二大国有林场,现有林地13067公顷,活立木蓄积量136万立方米,森林覆盖率达94.5%。为了把资源优势变为经济优势,该场紧紧围绕“优化商品林,保护生态林,开发水资源”的经营思路,大力实施“改革、调整、开发”的工作举措,促进了林场经济建设和社会事业的持续健康发展。一、抓“三项”改革,凝聚工作合力针对干部职工关注的焦点和难点,林场进行了人事、劳动、分配3项改革。一是人事制度改革。对场副职领导推行轮岗制,轮岗面达80%;对中层干部推行竞争上岗制,有3人由一般工作人员竞争上了中层领导岗位,…     

萍乡国有贫困林场现状与发展对策

据调查统计,萍乡16个国有林场中,贫困林场16个,占100%。其中,职工年人均工资低于当地农民人年均纯收入的国有林场有10个,占萍乡国有林场的62.5%;低于当地城镇居民人年均可支配收入的国有林场有16个,占萍乡国有林场的100.0%。这些贫困林场的存在,削弱了国有林场在整个林业改革和建设中的骨干和先锋作用,对于萍乡生态林业的可持续发展有着重大影响,构成了当前创建"五个萍乡"工作的重点和难点之一,摸清贫困林场现状,找准致贫根源,探索脱贫途径,对于加速国有林场脱贫工作具有重要意义。