樱桃李优良品系苗木繁育技术研究与应用

1998年开始伊犁州当地政府将樱桃李列入林业生产结构调整的重点，除加强现有野生资源的保护外，按照《伊犁州直2005～2010年林果业发展规划》，“十一五”期间规划发展0．67万公顷的樱桃李。所生产的樱桃李全部作为加工原料提供给企业。国内唯一的野生樱桃李加工大型企业——新疆农夫基地霍城果业开发有限公司（原独风流饮料食品有限公司），生产的樱桃李产品市场反应良好。“农夫山泉”是国内著名的饮料食品生产企业。     

雪岭云杉抚育间伐试验取得初步成果

由自治区林科所和伊犁州林科所助理研究员唐光楚、兰江等同志共同主持的雪岭云杉抚育间伐试验,在天西林业局和霍城林场的大力支持下,经过八年的艰苦努力,已在国庆节前夕通过鉴定。 为总结山区云杉林采伐、更新与经营管理的关系,寻求雪岭云杉的生长规律和最佳生长条件,探索雪岭云杉速生丰产途径,逐     

发展后续产业 实现生态与经济效益共赢

青河林场是新疆阿尔泰山国有林管理局直属6个林场中较小的林场，1958年建场。林场先后被评为自治区林业厅、伊犁州、阿勒泰地区、阿山林业局森林防火先进单位、自治区级文明单位、林业厅优秀基层党组织等。     

以天保工程为中心 大力发展后续产业

霍城林场天保工程区内总面积为50233.7公顷（753506亩）。工程总面积48068．4公顷（721026亩）。实施天然林保护工程后．林场严格执行林业法律法规，按照“严管林，慎用钱．质为先”的林业方针．紧紧围绕生态环境建设这个中心，加大森林资源管理．全面落实管护责任制．设有4个管护所、19个管护站．形成了有效的管护网络。数十块大型永久性的宣传牌林立在森林深处和公路沿线．起到了良好的宣传教育作用，使林场天然林得到有效保护，连续多年去发生森林火灾。森林质量不断提高．野生动物数量不断增加。     

四爪陆龟人工繁殖项目启动

4月8日至12日,自治区林科院专家蔡新斌和江晓珩在伊犁州动植办工作人员的陪同下,到霍城四爪陆龟自然保护区进行了实地调查,正式开始实施四爪陆龟人工繁殖项目。霍城四爪陆龟自然保护区于1983年经自治区政府批准建立的省级保护区,面积300平方公里,主要保护对象是国家一级保护动物四爪陆龟及其生境。目前在境内活体数量不足2000只,是极度濒危物种。     

天西局对卡布其海水运队招收录用工作结束

天山西部国有林管理局根据《天西局巩留林场卡布其海水运队搬迁安置工程实施意见》,在巩留林场有关部门和领导的大力协助下,对符合招收录用条件的119人（男83人、女36人）,进行了政审、体检、军训和业务培训,完成了招收录用工作,已分配N8个林场工作,其中昭苏林场17人、伊宁林场10人、新源林场19人、特克斯林场19人、尼勒克林场21人、蒙马拉林场9人、霍城林场14人、     

浅谈林场经济核算

一林场开展经济核算工作,是加强林场管理、组织现代化林业生产的一种重要手段。林场经济核算,主要是借助价值形式,计算林场内生产过程中各种劳动消耗和资金占用,并同生产成果进行比较,借以促进林场内部生产组织、劳动组织和生产技术措施的改进,从而不断提高职工的劳动效率和当家理财的积极性,达到改善产品质量和降低生产成本的目的。林场经济核算工作既有一般厂矿车间经济核算工作的共同点,又有一般厂矿车间所没有     

喀喇气林场试行边采伐边更新连续作业

伊图里河林业局喀喇气林场,为从劳动组织和生产过程中来贯彻“采伐与更新并举”的方针,在常年原条流水作业和混合劳动组织的基础上,又实行了边采伐边更新连续作业。采伐、更新连续作业,就是边采伐边打枝桠;边集材边清理林场等工序连接起来成为一个工组。但在推行这种连续作业之前,必须搞好混合劳动组织,这样才能保证采伐、更新连续作业的实现。     

黄牛铺林场实行“三段式”管理

1990年以来,陕西省风县黄牛铺林场学习森工企业的“三段式”管理,全面引起商品经济机制.三个阶段具体是:营林生产阶段。林场把育苗和造林任务、质量要求分项落实到营林工区,实行单项承包,合同管理.对育林作业狠抓质量和限额采伐管理,严格执行“三证”(采伐证、作业证、验收合格证)和两次挂号采伐制度,实行调查设计、审查报批、挂号施工、检查验收层层负责制,推动“全面调查、科学设计、认真审查、严格报批、精心作业、加强检查、及时验收”一条龙工作法.由于突出了营林的基础地位,加速了资源培育,林场摆脱了“两危”,开始实现“两增”。木材运销阶段。林场重新修订林产品     

高洪民 辛勤耕耘 无悔奉献

2001年,高洪民出任辽宁省国有建平县黑水机械化林场场长。黑水林场经营总面积19.6万亩,林业用地面积19.42万亩,其中国家重点生态公益林12.1万亩,商品林7.32万亩。虽然近熟林、成熟林较多,但商品林中杨树低产林占比例大,由于林龄老化和气候条件的影响,林木死亡率在30%,生态效益和经济效益越来越低。企业要生存,职工要吃饭,林场要振兴,社会要稳定。为此,他立足全场林业工作实际,把规范化、科学化管理作为企业走出低谷的突破口,修订和完善了各项规章制度,实行目标责任制和量化管理,增强了职工的主人翁意识和责任感,充分调动了职工的生产积极性,使广大职工积极投身于林场改革和发展的实践中,推动了林业经济快速向前发展。高洪民同志先后多次被乡党委、建平县委、县政府授予“劳动模范”、“先进工作者”、“优秀共产党员”等光荣称号;被辽宁省政府评为“辽宁省农业普查先进工作者”,2006年获全国十大国有林场管理奖。     

“第二期中国瑞典企业社会责任培训班”在北京成功举办

古人言：君子爱财,取之有道,这个“道”就可以理解为企业社会责任（CSR）。改革开放后,我国在CSR建设方面下了很大力气,只不过没有系统地提及这个概念。为保障各方权益,我国曾出台了《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》和《消费者权益保护法》等多部法律。此外,我国还下大力气进行诚信建设,如商贸系统开展的“百城万店无假货”等活动。但现实中,目前上述法律在执行方面有时大打折扣,企业缺乏社会责任的例子不时见于报端,最近发生的三鹿奶粉事件就是一个典型的例子。如何让企业认识到社会责任的重要,培训就显得尤其重要。     

关于国营林场经济核算的探讨

营林生产如何实行企业管理,即如何实行经济核算制,如何考核投资效果,这是我们所面临的研究课题。本文仅对营造用材林为主的林场的这些问题进行初步探讨。一三十多年来,由于用行政办法管理林场,在财务上实行统收统支,不实行经济核算,生产无定员,劳动无定额,一切生产经营活动按行政指示安排,甚至以上级领导的主观意愿为准则,林场生产的经营成果大小与自身的经济利益无联系,林场职工干多干少、干好干坏一     

都阳林场文体活动多姿多彩

大化瑶族自治县都阳林场工会在组织广大职工积极参加生产劳动的同时,经常开展各种有益的文体娱乐活动,丰富了职工文化生活,去年在双文明建设中成绩斐然。 都阳林场工会拥有会员119人。该会注重发挥其“协调、纽带”作用,带领职工执行领导决策,开展生产技能比赛,大大调动     

林场精细化管理模式和方法探析——以南宁市树木园为例

由于林场是保护和培育森林资源的重要基地,必须加强林场精细化管理模式的研究,以促进林场更好的发展,发挥出更大的经济、生态效益。基于此,以南宁市树木园为研究对象,首先阐述了其发展的总体情况以及管理中存在的问题,然后说明了林场精细化管理的定义与必须遵循的基本原则,最后提出了成立精细化管理领导小组、积极采取有效措施解决林场的管理问题、林场精细化管理进度安排和精细化管理措施的保障等方法。以加强及保障南宁市树木园管理的精细化水平,实现对合作林、纠纷林、低效林和造林增量等方面的有效管控。由于精细化管理是保证树木园可持续发展的重要举措,南宁市树木园精细化管理模式的研究可也为其他国有林场的健康发展提供有利的参考。     

对秦岭林区林场等级划分的建议

我省采育企业在采伐生产定额的测设中,使用的“林场等级”一词,来自东北林区。这里所谓的“林场”,实际是指一片具体的林地。某一具体林地的“林场等级”,是与别的具体林地相比较而言的,而比较的标准主要是每公顷出材量和平均每木材积。所以采伐定额“林场等级”,可以简要的表述为是指林子好坏的程度和生产力的高低。划分林场等级,不仅在很大程度上能表明不同等级林地的生产能力,为我     

打破坚冰激活水——访四川省邻水县国有黄草坪林场场长、全国十大国有林场管理奖获得者刘元树

四川省邻水县国有黄草坪林场始建于1958年,经营面积38168亩。长期以来,黄草坪林场以采伐森林为主要收入来源,过着吃穿不愁的安稳日子。天保工程实施以后,林场惟一的收入来源彻底断流,尽管国家对天保工程实行了补助政策,但对于拥有职工127人(在职职工74人,离退休53人)的黄草坪林场来说,还是杯水车薪。1999年5月起,职工工资全面停发。1999年8月,刘元树调任黄草坪林场场长兼党支部书记。他积极推进林业结构调整,大力发展集体和职工自营经济,彻底打破劳动用工和劳动分配“吃大锅饭”制度,实行分散经营、集约化管理,增加了职工的收入。2003年,全场育苗286.8亩,全场自营经济收入突破100万元,人均收入近2万元。林场经济的繁荣和职工收入的增加,不仅促进了资源的保护和建设,还改变了林场长期单纯依靠国家投入的方式,拓宽了林场融资渠道,实现了林业的可持续发展。刘元树也获得了全国绿化奖章、全国五一劳动奖章、第二届全国十大国有林场管理奖等光荣称号,今年5月前夕,他又荣获全国劳模,受到党和国家领导人的亲切接见。     

李新田一家喜获全国五好文明家庭殊荣

日前,天峨县林朵林场党委书记、场长李新田一家被全国五好文明家庭创建活动协调小组授予“五好文明家庭”光荣称号,成为河池市第一个全国五好文明家庭。 李新田一家7口,全家上下爱国守法,和睦相处,在各自的工作岗位上爱岗敬业,坚持以传统美德与现代文明相结合为立家之本,在日常生活中身体力行,营造了一个良好的家庭氛围,家     

制定“六全”措施狠抓增收节支

制定“六全”措施狠抓增收节支吕广绘金河林业局秀山经营林场一班人，几年来同心同德、齐心协力，本着增加生产、厉行节约的原则，坚持眼睛向内，加强成本管理，降低物资消耗，最大限度地挖掘企业内部潜力，积极做好增收节支工作，效果明显。这个林场在１９９２、１９９３...     

派阳山 励精图治谋改革 一心一意求发展

早就听说广西自治区有个以出产八角香料闻名的国有派阳山林场。改革开放以来,特别是进入90年代以后,派阳山林场场长兼党委书记韦遵达带领全场职工解放思想,转变观念,在广西国有林场中率先对干部选用、劳动用工和工资分配等三项制度进行了大胆改革,对林场的后勤系统实行了商品化管理,与广西林科院等院校联姻,实行科技兴场战略,引入了现代企业管理机制,划小核算单位,分类经营、分层管理、分级核算、分灶吃饭、分地到户、风险共担等项改革逐步落实到位。这一系列的改革,受到了部省领导的赞赏和林业同行的认同,派阳山林场由一个丑小鸭,变成了领…     

徐八屋“三八”女工小组

在偏僻寂静的河北省隆化县徐八屋林场,活跃着一支“三八”女工小组,承担着林场苗圃育苗、管理任务。她们春天细致整地做苗床,倒粪、挑粪、撒粪、细心播种。夏季,头顶炎火烈日,冒着高温酷暑除草、灌溉、打药、施肥、精心管理,晴天一身汗,雨天一身泥,辛苦劳动,忘我工作。最忙的时