对国有林区林业企业组织形式选择的意见

现代企业组织形式的选择实质是对公司类型的选择。基于国有林区森工企业资产所有权状况和大部分森工企业有一定时期内亏损的必然性，提出国有林业企业组织形式选择的意见；木材采运企业和电力企业选择国有独资公司，木材和林产加工、修理等企业组织形式可多样，国有场总体上仍列事业单位但可采取现代企业管理机制。     

强化木材检验管理,提高企业经济效益

木材检验工作是森工企业木材生产和经营过程中的重要环节,特别是改革大潮把企业抛向市场,企业的全部工作都纳入以提高经济效益为中心的轨道,木材检验工作就显得尤为重要,所以,必须强化对木材检验工作的管理。     

强化木材检验管理 提高企业经济效益

木材检验工作是森工企业木材生产和经营过程中的重要环节，其工作效果的好坏，既关系到森林资源的合理利用，又关系到木材产品质量和企业经济效益的高低。所以，必须强化对木材检验工作的管理。     

强化木材检验管理是提高经济效益的重要手段

本阐述了森工采运企业强化木材检验工作管理的重要性和必要性，尤其是在国家实施“天保”工程中，企业求发展，就必须在木材检验方面入手，从队伍建设、人员素质提高及经济制约责任等抓起，从而使森工企业走向可持续发展之路。     

谈谈陕西森工采育企业组织管理中的几个问题

企业中的组织管理涉及内容相当广泛。本文仅结合陕西森工采育企业的实际,就以下几个问题谈点个人意见。1.森工采育企业的组织结构形式森工采育企业是以营林、木材生产及加工利用为主体,兼搞木材综合利用和林副产品多种经营的多产业结构的行业。加之,森林本身特有的多功能性,森工发展历史形成的“一统天下”,以及企业全部分布在偏远贫困山区,使它具备了管理整体上多样庞杂和局部工作上简单粗放的特点。我省森工采育企业从1 959年组建以来,对秦岭林区经过30年的开发利用。在现有的宁东、宁西、太白、长青、汉西、龙草坪6个企业经营范围内,普遍存在林分质量差,生产条件差,经     

试谈木材检验工作的重要性

木材检验在森工采运企业、木材加工、木材经销和使用部门中是一项非常重要的基础工作。各项生产和经营管理都与木材检验紧密相连。如果没有木材检验工作,生产进度、产品数量和质量、木材价格、产值、成本就无法考核计算。     

南方集体林区森工企业发展之探索

本文对集体林区森工企业木材采购站的前途、出路任务进行了分析讨论,认为其任务是改善劳动组织,提高劳动生产率;完善企业机构,开拓企业发展之路;强化经营网络,提高企业经济效益。其出路是改变收购经营型为直接生产经营型;保护企业自身利益,推进集约化经营,改变单一木材经营形式,发展多种经营。     

浅论森工企业的市场细分策略

随着我国木材市场由卖方市场向买方市场过渡。木材供过于求的格局被打破这种背景下如何更好地满足市场需要是森工企业营销的重要工作，市场细分策略作为木材营销的基本策略应引起森工企业足够的重视。本在分析我国森工企业现阶段的市场状况后。提出森工企业应充分应用市场细分策略。并提出具体建议及注意的问题。     

森工企业在天保工程中的作用

第一,天保工程实施以后的森工企业,其经济来源、企业性质等方面发生了根本性变化。一是森工企业经营活动由采伐木材全面转向森林管护。经营方向、内部组织机构进行了大调整,采伐工段改建为森林管护站(点),实现了由木材     

关于提高木材质量问题的初步探讨

在党的工作着重点转移的时候,如何提高木材质量和检验技术水平是摆在森工部门的一项刻不容缓的事情。做好合理采伐,量材设计和科学贮存工作,是充分利用木材资源,提高经济出材率,保证按质按量完成国家材种计划的重要手段,也是加强森工企业经营管理的重要一环。因此,研究探讨提高木材质量工作,必须引起重视,摆到重要议事日程。现根据我省森工生产的具体情况,谈几点如何提高木材质量的粗浅意见。     

森工企业木材生产面临的困境与对策

随着天保二期的实施,森工企业的采伐限额进一步降低,对以木材生产为主要经济来源的森工企业造成了极大的生存压力。针对木材生产存在的问题,采取有效措施实现木材生产的最大效益是解决森工企业生存的最有效途径。     

森工企业木材营销新策略

森工企业木材营销新策略穆忠华（黑龙江省森工总局经销总公司）从今年起，木材销售全部取消政府指令性计划，实行产需见面。至此，木材销售价格完全与市场接轨。在这种情况下，森工企业必须改变以往的营销对策，采取适应市场的新策略。１采取灵活、多样、竞争、高效的营销...     

确定森工业经济年产量的方法

文中阐述了的确定森工企业木材经济产量的方法，适用于森工企业规模设计，木材年产量的核定和生产计划工作之中。     

我区森工企业在困境中创出新绩

我区森工企业在全国木材市场疲软的困境中,依靠森工企业广大职工的共同努力,克服困难,团结奋进,1990年各项工作都取得了较好的成绩。5月5日,各地市县木材公司的经理,和区直企业的领导160多人在北海市出席全区森工企业工作会议,回顾了     

确定森工企业经济年产量的方法

文中阐述的确定森工企业木材经济年产量的方法，适用于森工企业规模设计，木材年产量的核定和生产计划工作之中。     

工业工程在森工木材生产中应用实施方案的探讨

黑龙江省是我国最重要的国有林区和最大的木材生产基地,森林面积、森林总蓄积和木材产量均居全国前列。经过多年的发展,该区域已形成较完整的森林工业产业体系。实施天保工程后,对木材政策性禁伐和限伐,木材加工企业的生产经营受到直接影响。分析黑龙江省林业生产的发展现状和发展过程中所面临的问题,据此探讨如何将工业工程的理论和技术应用到黑龙江省森工企业木材生产中,填补工业工程在森工企业木材加工中应用研究的空白。在此基础上阐述实施方案和预期效果,为森工企业的可持续发展提供理论和技术支撑。     

在木材开放经营中发挥国营森工企业的主渠道作用

在南方集体林区开放木材市场初期,国营森工部门面临着“四个转变”,即从统购统销转为议购议销;从产品分配转为商品经营;从独家经营转为多家经营;从单一经营转为多种经营。在这种转变中,森工部门对如何指导生产,积极参与市场调节,搞活流通,在多渠道经营中发挥主渠道作用,曾一时感到无所适从。结果一度出现了木材生产、流通数量急剧减少,各项主要经济指标完成情况比1984年同期较大幅度下降的现象。后来在各级党政领导的重视下,全省本着“坚定不移,慎重初战,务求必胜”的精神,认真解决开放后出现的新问题,从而扭转了被动局面,使生产、流通逐步趋于正常,开始发挥国营森工企业在木材经营中的主渠道作用。1985年1月至9月,全省国营森工企业木材销售量达236万立方米,占全省木材总销售量的68.5%。在不断的实践和探索中,我们有以下几点体会。     

大势所趋——实施大工队经营体系

林业企业经营管理是个系统工程,生产组织是这个系统工程里重要的子系统。伴随着森工企业的发展,诸如资源的变化、人口的高速增长、对三个效益的追求、立体开发的构想等,对传统生产组织提出了挑战。即生产组织必须随之变化,尤其是木材生产的小工队,绝不能囿于传统的形态。就目前的森工企业现状而言,无论是生产方式、经营     

当前森工林区“三总量”和资源林政管理存在的主要问题

根据国务院国发[1990]66号文件关于实行森林采伐限额全额管理的精神,从1991年起,全国实行了森林采伐量计划管理制度。使森林采伐限额管理与木材生产计划管理实现了统一。林业部根据国发[1990]66号文件关于年采伐限额是每年消耗森林资源的最大限量,不得突破的原则,向国有林区各森工企业下达了相应的木材生产总量、木材销售总量、木材运输总量“三总量”计划,通过对“三总量”的控制,运用计划管理的手段,来确保年森林采伐限额制度的实施。森林采伐限额全额管理和“三总量”控制制度实行四年来,通过各级政府和林业、森工主管部门的积极组织领导、各级森林资源监督机构严肃依法监督检查,以及各森工企业切实加强管理取得了较好的效果,对控制森林资源消耗、促进森林资源增长起到了积极作用。大部分森工     

森工企业实施天然林保护工程浅议

国有森工企业在历史上曾经为国民经济和社会发展做出过巨大的贡献，但目前正处于“两危”之中。１９９８年，国家在国有林区启动天然林保护工程（以下简称天保工程），给国有森工企业的发展带来了机遇，正确地分析天保工程对国有森工企业的影响，采取科学的对策及措施，对于天保工程的顺利实施具有重要意义。１　天保工程对森工企业的影响１．１　促进企业生产转向优化产业结构 实施天保工程后，木材产量将大幅度调减，这就意味着木材生产的产值、利润水平也将大幅度下降，同时也给以木材为原料的林产加工业带来严重影响，森工企业原有的独…