“支部＋合作社”的生成机制分析——基于甘肃省民勤县的实地调研

基于对甘肃省民勤县的若干＂支部＋合作社＂的实地调查,分析了＂支部＋合作社＂的生成机制。结果表明,西北地区的＂支部＋合作社＂是当地农业产业化水平、政府推进合作社发展的方式、村组织权威等多种因素的复合作用下生成的。     

畜牧业“公司＋养殖户”合同交易的博弈分析

本研究针对畜牧业中公司与养殖户之间的合同交易关系进行博弈分析,并建立了畜牧专业生产合作社对公司或养殖户的博弈督导模型。经分析发现：作为理性的公司和养殖户,在合同不健全等条件下,合作社的介入可以更好的对双方的履约行为进行监督,表明＂公司＋合作社＋养殖户＂这一模式是适应当前畜牧业发展的有效模式。     

浅析“公司＋基地＋农户”型农业标准化推广模式

农业标准化推广是农业标准化的目标和关键。本文论述了＂公司＋基地＋农户＂主导型农业标准化推广的运作方式,分析了其特点,并提出保证＂公司＋基地＋农户＂主导型推广模式良性运作的相关措施。     

现代烟草农业烟叶生产组织模式创新研究

从理论角度分析了农业生产组织创新模式的演化规律,并对烟叶种植的农地经营规模和新型组织方式的实现条件进行总结,通过利川齐心、雷家坪烟农专业合作社案例对比,分析了＂烟草公司＋合作社＋烟农＂组织模式的特点和优势,提出了促进创新组织方式实现的建议。     

白银棉业 赢在利民——记枝江市白银棉花专业合作社

枝江市白银棉花专业合作社成立于2009年5月,合作社在理事长李绪双的带领下,坚持＂服务为先,让利于民＂的建社宗旨,通过＂龙头企业＋合作社＋示范基地＋农户＂的生产经营模式,实现了＂兴棉花产业活一方经济,建专业组织富一方棉农＂的建社初衷。     

“稻＋菜＋薯”稻田耕作模式栽培管理要点

本文主要介绍＂稻＋菜＋薯＂（水稻＋蔬菜＋马铃薯）稻田耕作模式的栽培管理要点。该稻田耕作模式技术简便,劳动力成本低,生产效益高,推广潜力大,对提高土地利用率、环境改善和土壤改良也有积极作用,能有效促进农民钱粮双增。     

新机制激活三方活力 花椒种出好“钱景”

四川省南充市高坪区鄢家乡在2010年成立了惠农花椒专业合作社,吸纳社员520多户。合作社在5个村的130多公顷山坡地上种植＂九月青＂花椒,预计今年将有80%的花椒树有产,每株产量1.5～3公斤。惠农花椒专业合作社业主夏斌在创立合作社之前,考察了多个合作社和种植项目,最后确定了以＂业主＋技术员＋农户＂的模式种植花椒。     

鄄城县小麦"20+40"高效配套栽培技术的应用与推广

介绍了鄄城县应用与推广小麦＂20＋40＂高效配套栽培技术所取得的主要成绩,以及该高产栽培模式的主要特点。     

“公司＋农户”模式违约机理及影响因素分析——基于渠道权力理论的角度

＂公司＋农户＂模式是我国农业产业化中采用率较高的农产品生产组织模式,但在实践中该模式违约率居高不下。现有的研究文献主要是从新制度经济学的角度对＂公司＋农户＂模式的违约问题进行研究。从渠道权力理论的视角探讨该模式的违约机理和影响因素,从与对方交换关系中获得效用的大小、替代关系的多少和替代成本的高低等方面进行分析,可知＂公司＋农户＂模式中契约关系从签订开始就带有一定的脆弱性。要克服＂公司＋农户＂模式中契约的脆弱性,就要扩大契约市场均衡区间,减少市场上的替代关系,提高替代成本,以此提升公司与农户合作关系的稳定性。     

鲁中祝：优先解决合作社用地问题

2000年她创办了安徽省凤台县真菌研究所,研究出食用菌新品种10多个,引导全省1200多户农民发展食用菌生产;2002年她又成立了凤台县真菌协会,走＂研究所＋协会＋基地＋农户＂的专业经营路子,成为农民致富的带头人,被当地群众称为＂鲁菌王＂;2008年,她领办了凤台县永望食用菌专业合作社,将生产、研发、销售全面整合在一起,形成＂合作社＋基地＋农户＂的模式,致力于打造品牌合作社,带领更多农民一起勇闯市场……她就是鲁中祝,一个名副其实的＂食用菌大王＂。作为一名全国人大代表,她在＂两会＂上提出了哪些关于合作社的建议？她如何看待目前合作社发展遇到的问题？她对未来合作社的发展又有哪些期待呢？带着这些问题,《中国农民合作社》记者专程采访了这位＂食用菌大王＂。     

创新水稻生产服务模式 推进现代农业建设进程

近年来,农村围绕"农业增效、农民增收"的主题,从推广水稻机插秧技术入手,创新了为农服务体系,成立了水稻生产服务合作社,实行了"合作社+基地+农户"的生产服务模式,为广大农民提供了"五统一"的一体化生产服务,走出了一条适应当前农村劳动力向二三产业转移现状,依靠科技服务实现水稻高产增效,推进了现代农业建设进程的成功之路。现以高邮市界首镇为例对此进行详细探讨。     

打破“三中心” 实施“产学研”合作教育尝试

阐述了“产学研“的内涵,介绍了“产学研“实施及推广取得的丰硕成果。论述了打破“三中心“实施“产学研“合作教育具有深远的现实意义。     

产学研合作教育培养地方高校生物技术专业应用型人才研究

从采取"走出去请进来"战略,构建"3+3+3行业嵌入式"人才培养模式,优化产学研教育,突出实践教学环节,打造"双师型"教师队伍几方面,探索了产学研合作教育新思路。     

基于合作社的安徽农村区域经济发展途径探讨

以皖南宣城市和皖北阜阳市为例,介绍了安徽农村区域的经济发展现状。分析了安徽农村合作经济组织的4种发展模式：“经济人领办型”,其主要形式是“专业合作社＋农户”,采取保护价收购;“龙头企业带动型”,其主要形式是“公司＋农户”或“公司＋协会＋农户”;“主导产业促进型”,通过发展主导产业,促进农民增收;“民间力量推动型”,这种模式是依托民间力量提高农民的组织化程度。探讨了安徽农村区域经济发展的两条路径：一是“民间力量推动型”与“经济人领办型”相结合,该模式适用于安徽北部一些贫困地区;二是“龙头企业带动型”与“主导产业促进型”相结合,该模式适用于安徽南部经济水平较广达区域。     

“精准扶贫”视角下湘西州农业可持续发展实践模式探讨

从精准扶贫的视角,对湘西州农业可持续发展的实践模式进行探讨,总结出当前湘西州可持续发展的实践模式主要有特色农产品基地种植模式、"企业+合作社+农户"发展模式、"生态农业+民俗旅游"观光模式、"飞地经济"精准扶贫模式和山区林下经济综合开发模式,在此基础上提出因地制宜地选择发展模式,政府要发挥服务和引导作用,龙头企业整合优势资源,推动产业扶贫,以及增强农业合作社的组织功能等促进湘西州农业可持续发展的建议。     

现代魔芋产业发展研究与实践的“安康模式”分析

分析了现代魔芋产业建设研究与实践结晶——"安康模式"的形成与发展,阐述了安康魔芋产业在基地建设中研究与应用的魔芋玉米立体种植、魔芋林下高效种植、魔芋"五边"生态种植三大种植模式和"公司+合作社+基地+农户"的基地建设模式;研究与开发的魔芋即食休闲食品、魔芋方便食品、魔芋饮品和魔芋添加剂食品四类新型产品;魔芋市场营销的实体店销售和电子商务平台销售两条主线。突出政府引导,园区承载;龙头带动,科技支撑;品牌打造,循环发展。魔芋产业已成为安康市最具区域资源优势的新兴优势特色产业、朝阳支柱创汇产业和精准扶贫重点产业,赢得了"世界魔芋看中国,富硒魔芋数安康"的美誉。     

海南省设施农业现状调研

通过实地调研,开展座谈会和查阅相关数据文献的方式收集第一手资料,揭示海南设施农业发展规模、设施农业产业组织模式和农业设施主要类型,进行科学的理论分析,探讨海南设施农业发展面临的问题。结果显示,海南设施农业规模扩展迅速,2008年已经达到1.19万hm2;海南设施农业组织模式主要采取"龙头企业+农户+标准化"模式或"农民专业合作社+农户+标准化"模式;农业设施结构形式多样,材料也不尽相同,主要有6种类型,并进行简要概述。     

以“四化”推进现代农业发展初探

该文汲取多年科研管理工作经验,分析了邢台市现代农业发展中存在的主要问题,探讨了依靠科技进步,从土地规模化、耕作机械化、栽培科学化和资源节约化等四个方面,深入推进农业发展方式转变,推进现代农业发展,为处在战略转型期的邢台乃至河北省农业提供了新思路。