浅谈企业文化对企业发展的影响

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。     

企业文化与管理现代化

一个优秀的公司必然会形成自已的文化。没有文化的公司就如同一个人没有灵魂。在激烈的市场中究竟怎样才能体现企业管理的现代化呢？怎样才能提高企业的竞争能力、生存能力和发展能力？仅仅靠技术、资金还是不够的,最终还是要靠文化,现在许多学者提出“文化制胜”的观点,...     

张向杰:弄潮兽药行业的精美样本

一个成功的男人背后总有一个成功的女人一个成功的企业背后总有一个成功的掌舵“很多人以为大多数成功的企业家,都是北大、清华等名校毕业的。其实,大多数优秀的企业家大多是在市场中磨练出来的。”“企业和企业家本身就是一个相互循环。一个优秀的企业家创造一个优秀的企业,企     

饲料企业管理者必须做的7件事

一个饲料企业的管理者,其作用犹如"木桶效应"中决定木桶盛水量大小的那块最短的板子,他决定着企业的成功与否,决定着一个企业如何从平凡走向成功.那么,这些管理者怎样才能把这块板子补齐甚至增高呢?笔者认为,有七件事是饲料企业的管理者应该做的.     

文化核心:从企业家文化到企业文化

<正>叶郁亭:企业文化是一种融合和升华。我想作为任何一个优秀的企业家来说,人员的变化不会影响公司的发展。从企业家文化到企业文化,从什么到什么本身就是一个提升和提炼的转化过程,这并不是矛盾的。企业家的一些思想,他的行为风格,他的管理理念都会影响到我们企业整个文化的理念,所以说企业家文化是企业文化的一个基础部分,不是说企业家文化是我们企业的推动者、打造者、模范的执行者,企业文化是需要得到全体员工的内心认同,从管理到自觉自愿,从外在到内化这种     

新时期农垦企业文化建设的思考与探索

企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素,是企业核心竞争能力的体现。一个成功的企业,必然有一个优秀的企业文化。国内外成功企业的实践证明,企业文化在建立市场经济体制和现代企业制度中的作用越来越明显,既是企业发展的内在要求,又是参与市场竞争的重要力量。建设农垦企业文化,是实现全面建设小康社会的总体目标的需要,是贯彻落实     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据：新的价值理念是人力资源开发管理的基础；而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程，在我国民营企业中，企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用，以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

铁路货场文化建设的现状与前瞻

强调铁路企业和职工行为文化,是提升铁路形象,增强企业文化建设无形价值表现。以开发企业核心价值,运用企业民主政治文化建设,对铁路货场文化存在的问题进行分析,对铁路货场文化建设的走向进行探索前瞻。     

关于新时期企业文化建设的思考

企业文化,是指企业职工在从事商品经营活动中所共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌,内显于职工心灵中的以价值观为核心的一种意识形态,是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特管理方式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。近年来,世界经济的动态性、竞争性、创新性大大加快了,这就使得企业文化也随之不断发生深刻变化,同时也要求企业要适应变化了的形势,夯实企业文化的基础,大力提升企业的竞争力。     

研发——企业持续发展的核心推动力——美国考察随感

总部位于美国印地安纳州的美国联合公司(JBSUnited)于1956年由3人合作而成立,到今天已走过了50年的发展历史。在美国这样一个竞争激烈的市场能生存50年很不容易。所以,我认为美国联合公司是一个成功的企业,也是一个成熟的企业。在美国联合的成长历程中,有许多的闪光点值得我们学习和借鉴。技术研发是企业核心竞争力的重要组成部分联合公司作为美国猪料产量三甲之一,年销售相当于210万吨全价料的预混料,占据了美国猪料市场份额的12%～14%,在农牧企业中位列前50名。联合成功的经验之一就是非常注重产品的研发,研发使联合在竞争激烈的市场中…     

怎样用好企业文化

一、理解重视企业文化 禾丰的企业文化是禾丰事业发展极其宝贵的财富。禾丰企业文化在禾丰发展的进程中一直发挥着极其重要的作用。譬如理想的作用,创业伊始,金卫东董事长在禾丰宣言中即提出＂禾丰公司立志成为中国饲料行业最优秀的公司＂,以令行业感到震惊的雄心壮志拉开了禾丰事业的序幕。     

建设有正昌特色的企业文化

江苏正昌集团公司在新的历史条件下,特别是企业成功改制以后,首先面对的是如何以人为本,建设先进的企业文化这一十分紧迫的课题。在新的形势下,集团公司党委认为:企业文化是企业发展的底蕴,是企业的灵魂,是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量,始终支配着企业广大干部职工的行为,左右着企业的前进方向和步伐。在经济全球化,管理现代化的形势下,企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。企业文化的落后,是最可怕的落后。只有先进的企业文化,才能创造良好的发展环境和管理氛围,推动企业的发展。今年以来,正昌在不断深化…     

战略转型:发挥企业文化的力量

<正>随着中国经济的转型,中国企业也面临着自身的转型。在这一时期成功地完成转型,会为未来的持续发展奠定良好基础。企业文化升级或者说建立战略导向的文化是成功实现企业转型不可缺失的一个重要环节。     

漫谈企业的意志与灵魂

通过近些年来的不断观察与比较发现，一个成功的企业往往都是有着良好的传统与优秀的企业文化，这些企业都有着明显的价值观念，所有的员工都有着一个与企业共同的信念，相反很多失败的企业，他们往往没有一个明确的价值观念，员工思想不统一。究其原因就是企业没有一个很好企业文化，也没有企业的意志与灵魂并以此去感染员工。本文通过叙述与正反例证来阐述企业文化建设的重要意义。     

我国企业并购过程中的财务风险及防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析财务风险的形成及其影响,并对如何规避财务风险提出具体的防范措施。     

创业不妨多取点“败经”

1994年,一个女人凭借着优秀的业绩和不俗的表现被破格提拔为公司经营部部长。当时,公司内部出现危机,产品销售面临着极大竞争。在这场竞争中,很多同行企业纷纷倒闭,她也面临着极为严峻的考验。没有经验的她决定向前辈讨教学习。她的助手说：“我已经跟公司总部几位资深管理者联系好了,还有几家公司的负责人也愿意接受您的访问交流。”她沉思片刻,摆摆手说：“我们暂时不要去拜访他们了,我有更好的安排。”助手只好疑惑地跟着她出门。到达目的地时,助手发现,     

文化创新:企业文化如何成为行业变革的核心动力

<正>王勇:企业文化是一种习惯,一种价值,或者说是一种历练。那么企业文化之所以能够成为改革的动力,优秀的文化会带动企业。文化有它的传承和发展,它也是一种意识形态,有了优秀的文化可以留住人,可以把整个技术发挥到极致,可以使你潜在的能量得到最大的发挥。川农推崇的企业宗旨是强企兴社、造福员工、回报社会,强企兴社这是川农的责任,企业发展和员工收益有着紧密的联系,我们把员工的切身利益放在首位。大家都知道,四川遭受了地震,川农和友谊单位,特别是农     

我国上市公司资本结构与公司治理问题研究

企业资本结构是指企业的权益资本与债务资本的构成状况,是企业利益相关者权利义务的集中体现,同时不同的企业资本结构会产生不同的公司治理机制,影响并决定着公司治理和企业价值。文章通过对资本结构与公司治理两者之间关系的研究,论述我国上市公司资本结构和公司治理方面的问题并分析原因,最后提出优化上市公司的对策。     

执行力不强常常是企业管理中无形的"软肋"

所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图规划为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎,具体涉及的环节较多和时间较长,属于非常微观的管理范畴,因此,执行薄弱的问题往往不如其他管理问题显眼,不容易得到重视。但是,恰如管理者和研究者所指出的,企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度,因为再好的战略也无法自动实施,因此,忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“…     

与时俱进建设黑龙江垦区企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的共同的价值观、思维方式和行为规范。从国内外很多成功企业的经验中可以看到一个共同点,就是企业文化产生于企业,又作用于企业。它一般包涵着企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业形象等等。建设一流企业文化,是创一流企业的前提和保证。