上市会为农资企业带来理念的改变

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

上市给农资企业带来的不仅仅是资金

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

上市——农资企业发展的助推器

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

积极推进我国农资公司的IPO进程

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

上市是一个收益与风险并存的过程

继农资企业改制浪潮之后,上市又被诸多公司提上议事日程,改制为公司增添了活力,上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实,很多企业在短期内成长起来,也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”,在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。     

农资企业渐入上市机遇期：上市给农资企业带来的不仅仅是资金

继农资企业改制浪潮之后，上市又被诸多公司提上议事日程，改制为公司增添了活力，上市则可以为公司发展提供动力。改制让我们看到风险和收益成正比的事实，很多企业在短期内成长起来，也有很多企业在这个浪潮中被淹没。上市同样是一把“双刃剑”，在给我们提供发展动力的同时也带来了诸多的挑战。[编者按]     

技术 营销 规模 管理——四大转型启动河南心连心变革之旅

<正>在中国众多化肥企业中,河南心连心化肥有限公司是一个比较有典型意义的企业。之所以如此说,是因为其发展之路正是许多国有化肥企业发展历程的缩影。心连心公司1969年建厂,2003年完成改制,从国有企业改制为民营企业,2007年6月20日,在新加坡交易所主板挂牌上市,成为中国第一家在新加坡上市的化肥企业,2009年12月8日,在香港联合交易所主板挂牌上市,成为中国唯一一家在新港两地上市的化肥企业。经过四十余年的发展,心连心公司已经由一家名不见经传的小氮肥厂发展为如今的国家百万吨化肥生产基地,产品除了尿素外,还有复合肥、甲醇。心连心公司的成绩有目共睹,但是其同样遇到了行业面临的诸多共性难题,其中表现最为突出的矛盾是产能严重过剩、各企业过度营销使市场竞争愈加剧烈。在这种情况下,生产型向生产经营型转变已经成为行业的重要发展趋势。在这条转型之路上,心连心进行了一系列大胆的改革。     

农华智慧农业:打造现代农业综合服务商

<正>在2015农业信息化高峰论坛上,江苏农华智慧农业科技股份有限公司的成果引起了广泛关注。该公司历经近70年不断的技术创新与发展壮大,已成长为业务范畴覆盖机械动力、农业装备、农业信息化、零部件研制,兼营矿业与国际贸易的综合性企业集团,为农业现代化发展提供了诸多有效支持。智慧农业公司于1997年在深交所上市(股票代码000816),是中国工业发展史上第一批专业研制动力装备的企业、内燃机工业八大上市公司之一、行业内首批上市公司。公司2011年正式进军农业装备领域,     

农业产业化龙头企业改制上市步伐加快

2002年3月7日至8日,山东省农业产业化龙头企业改制与上市工作座谈会在济南召开。山东省农业厅、山东省体改办和全省82家重点农业龙头企业以及来自省内外的10多家证券中介机构参加了会议。会议通报了山东省企业改制上市的情况,重点对农业龙头企业改制和上市的条件和要求进行了详细介绍,安排企业与证券机构接触、洽谈。这是在我国加入世界贸易组织的新形势下,山东省促进农业龙头企业改制与上市,加快农业产业化发展的重要举措。 山东省农业厅副厅长刘芳原对农业龙头企业如何适应改制与上市形势,提高自身素质,加快发展步伐提出了要求:一是要扩大企业规模。要加快对外合作,利用国际资本壮大企业规模。二是加快技术进步和嫁接改造。三是发展农产品精深加     

聚焦新三板系列报道一 资本之翼助力农资企业跨越发展

<正>近年来,新三板为农资企业的发展提供了新的发展平台。新三板的改制过程是将公司股权标准化的过程,企业资产被重新估值,这为新三板企业的融资提供了便利。《中国农资》记者在采访中发现,规范发展与跨越成长是新三板企业的主要诉求,而那些注重环保与功能结合的新三板农资企业更容易获得资本的青睐。     

证券交易所公司制改革的法律思考

经济全球化、信息技术的发展等背景之下,会员制交易所的缺陷越发明显,公司制证券交易所出现并成为全球性浪潮。公司制交易所具有诸多会员制交易所不具备的优势,中国证券交易所是具有浓厚行政色彩的会员制交易所,为了适应时代竞争,中国证券交易所公司制改革势在必行,本文根据中国实际情况进行了公司改制的具体设计。     

加快资本运作 助力企业发展

<正>议题一登陆新三板能给企业带来哪些利好?王其选:经过十几年的发展,众德已颇具规模,年销售额将近10亿元,拥有5家工厂。今年,公司重启了新三板上市计划,请问上市以后到底能给企业带来什么好处?企业又应为上市做哪些准备?杜学怡:新三板能够给企业带来诸多好处。就自身业务发展而言,首先可以增强公司的公信力和知名度;在资本市场上,资     

基于“互联网+”视角的河南粮食企业战略转型问题研究

互联网的发展给各行各业都带来了新的机遇和挑战,互联网加快了经济发展的同时也 给传统经济发展模式带来了挑战。中国是农业大国,生产的粮食养活了中国的数亿人民,但是 在互联网的发展背景下,传统的粮食生产企业暴露出诸多问题,目前面临着发展的巨大危机,因 此企业战略转型是必然事件,借助“互联网+”的浪潮改变粮食企业的生产、销售、运输、存储模 式,使安全的优质粮食及时地送至人们的手中,激活粮食企业的发展力。     

“互联网+”环境下特色农产品的网络营销策略探究

互联网技术的快速发展促使着我国的商业模式发生了极大的变化,在当前的社会环境中,网络营销成为了很多行业重点探索的方向,也为很多产业的快速提升和发展提供了空间和动力。在当前的“互联网+”模式之下,我国的特色农产品也开始寻求网络营销的方式,实现自身更好的销售和发展,这也促使着网络营销策略探究不断深入。本文针对“互联网+”环境下的产业发展形势进行了一系列的分析和探讨,研究了当前环境下特色农产品进行网络销售的有效策略,为农产品今后的销售和发展提供一定的借鉴作用。     

依法管理加强指导 促进股份制企业健康发展

股份合作制和有限责任公司已成为我区农垦场 (厂 )办企业或中小企业、新建企业实行产权制度改革的主要形式。通过已进行股份制改造企业的实践 ,体现了股份制企业的活泼生机 ,改制企业初步建立起了较为完善的法人治理结构 ,改造了企业的经营机制 ,较好地实现了转机建制的初衷目标 ,改制企业起死回生或扭亏为盈 ,为改制企业的长期稳定发展提供了较为坚实的机制性保障和基础。然而 ,实行股份制才是近几年来的实践 ,无论从改制企业的产生或是到已改制企业的运作 ,由于探索的时间较短 ,且加上党政难分、政企难分等诸多计划经济成份因素的影响和制…     

安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理 刘贵华:用新理念推进转型升级

正改革开放40年、化肥流通体制改革20年,辉隆经历了15年的发展变革。2004年3月,安徽辉隆农资集团成立;2008年9月,安徽辉隆农资集团有限公司整体变更为安徽辉隆农资集团股份有限公司;2011年3月,安徽辉隆农资集团股份有限公司正式在深交所挂牌上市。自成立以来,辉隆坚定不移推进改革改制,激活企业发展动力。     

探路前行 全面升级 心连心开启集团化发展新纪元

<正>3月18日,河南心连心化学工业集团股份有限公司正式揭牌。心连心化学工业集团成立,标志这个走过50年峥嵘岁月的行业排头兵,进入新发展阶段。河南心连心化肥有限公司前身是新乡化肥总厂,原系县属国有企业。2003年改制为民营企业,企业活力得以发挥;2009年12月,成功在香港联交所主板上市,促进公司现代企业制度建     

国有企业改制后的思想政治工作实证研究

思想政治工作为国有企业改革和发展提供重要的思想保证和精神动力。然而 ,国有企业在改制过程中 ,思想政治工作存在着主体力量不足 ,客体思想多元 ,外部环境复杂 ,教育内容空泛等弊端。要确保企业沿着社会主义方向健康发展 ,改制后企业思想政治工作的态度要坚决 ,方法要改进 ,内容要更新 ,制度要落实 ,增强其针对性和实效性     

智库建设浪潮下图书馆转型发展面临的挑战与应对策略

在智库建设的浪潮下,中国图书馆的转型发展被推到了风口浪尖上。智库建设浪潮给图书馆提供了发展机遇,但同时也带来了挑战。介绍智库理念下图书馆转型发展的必要性,分析目前图书馆转型发展所面临的挑战,为图书馆转型发展提出应对策略。     

我们的二十年

<正>在热烈庆祝中国农资流通协会成立20周年之际,浙江农资集团的石原金牛化工公司也迎来了组建20周年的生日。在这20年里,我们经历了中国经济体制的变革。作为浙江农资第一批参与改制试点的三家企业之一,我们为浙农的发展与壮大贡献了20个春秋。通过新老两代人的努力奋斗,公司销售规模由1992年的不足200万元,增加到2011年的2.4亿元。现让我们一起来共同回