水平营销 农资畅销

<正>在今天,农资市场的竞争已趋于白炽化,越来越多农资企业开始感受到传统营销模式的尴尬,企业盈利能力越来越微弱。一方面,传统的广告促销、人员推广、返利销售等营销组合已无法有效激发消费者的消费诉     

水平营销 农资畅销

在今天，农资市场的竞争已趋于白炽化，越来越多农资企业开始感受到传统营销模式的尴尬，企业盈利能力越来越微弱。一方面，传统的广告促销、人员推广、返利销售等营销组合已无法有效激发消费者的消费诉求；另一方面，企业相互间的竞争，在传统营销的各个层面上刀刀相向，进行肉搏战，价格战、成本战、促销战等恶性竞争已经将企业推向“你不竞争，死的快；     

信贷与农资市场的结合——对吉林市农资公司代办农资贷款的调查

<正>通常我们会说要如何抢占市场,如何通过多种营销方式来扩大市场份额,以获取更多的收益。吉林市农资公司与吉林市下属的县级市磐石市的融丰村镇银行合作,将吉林市农资公司下面的连锁店设为农民     

整合形势下的农资营销新思路:拉近厂商间的关系

<正>为建立全国交流产品营销的最佳平台,5月12日左右营销管理咨询机构在西安举办了第一届“整合形势下的农资营销新思路高端研讨会”。此次高端研讨会厂家和经销商针对厂商关系、未来农资市场的营销模式等热点话题进行了深入的剖析和热烈的讨论,从而拉近了厂商之间的关系,建立了一个有效的面对面沟通平台,与会者对此次高端研讨会做出了高度的评价。     

农资连锁经营——农资市场变革的必然趋势

当前中国农资市场正酝酿着一场伟大的变革，一种新的营销方式——农资连锁经营正逐渐浮出水面。在农资市场上形成一定知名度的牌子就有：德隆、红太阳、德地得、中吴、金色谷、布谷鸟、农家福、苏农、台湾兴隆等。可令人遗憾的是，到目前为止，农资连锁经营业绩不尽人意。     

试论新时期的农资营销

<正> 企业在市场经济中的成败与存亡在于营销。供销合作社农资部门如何运用现代营销理论促进销售、促进企业发展是一个现实的课题。本文试就农资企业营销的现状、营销组合及加强营销的措施等作一些探讨。 营销:农资经营新课题 近两年,农资企业经营遇到前所未有的困难,从客观原因看:一是农资流通逐步市场化,资源主要由市场配置,价格由供求关系决定;二是农药、化肥、农膜买方市场形成,竞争     

农资市场商机多 连锁经营潜力大

中国广大农村将成为未来的消费重点。我国农资消费每年已超过1000亿元，专家预测未来几年，全国农村种子市场容量将达到800亿元，加上其它农资产品的需求，预计我国每年农资市场的需求总量在1500亿元左右。那么，在切分农资市场“蛋糕”过程中，新型农资经营模式与变革中的供销社，究竟谁能成为流通领域的领先者？     

中国农资传媒副总编张弛：放蓝海思维突破农资营销困局——破译永业模式蓝海密码

2009年已经过去,对于农资行业来说,是积极应对危机的一年,也取得了值得欣慰的成绩,最大的欣慰应该是业内企业的战略调整,重新构建了商业模式。研究永业模式,是因为永业在农资企业艰难的1年中,成功在纳斯达克主板上市,并荣获“2009年中国最佳商业模式”、“2009年度快速变革公司10强”、“2009年度营销创新大奖”等诸多称号,荣誉的获得,在于永业成功将蓝海战略和农资营销结合起来,创造出一套独特的蓝海战略农资模板。     

我国农资营销企业农化服务模式探析

针对寿光市集约化蔬菜种植情况下农资企业农化服务现状,在调查分析的基础上,结合农户和企业对农化服务模式的需求,运用实地数据采集、问卷调查等方法,总结了农资企业存在的活力强、效率高的农化服务模式,主要为媒体宣传模式、技术下乡模式、示范户模式3种。     

疫情下，农资营销模式将迎剧变！

时至今日,我们看到农资企业在这次新冠肺炎疫情中受到了各种阻碍和困难。而随着情况逐渐好转,农资企业还将面临后续的挑战。《中国农资》记者采访多位行业营销人士了解到,目前传统农资营销的手段逐渐受限,农资新营销的升级还需要时间去调整和适应。各种移动互联网平台成为农资企业的营销阵地,传统的渠道关系不足以应对疫情危机,农资营销模式变革的阶段已经到来,如何生存发展是每个农资企业需要考虑的问题。     

黑龙江省农资物流模式分析

随着我国农业的发展,不断增长的农产品生产量和农业生产资料需求量要求与之相匹配的现代农资物流模式,农资物流发展中存在的种种问题以及农资物流模式的匹配性都在一定程度上影响了我省农资物流的发展。黑龙江省作为发展现代大农业的农业大省,探寻适合的农资物流模式是确保农资流通效率提高、农业增产和农民增收的重要前提和保障。     

农资市场农资质量不容乐观

<正> 化肥流通体制改革后,市场配置资源的作用不断得到加强,化肥供应充足,价格稳中有降,农民得到实惠。但从另一方面看,由于农资市场分化加剧,竞争主体增多,市场管理难度加大,一些单位和个人介入化肥经营,片面追求经济效益,不顾社会责任,假冒伪劣农资商品乘机流入市场,农资市场出现混乱状况。不但对化肥流通秩序和商品价格造成冲击,而且严重侵害了农民的合法权益。     

当前农资市场存在的问题与对策

文章针对当前农资市场的现状分析认为,一方面农资管理部门要从农资市场管理上下功夫,加大查假、打假力度,确保农资质量;另一方面农资生产流通企业要改变经营机制,创立农资经营品牌,注重产品质量,创新流通体系,建立自己的营销网络,加大科技服务力度,推行全方位的服务性营销模式。     

农资营销员要善于把住目标客户

一个农资企业,或是一个农资营销员,面对千变万化的农资市场形势,如何使自己的营销服务永远立于不败之地,切实把握住自己的目标客户,这对他们事业的成功与否具有至关重要的作用。     

浅谈农资企业营销战略创新

<正> 随着市场经济的发展,市场竞争更加激烈,国有(包括大集体)企业原有的优势已不再明显,甚至已转为劣势。在营销经验、手段等方面和其他所有制企业相比已存在一定差距。如果看到这种差距采取追随策略,在营销策略与手段上只注入大量资金以期改变所处困境是难以奏效的。几年来,随着农资经营放开,农资企业效益不断滑坡的现状已足以证明这一点。因此,作为全省农资企业的龙头——省农资总公司面对生存危机,首     

06年农资营销的关键按钮

相信大家都认同的一点是，从2006年开始，国内的农资市场将进入新的营销阶段，在本年度甚至以后相当长一段时间，农资营销表现将进入“貌似繁荣，实则混乱，本质探索”的阶段。所谓貌似繁荣是指因为市场竞争的压力，各品牌无疑会加强市场推广的力度，从以前重视生产与建厂过渡到现在重视营销推广的阶段，但是因为以前营销操作水准的低下，猛然加大投入会导致市场短时间内繁花似锦，尤其是传播方面的表现，但是这些推广能否都真正帮助品牌提升销量、建立知名度与美誉度确实有待商榷。理解了“貌似繁荣”，     

新形势下农资系统经营的发展思路

<正> 1998年11月国务院39号文件下发以来,农资市场发生了根本性的变化。由过去单一的计划经营,转变为依靠市场调节的开放经营,这就促使农资经营企业解放思想,拓展思路,尽快适应新的市场形势。面对市场找出路,开拓经营求发展,我们认为应着重以下几方面。 一、首要任务是战胜自我 随着农资市场的逐步开放,工厂、农业“三站”、个体商贩都成为农资系统的竞争对手,但这并不是农资系统最大的问题,最     

浅谈农资企业提高经济效益的途径

<正> 在计划经济向市场经济体制的转变中,国有(包括大集体)批发企业一方面受到了市场的严峻挑战,一方面面对全新的经济形态——知识经济悄然来临的考验。在挑战和考验面前,农资企业的改革进入了攻坚阶段。当前,如何调整农资企业的经营策略以确保和提高企业的经济效益,摆在企业管理者面前的既是理论上、更是实际工作中亟待解决的重大课题。下面,笔者从三个方面谈谈看法。     

农资连锁进行时——业内共议农资连锁模式

随着农资市场的放开,农资经营进入市场轨道运行,在农资经营过程中,发展连锁网络被众多经营者所广泛应用,但很多农资连锁经营者却有一个共同的疑问,如何才能做好农资连锁,让连锁发挥超值的作用?近日,在2009中国农资连锁经营发展论坛北京峰会上,来自全国各地的政府、企业和科研单位的专家以及学者们齐聚一堂,共同探讨这一话题。