农业科研事业单位人力资源规划编制的探讨

人力资源规划是人力资源管理的一项重要职能,是单位总体发展战略规划的重要组成部分.为有效地开发人力资源,实现人的价值和科研效益的最大化,保证单位总体战略目标的实现.本文以山东省农业科学院为对象,在研究人力资源管理理论、本院总体目标、文献资料、调查分析的基础上,采用人力资源需求和供给预测方法,对农业科研事业单位人力资源规划编制进行了探索.……     

树立人力资源管理观念培育企业核心竞争力

我国企业要从传统的人事行政管理模式过渡到人力资源管理模式，就要从观念上树立人力资源管理理念。从人事管理阶段和人力资源管理阶段2方面阐述了人力资源管理理论和实践的发展历史，特别是从人事管理到人力资源管理的演变历程，分析了人力资源管理在企业管理中的作用。     

强化人力资源管理“六大”措施

随着社会的进步和知识经济的飞速发展,人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代,人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源,单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源,是科学管理与科学发展的首要任务。所以,应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题:一、强化人力资源管理的职能首先,制定和实施人力资源规划,建立并完善绩效考核机制。制定和实施人力资源规划可以克服单位内部人员富余和短缺的困境。完善人力资源规划包括中长期人力资源的招聘、使用、培训和晋升等计划。合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容,要充分体现单位内部的公正性和合理性,调动职工的积极性和创造性。其次,对人力资源相关部门进行调整,完善职能建设。按照现代人力资源管     

现代企业人力资源管理的途径与原则

在分析管理发展历史和在不同文化背景下科学主义与人文精神对东西方管理模式影响的基础上，提出了实施制度化与人性化相结合的管理，应是现代企业进行人力资源管理的途径选择，并认为我国现代企业进行人力资源管理需把握组织化原则，权力平衡原则和权变原则     

关于如何加强人力资源管理的探讨

在知识经济时代,人才已成为当前最重要最稀缺的资源。如何管理和开发这一资源,是现代有色地勘行业人力资源管理的关键所在。而如何在新形势下加强人力资源管理将对有色地勘单位的发展有着深刻的影响。     

试论农业知识管理模式的选择

随着信息管理向知识管理的发展，农业科学研究单位应采用什么样的知识管理模式已成为管理者的一项重要研究课题。本文介绍了国外知识管理与系统建设的发展状况，论述了知识管理对促进农业知识的高效利用，共享与促进科技创新的作用。根据近年来国外知识管理的实践活动，重点讨论了两种不同的知识管理模式：即编码管理模式和人性化管理模式。最后根据农业科学研究的行业特点提出了中国农业知识管理模式选择的建议。     

对企业人力资源管理的几点思考

随着社会经济的不断进步和科技的不断发展,人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点。因此,人力资源管理的相关问题越来越受到当代企事业单位的关注和重视。企业的人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运动过程。对于不同类型、不同规模的企事业单位,其人力资源的管理会受不同因素的影响和制约,因而人力资源管理部门在针对人力资源管理管理方面仍然存在着问题和矛盾,本文分析了人力资源管理中的相关问题,并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。     

论如何发挥基层林业站的作用

正基层林业站是林业系统中最基层的单位,对上要与林业局沟通,对下要与广大群众密切联系,横向要在政府领导下开展部门工作,作为一个被双重领导的职能部门,如何履行好职责,充分发挥职能部门的人力资源、专业优势,十分重要。基层林业站是林业系统中最基层的单位,承担着林业局下达的各项林业指标任务,在政府的正确领导下开展各项林业服务工作和管理森林资源的部门。作为一个被双重领导的职能部门,如何履行好职能,充分发挥职能部门的人力资源、专业优     

农业科研单位劳资管理工作的几点思考

农业科研单位劳资管理的工作关系到每个职工的福利待遇，是人力资源管理的主要工作之一。劳资管理作为新时代职工薪资福利体系中的重要组成部分，其涉及到职工的自身利益，需要靠具体的政策支撑，在平常的工作中劳资管理所面临的事务更加繁杂，所以劳资管理是人事管理中的重要一环，不可有半点疏忽。与此同时，参与劳资管理的工作人员更应该熟知相关政策和法律，提高自身技能以适应工作要求。     

如何做好农业科研单位的研究室管理工作

研究室是农业科研单位最基层的业务机构,承担了科研人员管理、科研业务管理、研究生管理、实验室管理和绩效分配管理等五大管理职能,执行好这五项基本管理职能是研究室正常开展工作的首要条件。文章基于研究室的角度,提出研究室要组建合理的科研梯队、营造融洽的工作氛围、健全各类管理制度和分配制度等措施,做好自我管理,以便更好地开展科研工作。