资源型企业产业生态转型的动力探析

生态环境的恶化是资源型企业发展过程中必须面临的问题,产业生态转型是资源型企业一个重点和难点。资源型企业要实现产业生态转型,必须寻找驱动其转型的动力,生态文明是资源型企业产业生态转型的原动力,分析了"政策推动——技术创新驱动——市场拉动"的动力要素,认为这些动力要素是资源型企业成功实施产业生态转型的关键,建立了生态文明、动力要素和产业生态转型的关系模型。     

两则会讯

<正>一2014年7月12日—14日,2014年"全国养殖企业转型升级与资源整合峰会"在福建永定隆重召开,会议将邀请国内权威专家为中国养殖户出谋划策,致力于整合全国各个养殖企业的现有资源优势,寻找出路,共谋发展大计。咨询电话:0597-5711528     

贵州开磷化肥有限责任公司国内部总经理陈忠华:产销服务一体创新 依托优势集约升级

正国内磷肥行业产能相对集中,龙头企业对于市场的影响力、号召力尤为强大。在传统磷肥销路趋紧的当下,部分企业通过战略合作,在品牌形象塑造以及营销推动方面取得长足进展,引领了行业转型升级的潮流。磷肥行业强者林立、竞争激烈,国内磷肥企业在"十三五",甚至更长的一段时间内必须面对"供需平衡"的考验。未来1-5年,国内、国际市场的总趋势如何?企业如何应对,乃至借势起飞,拉开与其它企业之间的差距?     

中国磷肥市场牵动国际硫磺价格——访英国CRU国际有限公司高级分析师金伯利·格斯丁

<正>硫磺是很多肥料生产不可或缺的原料,硫磺对肥料生产的相关作用,使得硫磺价格和需求与肥料价格相互影响。特别是作为最大的硫磺进口国,中国的磷肥和硫磺市场与国际硫磺市场的走势也密切相关。然而,近期国际硫磺价格不断下滑,对国内贸易商和国内硫磺生产企业带来了消极情绪,企业在低迷的市场中寻找出手     

行业在转型中打响品质革命

正2016年是"十三五"规划的开局之年,是中国经济发展模式的转型之年,是"供给侧改革"深入人心的一年,同时也是中国农业乃至农资产业经历调整与挑战的"大考"之年。在市场低迷的情况下,行业需要鼓舞士气。面对产能过剩、市场持续低迷的新形势,化肥生产、流通企业、农药企业加快了转型升级步伐,加快了供给侧改革,从国内到国际实施战略布局,尤其是在肥料标准制定、国际化战略方面稳步     

产品创新是占领市场的不二法门

<正>本期嘉宾:中农集团控股有限公司产品研发营销中心三部总监耿世军嘉宾观点:尽管国家在政策上出台了化肥产品"零增长"的宏观政策,然而国内肥料生产企业在产能上和产量上依然处于高位状态。高位的产能和产量直接影响市场销售,整体市场在短时间之内难以出现火爆场面。当前国内市场的不少经销商都处于焦虑状态之中,国内市场整体销量下降,而造成销量下降的原因却又是众说纷纭。在当前的形势下,各级生产企业和经销商面临着资金困难压力,而转型与发展才是这些生产企业和流通企业面临的问题。农资流通企业只有真正的     

中小企业发展的对策分析

在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，要善于寻找先机和制度创新，发挥先行优势，找准市场定位，才能抓住机遇，加快发展。     

淡季出口关税遭遇国际需求疲软

<正>本期嘉宾:山东施可丰化工股份有限公司供应公司总经理付绍群嘉宾观点:虽然国际市场销售对于氮、磷、钾等大宗肥料的销量起到一定的积极促进作用,但是近期国际供需方面的"爆冷"使得国内肥料生产企业在宽松的出口政策下,市场经营依然显得略微举步维艰。复合肥生产企业想要在市场当中取得先机,需要突破原料壁垒这道关卡。     

水肥技术成为节水农业落地点——含氮水溶性肥料产业发展的机遇与挑战

<正>随着我国土地流转与规模化经营的推进以及水肥一体化技术的大力推广,最近几年我国水溶性肥料产业发展很快;伴随着以氮肥为主要基础原料肥的产能严重过剩与产值利润连年下降,很多氮肥企业也在寻找产品转型的可能性,市场上也开始流行以尿素硝铵溶液(UAN)等"新产品"。规模化农业生产对水溶性肥料市场提出了低成本要求,因此催生了使含氮水溶性肥料产业的异军突起。寻找利润与价值更高的突破点,而含氮水溶性肥料作为水肥一体化技术发展的需求之一,成为厂商转型的新焦点。含氮水溶性肥料产业面临诸多的机遇与挑战,     

日本企业的国际经营战略

在市场营销中,日本企业采用强有力的渗透方式来开拓新市场或打入同行业竞争对手的现有市场。他们运用的主要经营战略有: 不断寻找市场机遇 日本企业认为市场机遇随时都有,处处皆在,只要能从纷纭复杂的现象中把握规律,市场机遇就会常常光顾你。因此,日本企业十分重视经济信息。如三菱、住友等大商社在世界100多个国家建立了上百个办     

玉米育种应走向何处

<正>脑子里要有一张全国农业布局图什么时候才能出下一个"郑单958"?首先,新品种的研发和推广要符合社会变革的要求,例如机插、抛秧等技术的出现都对农作物品种的研发提出了新的要求。其次,企业在进行新品种研发时脑子里要有一张全国农业的布局图,根据不同地区的特点选育不同品种。第三,企业要想研发出优势品种,不仅需要技术的转型,还需要育种机制的转型,从课题组制转为工厂化育种,更需要市场的转型,要用好资本市场。     

中国产品海外形象国际比较研究

产品海外形象作为提高企业核心竞争力的关键因素,成为中国成功进军海外市场的重要战略。通过构建中国产品海外形象的三大层次体系,然后从基础形象、延伸形象、支撑形象三个层面提出中国产品海外形象国际比较的九大优势,为实现中国产品海外形象由"中国制造"向"中国创造"战略性转型提供参考。     

国内装置陆续检修 国际价格保持稳定

<正>随着夏季到来,国内肥料市场进入真正意义上的淡季。几家龙头磷肥企业均表示国内需求基本停滞,64%二铵主流出厂报价2350元/吨,对市场没有太多指导意义。当前企业重心主要放在出口市场,在与贸易商博弈的过程中,国内主要磷肥企业联手保价,决心将出口离岸价维持在350美元/吨以上,短期来看,这一价格基础已经得到外商认可。     

从国内到国际,做强中国化肥

正面对产能过剩、市场持续低迷的新形势,化肥生产、流通企业加快了转型升级步伐,加快了供给侧改革,从国内到国际实施战略布局,尤其是在肥料标准制定、国际化战略方面稳步前行,并通过整合资源、兼并重组、强强联手等大手笔走出了一条规模化发展之路,以寻求更多机遇和发展空间。现如今,做大做强中国化肥不再是一句口号,而是成为了中国化肥企业共识和执着行动。     

二铵国内、国际市场压力不减

<正>临近用肥期,二铵市场仍然没有活跃起来。国内二铵市场表现出"细水长流"式的走货态势,但积少成多,目前二铵的主要消费市场到货量趋于饱和。在这种情况下,国内厂家的目光悄悄转向国际市场。那么国内、国际两个市场到底怎么样呢?国内:到货充足后期或降据辽宁惠多利农资有限公司副总经理曲宝安介绍,目前辽宁市场二铵铺货接近尾声。"二铵铺货基本完成90%,与去     

出口订单持续洽谈 国际市场整体向好

<正>近期,美国磷肥市场继续保持坚挺趋势。随着北美市场价格向上调整及购买兴趣的增加,新年以来,国际磷铵市场表现活跃。国内市场上,冬储持续进行,但主要为发运前期订单,成交全面趋缓。随着春季用肥时间临近,国内市场进入关键阶段,企业主要注意力集中于国内,但受到关税政策影响,仍有很多企业开始尝试出口洽谈接单。目前国内出口订单数量较小,预计在4月份之后才会出现大规模增量。     

二铵:国内红火 国际清淡

<正>目前,国内二铵市场已经全面启动,价格坚挺。在新疆,高端64%二铵的零售价已经达到4000元/吨,而且知名品牌二铵还略显货紧。与国内一片红火的市场相对,国际市场疲软。基于此,业内人士分析,春耕过后,二铵企业或许会面临出口困局。黑龙江:二铵市场全面启动据黑龙江省绥芬河市龙生经贸有限责任公司副总经理刘一兵介绍:"黑龙江二铵市场从4月1日全面启动,目前二铵到货量已经差不多可以满足春耕需     

案例剖析之问题篇:农药企业渠道管理的三大问题

<正>目前,我国经济发展已经步入新常态,经济结构也成功实现了转型升级,但是国内大部分农药企业的营销观念仍处于"以产品为导向"的阶段,而反观国外的大牌农药企业早已经秉持"以市场、顾客为导向"的营销观念,我们的落后是明显的。国内许多农药企业仍是沿袭着粗放式的渠道管理方式,对渠道建设不重视、渠道结构单一等问题一抓一箩筐,营销渠道的薄弱已经严重阻碍了农药企业的发展壮大,部分问题甚至威胁到了企业的生存。     

农资企业转型的四大陷阱

<正>从1998年国家对化肥流通的放手开始,到2007年大井喷,短短十年里,在市场化流通改革的牵引下,国内化肥供给能力连创新高。2008年以后,行业进入了大调整期。往日的辉煌不再,农资企业普遍陷入了经营困惑期甚至困难期。大家都在思考谋求脱困,积极在寻找转型的方向,或从经营模式上寻找、或从合作方法上探索。这个过程中必然会产生一些"陷阱"。笔者列出的以下四种陷阱,供农资行业的精英们参考借鉴。     

差异化思维下的战略突围——访中农舜天生态肥业有限公司总经理王根杰

正当前,我国农业正在从"高消耗、高污染"的传统农业,向"高品质、高效率"的生态绿色农业转型,化肥在农业生产中扮演的角色也将重新定义。减肥增效、提高肥料利用率、实现提质增产与调土养地的统一,已成为化肥行业必须完成的使命。在此背景下,具有土壤改良功效的新型肥料,已成为炙手可热的焦点产品。然而,面对农资市场这片竞争激烈的"红海",企业如何才能在行业转型升级中突出重围,并持续健康发展?在总经理王根杰的带领下,中农舜天