创新与企业经营

在当今知识经济和经济全球化时代，企业原有管理制度，权责制度，组织机构已不适应现时的要求，必须采取一套新的经营管理制度和组织机构。本针对我国一些企业，目前存在的观念落后，管理水平低，权责不明的情况，提出通过企业经营和管理的创新来提高我国企业的管理水平，构建企业改制后适应时代要求的企业经营管理新体制。     

企业品牌危机管理研究

在这一个科技大进步和信息大爆炸的时代中,企业在欣喜于种种便利和商机的同时,也不得不面临更多的挑战：一方面,科技进步增加了企业各项产品的内在复杂性,从而使得企业更难以把握自身产品潜在瑕疵可能导致的产品责任;另一方面,企业的品牌经营处在一个活动透明度日益增大的时代里,信息充分披露,并在全球范围内迅速传播开来,企业品牌危机已不像以前那样仅为少数人所知。这一切均使得企业一点点小的失误都会酿成轩然大波。在这样的情况下,企业品牌如何摆脱危机的威胁,减小危机带来的损害,并从中发现机会,对企业的管理者来说一直都是个很大的挑战。     

企业品牌与产品品牌不同之处

其实做企业品牌跟做产品品牌区别非常大。我们现在都如道要做企业品牌．但却不知道应该怎么做产品品牌。如果消费者是认同你的产品去购买的．这时你就不必刻意去做企业品牌。你应该做产品品牌。消费者只有购买了产品。并认同了你的产品品牌．才会认同你的企业品牌。     

现有粮食品牌的发展与会创新研究

现有粮食品牌的发展与创新的主要对策应是：转变观念，树立以品牌经营为中心的经营思想；强化品牌营销管理机构的组织建设，推进品牌营销策划的科学运作；强化现有品牌的自身建设，科学选择名牌经营战略。     

农产品品牌经营对策分析

进入21世纪,中国农产品对世界放宽了进口配额和数量的限制,国际农产品品牌将大量进入中国,中国必须打造自己的农产品品牌,参与国际市场竞争。为此,要大力发展农业产业化组织,壮大农产品市场主体力量,加强农业科技投入,提高农产品质量,以确保国内市场份额并开发国际市场。     

茶业品牌经营问题及对策研究

从品牌关系视角出发,对中国茶业实施品牌经营所面临问题进行深入分析,提出走品牌经营道路,提升中国茶业竞争实力的战略对策：（1）创新技术,坚实茶业品质基础;（2）建设区域品牌,实现品牌阶梯发展战略;（3）充实茶叶经营主体实力,推动品牌战略与资本运营紧密结合;（4）培育品牌意识,提升茶叶企业品牌经营水平;（5）强化政府扶持作用,改善品牌茶业生存环境。     

凤桥水蜜桃品牌经营研究

介绍了凤桥水蜜桃产业的发展状况及凤桥水蜜桃品牌经营的现状与措施,分析了凤桥水蜜桃品牌经营存在的问题,提出了凤桥水蜜桃品牌经营发展策略,从加强宏观规划、实施品牌整合战略、培育营销主体拓展销售市场、延长产业链几个方面进行阐述,以进一步打响凤桥水蜜桃品牌,提高市场占有率,保证水蜜桃产业稳定、持续、有序发展。     

工会组织创企业文化品牌的实践与思考

总结回顾南宁局集团公司柳州工务段工会在开展创企业文化品牌活动中把工作重点放在结合工作性质打造安全文化、结合职工特点打造育人文化、结合环境特点打造人文文化上的具体做法和取得的效果,提出深化创建活动要在持久性、群众性、创新性上下功夫。     

我国企业品牌国际化战略模式研究

我国正式加入WTO后，从事跨国经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。品牌作为企业参与竞争的“第一张名片”将成为赢得市场的关键。品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。我国企业在品牌经营和战略中存在着很多问题，企业只有及时调整自己的战略，切实解决自身发展中存在的问题，才能实现品牌的国际化。     

天津农业企业品牌经营问题探析

借助调查问卷资料,系统分析了天津农业企业品牌经营基本情况和存在的突出问题。研究发现,天津农业企业突出存在品牌意识不强、产品认证率低、品牌管理能力待提升、宣传力度不够等主要问题。对此,天津农业企业应通过树立品牌意识、夯实产品质量基础、重视品牌注册与认证、加大品牌宣传与维护等措施提升品牌经营水平。政府部门则通过加大服务扶持力度、加强品牌监管维护等举措推动企业品牌经营水平提升。     

电信企业创新经营的思路与对策

分析中国电信所面临的形势 ,提出创新经营对于建立现代大型企业的重要作用 ,并以创新经营应该建立什么样的理念为基础 ,从定位、目标与战略、特色、结构、促销、服务等六个方面 ,详细具体论述中国电信企业创新经营的思路与对策 ,从而增强企业的竞争力 ,实现要在不长的时间内 ,把中国电信建成能够体现中国电信业实力的 ,真正具有国际综合竞争力的大型企业集团的宏伟目标。     

品牌塑造——贵在一贯继承的经营理念

在市场经济逐渐成熟的今天,随着竞争的加剧和目标市场细分趋势的明显,企业要继续生存并谋求更大的市场份额,就必须树立自身独特的风格和形象,走品牌经营的道路。     

走以品牌经营为特色的发展之路

去年4月11日，《中国新闻出版报》以“小刊物服务大衣业宽视角服务新农村”为题整版报道了《农村百事通》的“实用法则、诚信法则、服务法则、帮带法则、互动法则、示范法则”等六大办刊法则。今年2月6日该报又以“一本杂志和它的‘三农’梦想”为题以整版的篇幅登载了我刊的办刊思想和通过我刊实现致富梦想的读者的感言。这对我们是莫大的荣誉和鞭策。从本期开始，我们将把2月6日《中国新闻出版报》登载的内容陆续介绍给大家，欢迎读者朋友关注。[编者按]     

探寻农资品牌创新模式

主持人:今天在座的各位农资老总,几乎将当前农资界的各个企业类型全部涵盖了,有国企、民企,还有上市公司。想必大家在企业创新模式的探索方面,各有妙招。山西的天脊集团提出了肥化并举”的发展思路,请问这是企业一开始的定位吗?王光彪:这个发展思路当然不是一开始就确定的,而是     

农产品品牌经营的文化思考

在全球竞争的新态势下,我国农产品在国内市场和国际市场将长期处于供给过剩和供给不足的双重矛盾之中,实施品牌策略是解决该问题的重要途径.在我国农村经济的发展过程中,已经创立了部分农产品品牌,但进一步分析发现,农产品品牌发展还存在不足.本文从文化的视角提出了进行农产品品牌经营的新思路.     

农资品牌成长与发展的创新模式

农资品牌的成长是指农资企业在市场中知名度、美誉度、信任度、追随度等的提升或品牌无形资产的价值提升。在激烈的农资市场竞争中,扩大市场需求、获取竞争优势、提升企业价值等方面,农资品牌的地位和作用愈来愈突出,品牌已成为当今农资企业经营者与消费者共同的追求。从国内外     

区域定位生产与品牌经营

制约农业结构调整的宏观因子很多，如市场、加工、流通、工业化、城市化等等，都不是朝夕间能够解决的。研究农业结构调整的思路十分重要。吸收并借鉴各地多年来农业结构调整的经验和科研成果，提出了区域定位生产与品牌经营的思路。     

聚焦品牌创新发展--上海农工商集团全面开展品牌树建设行动计划

随着市场竞争越激烈,企业越来越关注品牌的价值.地处全国经济中心的上海农工商集团从2005年开始,打响了一场聚焦品牌、创新品牌、提升品牌的攻坚战,全面开展了建设品牌树行动,使农工商集团多年的经营理念、经营模式提升到了一个新的层次和水平.