论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

长处管理策略在旅游企业人力资源管理中的运用

长处管理策略是近30年来西方国家风靡的一种管理方法。在阐述其内涵、作用以及国内外应用的基础上．着重对中国旅游企业运用长处管理策略现状的调查进行了分析．指出必须将长处管理策略运用于中国旅游企业人力资源管理．在促进企业员工事业成功的同时．培养一支优秀的从业人员队伍．以达到产业的预定目标，实现“从亚洲旅游大国向世界旅游强国的跨越”。     

培训工作如何更好的适应企业发展战略

培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在增强能力的过程中扮演了核心角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训不仅能不断提高企业员工的个人技能,还能优化人力资源的知识、年龄结构,加快知识和技能更新的速度、广度和深度,促进员工适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理更新、根据挑战性任务的能力为企业战略目标的实现奠     

塑造"以人为本"的企业文化--记加大集团企业文化的形成与发展

人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员全面的发展，其是现代人力资源管理的核心理念。     

论森林旅游企业的人力资源管理

森林旅游企业的发展主要取决于人的质量.人力资源管理是森林旅游企业快速发展的根本.森林旅游企业实施人力资源管理的途径是:尊重、信任员工,与员工建立荣辱与共的伙伴关系;疏通信息交流渠道,使员工在信息交流中提高服务质量和工作效率;完善员工培训机制,提高员工的综合能力;大力开展森林旅游企业文化建设,为员工创造快乐的工作环境.     

饲料企业人力资源管理刍议

技术、经济和社会的变化正使企业越来越依赖于人力资源来实现目标，饲料企业也不例外。WTO、新经济和市场相对饱和的因素，在促使饲料业整合日程提前的同时，也促使饲料企业人力资源管理工作的迫切性彰显。饲料企业强化人力资源管理工作从根本上说取决于三方面特性：一是人力资源帮助组织达成事业目标、提高运作效率、关注员工的个人需求、适应变化；二是人力资源能参与制定事业战略的过程、提高员工的参与度、塑造革新和转型所需的公司文化；三是人力资源可保证人力资源战略和事业战略融为一体，有效地运作人力资源事务、人力资源政策和…     

WTO背景下企业人力资源管理的双赢机制研究

人力资源管理是企业管理中的核心。而人力资源管理很大程度上是绩效评价的制度化与不断创新。这篇文章从价值链管理，企业管理一般绩效的测度指标，人力资源规划HRP等角度，从企业与员工双赢的视角讨论了不同于原来利润最大化视角下的企业管理方法。另外，WTO的大环境下，与国际惯例接轨，将员工的培训视为企业战略投资的一环，企业进行绩效考评的同时注重员工培训，将达到企业和员工双赢，可以使企业更适应WTO背景下的世界竞争环境。     

小微企业人力资源管理组织设计探析

目前,小微企业人力资源管理组织设计中,人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素,但存在不重视或盲目照搬行业龙头企业的管理组织形式,缺乏与人力资源相匹配的企业文化,企业员工的流动性较强等问题。借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用,不断创新人力资源管理组织设计,建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式,是小微企业比较现实的选择。     

培训工作如何更好的适应企业发展战略

培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在增强能力的过程中扮演了核心角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要一环。科学的培训不仅能不断提高企业员工的个人技能,还能优化人力资源的知识、年龄结构,加快知识和技能更新的速度、广度和深度,促进员工适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理更新、     

企业招聘迎程中应注意的几个问题

俗话说，病从口入。对于我们的身体而言，健康与我们的饮食有关系，同样，对于企业健康而言，企业的种种问题，往往是从招聘了不合适的员工开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较强的工作，相对而言对员工招聘工作重视不够。其实，员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期性的，