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随着电子商务的快速发展,农资产品的电子商务越来越多的受到大家的关注。站在农资经销企业的角度,从农资连锁经营模式出发,探寻农资连锁经营模式发展过程中存在的问题,引入电子商务这一网络直销模式,将农资连锁经营与电子商务进行整合,实现线上线下结合,虚拟网络与实体网络的结合,构建了网络直销模式下的农资销售流通网络,剖析了农资销售网络的结构和运行机制,将网络节点分为顶层节点、中间节点和末端节点三类,说明了各节点间订货与配送流程和方式。网络直销模式下的农资销售网络融入了电子商务元素,有助于农资及农产品物流的发展。 相似文献
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<正>目前,我国农资市场经营主体可谓"百鸟争鸣,百花齐放",形成了国有、集体、个体经营并存的格局,市场竞争激烈。尤其是大型农资企业、知名品牌等在销售环节初步建成了"省(总店)、县(分店)、乡镇(直供店)"或"市(总店)、县(分店)、乡镇(直供店)"的农资连锁经营模式,极大地改变了农资市场格局。而处于农资销售最基层的经销商们面对市场形势的变化及挑战,应对能力比较弱,经营状况不佳,利润下降。 相似文献
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<正>在选购化肥上,农民朋友常被厂家、商家搞得一头雾水。本人根据近年来做农资销售所了解的情况及农民反映的问题,对化肥生产、流通环节所存在的问题作一总结,然后教农民朋友怎样擦亮眼睛,购到货真价实的产品。1.广告铺天盖地,华而不实。有些经销代理商代理某一化肥品牌 相似文献
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目前,我国的生猪养殖企业在销售环节的内控管理工作存在一定问题,对销售环节的内控制度不完善,没有针对销售计划的落实进行控制和监督,在信息化技术的应用环节也不够科学,导致销售工作开展受到了阻碍。因此对生猪养殖企业销售环节内部控制问题与对策进行研究,提出了相应建议,以期能够为这一方面的工作提供更多的帮助。 相似文献
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<正>2014年是中国现代农资行业史上最艰难的一年,也是最能显示企业发展能力和企业家商业智慧的一年。在这个化肥行业转型发展的重要节点,德阳美丰农资化工有限公司按照"改革创新,狠抓市场"的要求和部署,凝心聚力,开拓创新,从经营模式、营销理念、队伍建设等多方面入手,对农资行业的变革发展进行了有益的探索。专营直销,创新营销推广模式近两年,一种取消全部中间环节,直接面对农民销售农资的农资经营模式——直销店,逐渐红火起来。在绵竹市石堤镇,从事农肥销售26年的刘永生建起了德阳美丰农资镇级直销专营 相似文献
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《广东农村实用技术》2005,(2):16-16
农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式,即:支持农业技术服务部门创新服务,开展种子、农机具、农药、化肥、饲料等农资供应销售连锁经营;支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店;支持加工型企业配合连锁经营,搞好农产品和农资的集中配送;支持农民专业合作组织按照连锁经营的需要,发展规模化、专业化、标准化生产,提高产品质量,形成批量, 相似文献
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他可能是业内唯一集浪漫主义与现实主义于一身的农资人,"浪漫"源于他行吟诗人一般的气质,"现实"源于他首创"驻点直销"模式。2007年5月份,王锡义的诗作在《中华合作时报·农资专刊》上整版发表;2007年末,王锡义的《卖点——驻点直销实战宝典》第三版成功发行。 相似文献
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从事农资行业营销,实现理想销售业绩,首先要有个好思路。农资营销是围绕着农药、化肥、种子等农业生产资料展开的交换行为,这离不开商业哲学的指导。商业哲学是人类商品交换与服务实践中升华而成的具有普遍指导意义的系统理论和思维模式,揭示人类需求本质和满足,是销售行为的内在规律,在正确的思路下认识和领悟具体销售问题,掌握有效方法、技巧和操作。 相似文献
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现代农资物流与供应链管理 总被引:5,自引:0,他引:5
任登魁 《中国农业科技导报》2005,7(1):72-75
入世后,站在全球现代农资物流与供应链循环的高度来探讨我国现代农资物流与供应链管理体系问题、认识国内外农资物流与供应链管理的发展现状与趋势至关重要。信息是农资物流的神经系统,从产前、产中到产后的储存、运输、加工及销售,每一个环节的物流信息应作及时处理,才能应对市场变化。物流配送中心在整个农资物流中处于关键的位置。 相似文献
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从福建省福州市工商行政管理局获悉,福州市从4月1日开始,农民在购买农资时遇到以下6种情况之一.均可得到先行赔付:农资经营户销售假冒伪劣种子;销售没有标签或者标签内容不符合法律规定的种子:使用国家禁用、限用高(剧)毒农药:销售的化肥不符合国家标准、行业标准:销售非法拼装、组装农机;销售假冒伪劣及三无机具。 相似文献
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《农化市场十日讯》2006,(22):28-28
今春以来,袁隆平农业高科技股份有限公司(简称“隆平高科”)实施了服务型农资连锁经营网络建设。此建设是该公司以隆平高科现有的3.6万个杂交水稻全国销售网点为平台,以目前杂交水稻种子销售成熟市场区域为重点,以“隆平高科”为统一品牌,采取“直营”和“连锁加盟”等形式,有选择地吸纳基层个体私营户加盟连锁网络,并通过输出品牌和管理,通过物流配送建立连锁网络体系。用两年时间培育连锁店5407家,形成以乡镇店为骨干,销售服务遍布湖南、湖北、四川、广西、江西、安徽等省区60%以上区域的农村农资经营网络,基本建成隆平高科系统的农资连锁经营和农技服务网络体系,农资连锁经营销售总额达到31.5亿元,实现社会效益与经济效益双丰收。 相似文献