BPR与当代高校图书馆管理

从BPR的概念及涵义入手，分析了当代高校图书馆具有文献资源结构的多元化，服务模式和手段的多样性．服务内容多层次化的时代特性；阐述了实现业务流程重组必须具备开放的、以人为本的、个性化服务的管理理念和集成化管理思想；提出了实施重组必须以服务功能为主线，以机构重组为契机，以人才重组为关键的三个战略要点。     

网络环境下高校图书馆的机构重组探讨

高校图书馆的机构设置是其业务运作的基本保障，网络环境下，借鉴企业BPR的管理模式对高校图书馆组织机构进行彻底变革是促进图书馆发展的关键所在。简述了图书馆机构重组的原因，分析了机构重组的几种模式，最后提出了2点思考。     

高校图书馆馆藏结构的优化研究

高校图书馆馆藏结构优化对于提高图书馆效益及服务教学科研能力都具有积极作用。目前高校图书馆馆藏结构优化主要存在认识不够,重视程度不够,馆藏资源与用户需求不相适应,馆藏结构不够合理等问题,高校图书馆应树立先进馆藏理念,加强馆藏工作组织管理,建立馆藏信息反馈机制和协商采访机制。     

高校图书馆核心竞争力研究

在高校图书馆建设和发展的过程中不能忽视对核心竞争力的培养,要不断提升核心竞争力以推动图书馆的发展与进步。本文主要分析了构成高校图书馆核心竞争力的五个要素,即资源要素、环境要素、人才要素、管理要素、服务要素。通过对五个要素的分析,提出了提升高校图书馆核心竞争力的有效策略。     

知识经济对高校图书馆工作的影响及回应策略

知识经济对高校图书馆的影响表现在馆藏结构、服务模式、网络化和竞争力、人员素质、管理体制等方而。为回应这些挑战，高校图书馆应在信息服务网络化、管理手段电脑化、馆藏图书多媒体化及人员高素质仕方而做文章。     

关于高校图书馆业务流程重组的探讨

文章从BPR的概念及涵义入手,分析了我国高校图书馆传统业务流程的弊端,提出了实施重组必须以服务功能为主线,以机构重组为契机,以人才重组为关键的三个战略要点。     

高校图书馆向社会开放服务的可行性分析与实现模式探讨——以山西传媒学院为例

高校图书馆在馆藏资源、软硬件设施、服务能力等方面能弥补公共图书馆在服务社会公众方面的不足。高校图书馆可以从树立高校图书馆向社会公众开放的服务意识、拓展高校图书馆向社会公众开放的广度和深度、规范高校图书馆向社会公众开放模式等途径探索建立高校图书馆向社会开放服务的新模式,提升高校图书馆的社会价值,实现高校图书馆的可持续发展。     

数字时代大学图书馆的发展战略

互联网的快速发展改变着大学图书馆的生态环境,图书馆正面临着读者信息行为变迁、信息环境动荡的严峻挑战。数字时代大学图书馆发展战略的目标是增加图书馆自身的核心竞争力,通过采取完成印刷型馆藏向电子馆藏的转换、重新配置图书馆的空间资源、主动提供嵌入式服务、以组织与保存数字资源为图书馆资源建设的重点等措施把图书馆改造成学习中心和交流中心。     

高校图书馆在实施西部大开发战略中的作用

高校图书馆作为为高校教学和科研服务的学术性机构，是培养人才的摇篮，社会教育的阵地，科学研究的据点。其通过丰富的馆藏信息资源、科研手段、现代化设备等可以发挥自身的优势，服务西部大开发：提供网络化服务，对西部地区图书馆进行业务协作和业务辅导；加强岗位培训，提高西部图书馆工作人员业务素质和业务技能；传递科技情报，为高校与西部地区的“产学研”结合提供信息支持；组织学术研讨会，扩大学术交流与合作，为西部大开发做出应有的贡献。     

高校图书馆藏书建设可持续性发展策略

从藏书发展稳定状态理论对高校图书馆藏书建设的启示，论述高校图书馆的藏书要加强特色建设，优化馆藏结构，提高馆藏利用率和读者服务工作效率的目的，制定出合理的剔旧标准，使图书馆藏书建设走上科学化、规范化的轨道，以实现低增长、高功能的开放型、质量型的馆藏目标，使整个图书馆藏书处于一种合理有序，相对稳定的可持续性发展的状态。     

以学科化信息服务为中心增强高校图书馆核心竞争力

提出以学科化信息服务为中心,增强高校图书馆核心竞争力的观点,剖析学科化信息服务对于提升核心竞争力的积极意义,分析学科化信息服务的基础服务和深层次服务问题,并就科技查新对高校图书馆学科化信息服务的影响进行探讨。     

高校图书馆外刊文献业务重组探析

利用《国内高校图书馆导航网》以随机方式选择50所高校图书馆业务机构设置中纸质期刊和电子期刊业务管理模式进行归类,并阐述了分开管理和合并管理模式的优势和弊端。从而提出外刊业务重组管理模式,合理规避了各自的弊端,并根据本馆实际提出适合自身的新的管理模式加以尝试,使读者效应明显提高。     

构建适应图书馆核心能力发展的组织文化探析

组织文化是组织核心能力的基础.图书馆作为组织实体,应充分认识组织文化与核心能力的关系,进而建设有利于增强核心能力的组织文化.在此阐述了核心能力和组织文化的基本概念,并对构建适应图书馆棱心能力的组织文化进行了详细论述.     

企业边界理论视角下的高校图书馆采编业务外包

外包的本质是企业将非核心业务委托给专业公司,以便集中优势资源于核心业务。阐述了图书馆采编业务外包的成因,并从企业边界的两个基本理论——交易费用理论和组织能力理论论证了图书馆采编业务外包并没有为图书馆的发展带来任何优势,只能作为短期内实现硬性指标的选择。     

基于当前信息环境的图书馆业务流程重组

图书馆业务流程重组从本质上看是利用信息技术实施图书馆的管理转型 ,是管理手段与方法的创新。选择图书馆业务流程中信息资源的采集环节作为重组对象 ,通过对传统业务环节的分析、诊断 ,提出重组信息采集流程的一些具体措施。并以此为基点探讨现代技术条件与信息资源环境下图书馆业务流程的重构     

15所高校分馆运行现状调查分析

对5所部属高校、10所市属省属高校分馆的管理模式、机构设置、服务对象和服务方式等内容进行了调查,分析了中心馆与分馆之间的关系、跨校区多个分馆的机构设置和借阅室存在方式、专业分馆的服务方式及分馆建设部的主要职责等内容,并指出了分馆建设的问题所在。     

面向需求的图书馆读者服务中的精细化管理研究

运用精细化管理理论与方法,将读者需求研究与实践工作结合起来,分析了图书馆实施面向需求的读者服务精细化管理的必要性、实现途径,同时对如何有效落实进行了探讨,使图书馆能真正站在读者角度,用心打造服务细节,努力提升读者服务质量。     

信息环境下高校图书馆业务流程重组与组织结构的优化

随着计算机网络技术应用的普及,图书馆的服务方式、服务内容均发生了根本性的变化,并且网络技术实现社会性的信息共享,彻底打破了图书馆与外部环境及其内部各部门之间的相对封闭的格局,图书馆成为社会信息资源体系中的一个节点,传统的以纸质文献加工、书刊借阅服务为主的业务流程也受到严重冲击,因此图书馆业务流程的重组与组织结构优化势在必行。