农资企业呼应农业经营体系变革正当时

党的十八大明确提出"构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系",可以预见未来我国农业将围绕"四化"发生巨大而深刻的变革.这个变革,对于向农业生产提供现代物质装备和技术的农机、肥料、农药等农资企业,是一个极大利好,将有利于解决长期以来小规模、极为分散的农业经营体制带来的农资领域多种"顽疾".农资企业需要积极呼应农业经营体系"四化"变革. 随着农村改革不断深入,出现了土地转包、出租、互换、转让、股份合作等形式,土地在农户之间流转,农地逐步向种田能手集中,专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体大量涌现,农业新型生产经营体系日渐成型.     

农资转型布局——广西田野上的探索与希望

<正>近年来,随着中央一号文件对农业的持续支持,农业成为经济领域新的投资与开发热点。但是农资,这个农业链条上的重要环节,不但未能"借光"农业热潮水涨船高,反而跌入市场低谷,在产能过剩和竞争恶化中艰难求生。在农资突围的共同课题面前,行业涌现出这样一批人,他们借"近水楼台先得月"的天然优势,逐渐突破原有的农资经营模式,通过参与土地流转进入农业种植领域,实现技术服务体系建设及企业转型探索。他们的探索,为陷入困境中农资经营打开一道曙光,成为创新农资经营模式的新型群体。而这一现象,在广西尤为突出与集中,成为典型的"广西农资现象"。如今,农业这片希望的田野上,正在经历着怎样的变革?是什么催生了"广西农资现象"?2014年9月,中国农资传媒记者走访了广西若干农资公司,针对农资企业进入农业种植这一现象进行了深度调研……     

江西将建农资企业“黑名单”

<正>江西省农业厅近日组织各单位观看2014年全国农资打假专项治理行动电视电话会议,并提出今年将在全省范围内建立农资企业"黑名单"制度,把违法生产经营农资性质严重的企业列入"黑名单",予以曝光,保障农民利益和农业投入品安全。按照"黑名单"制度,各部门将把农业生产经营企业信息、质量抽检结果、群众投诉举报、违法记录等信息纳入数据库,构建网络信息平台,完善各企业诚信档案,提高农民的识别能力,规范全省农资市场。江西省农业厅等有关部门将严把市场准入关,加强农资生产经营主体资质审查,严格办证条件,强化证后监管,对不符合条件的农资生产经营企业依法吊销执照,依法查处不符合条件或有严重违法行为的企业。     

农民合作社是规模农业发展的中流砥柱

<正>中国农业的发展正由家庭联产承包责任制下的个体经济向以专业大户、家庭农场、农民专业合作社为主的新型农业经营主体下的产业经济过渡。规模化、产业化的农业经营模式是未来中国农业的发展趋势。"中国农资"小型合作社带领广大农资经销商走出困境,整合农业产业链,为新型农业经营主体提供涵盖农资直供、农技服务、农机配套多位一体的农业产业链综合服务。合作社不同于现在的农资加盟、农资连锁和农民自发性组织,它是联合生产企业、贸易商、科研院所和农户自愿成立的一种自助性组织。其核心理念在于集中土地、打包产品、提供增产增收     

诚信农资 助农增收

为进一步规范农资市场秩序,不断提高农资企业商品质量意识、农资经销商诚信经营意识,在全省农资行业营造良好的商业氛围和安全放心的消费环境,江苏省农业生产资料推广应用协会组织开展了江苏省第二届"农资推广应用示范企业"、第三届"诚信农资经销单位"评选活动,现将评选结果(排名不分先后)公布如下:     

中化放心农资下乡进村

3月15日上午,江苏省农委主办的"放心农资下乡进村"活动启动仪式在丹阳市云阳镇举行,省、市农委、农业执法大队等相关部门和50多家农资企业参加了启动仪式。作为省农业生产资料推广应用协会副会长和优质放心农资经营企业,中化化肥有限公司江苏分公司连续4年受邀参加     

“家庭农场”带给行业什么

<正>随着今年中央一号文件的出台,"家庭农场"成为热词。从中央农村工作会议起,创新农业经营体制就成为人们关注的重点,一号文件提出:鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。首次在一号文件中出现的"家庭农场",丰富了农业经营体制机制创新的形式,也是对业已出现在各地的这种新型农业经营主体和模式的肯定。作为涉农部门,农资行业将会从中得到哪些"红利"?面对这种机遇,农资企业又该如何"动作"呢?     

一切为了农民

<正>20年,弹指一挥间。伴随农资流通体制改革,我国农药经销格局已经发生了巨变。作为一名老农资人,我彷徨过、担心过。面对国家对农药流通体制的一次次调整,面对企业为了适应新的市场环境而不断变革,我知道,这一切都是为了农民。众所周知,我国是一个农业大国,在家庭联产承包责任制建立以后,农民生产积极性空前提高,对农业生产资料的需求迅猛增加,在这种情况下,保障农业生产资料的供应是当时的重中之重。1992年10月,国务院发布《关于加强化肥、农药、农膜经营管理的通知》(国发〔1992〕60号),明确中国农业生产资料公司和各级供销社农资经营单位农资经营的主渠道的地位,同时也确立了农业"三站"和农药生产厂的辅助流通作用。     

“土地流转催生农资生存新法则”系列报道二 农资流通:“一买一卖”经营模式已打破

<正>《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》的发布,对于今后农村土地开发、利用,促进农村经济发展、推进农业现代化发展具有深远影响。从2008年,土地流转政策正式提出后,农资行业也在发生着颠覆性的变化,尤其是农资流通行业,在重视渠道建设的同时,加强农化服务已经成为企业发展的根本,而面对土地流转的加速,不少农资流通企业已经积极参与其中,打破多年"一买一卖"经营模式,逐步转型升级为新型农业经营主体或农业社会化服务主力军;面对土地流转的机遇,除农资行业外,已经有不少的外来资本正在积极布局。此次土地流转新政的出台又将为农资行业带来哪些机遇和挑战?     

主渠道要成为社会化服务主力军

<正>近日,全国工商联农业产业商会农民专业合作社委员会在北京成立,是专门服务于农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体的全国性服务平台。作为该委员会主要发起单位锦绣千村农资连锁有限公司总经理孙向东坦言:"随着各地农业生产集约化、规模化推进,许多化肥生产企业直接对接合作社和种植大户,未来仅靠卖农资的零售商还能存活多久?农资流通商应该有危机意识,变经营模式为服务模式,与大     

山东省农业生产资料有限责任公司

<正>山东省农业生产资料有限责任公司,系山东省农资流通龙头企业,有近60年的农资商品经营历史,长期以来一直发挥着农资经营主渠道的作用。公司是商务部"万村千乡市场工程"首批试点企业、"新网工程"建设示范企业、国家和省级化肥淡季商业储备承储企业、山东省流通业30强企业、山东省重点服务业企业,同国内多家名优大中型化工企业建立战略合作伙伴关系,与30多个国家有贸易往来。     

浅谈大通县农业行政综合执法工作

大通县农业行政综合执法工作,以建设平安大通和构建和谐社会为目标,坚持"安全第一、预防为主"的方针,在确保农业生产投入品安全、农产品质量安全的基础上,以打击假冒伪劣农资,以定期不定期检查各农资经营户的经营行为为切入点,通过规范经营行为,开展农资市场专项整治,进一步理顺了正常市场经营秩序,有效控制了假劣农资流入市场,切实保障了农民用上放心农资,保护了群众的切身利益。     

理事名片

<正>人物小传钟伯清,从事农资工作34年,曾任广东省农业生产资料总公司总经理;2009年起,任广东天禾农资股份有限公司董事长、总经理;全国供销合作社系统优秀企业家。具有丰富的行业经验和经营管理理念,在他的带领下,团队创新发展了"总部统一采购,网络深度分销"的商业模式,企业主营业务规模及经营网络快速发展,目前广东天禾农资股份有限公司已发展成为全国供销合作社系统百强企业、广东省重点农业龙头企业。人物小传     

齐鲁农资航母经营改革再扬帆——访山东省农业生产资料有限责任公司董事长、总经理袁敦华

<正>百尺竿头更进一步,对于山东省农业生产资料有限责任公司董事长、总经理袁敦华来说,这是一个必须完成的使命。山东省农业生产资料有限责任公司自2003年改制以来,顺利走过了治理整顿—健康发展—快速发展—拓宽发展四个阶段,取得了有目共睹的成就。但是在今天,这家被称为齐鲁农资航母的农资流通公司将踏上新的征程。2014年是化肥行业转型发展的重要节点,和许多农资公司一样,山东省农资公司面临着转型升级的考验。在这种形势下,山东省农资公司领导班子以市场形势为依据,以国家政策为导向,从业务经营、企业管理等多方面开展工作,对农资行业的变革发展进行了有益的探索。     

智慧农资:为现代农业开山铺路

<正>在传统农业的固有思维中,智慧农资的概念模糊、抽象,与当前农业生产相距甚远。但实际上,在日新月异的农业变革中,智慧农资已经伴随着"互联网+"、云计算、大数据中心以及智能终端的应用普及,悄悄走进普通农民的生活。智慧农资是一套综合性的经营服务体系,涉及农资生产、流通、施用各个环节,涵盖交易、服务、质量追溯等核心内容。以中国农资质量安全追溯平台为代表的智慧农资体系,有助于降低农资打假成本,提高农资客户黏性,强化农资企业服务水平,     

“农资经营服务创新暨连锁经营网络贯标培训班”开始报名!

<正>为进一步提升"新网工程"农资网络建设水平,落实全国供销合作总社提出的"标准统一、管理有序、运营规范"的"新网工程"建设要求,推动《农业生产资料连锁经营网络规范》等规范文件的宣传、贯彻与实施,中国农业生产资料流通协会与北京商业管理干部学院决定联合举办"农资经营服务创新暨连锁经营网络贯标培训班"。此次培训对象为各级供销合作社主管领导和业务指导部门负责人、地方农资协会的负责人、农资企业的中高层管理人员、总部、配送中心的核心管理人员及各连锁门店的骨干店长。培训班将邀请全国供     

经销商,被淘汰还是做强做大

在农业大变革时期,土地流转的加剧、规模化种植的扩大、农资生产企业的渠道下沉、统防统治的区域统治力等各方面因素的推进,在一定程度上挤压着经销商的生存空间,另一方面却给经销商的发展提供了不少机遇。是生存,还是毁灭?这取决于变革期的新经营模式,好模式不但可以让你生存下来,还将助你做强做大,成就大未来。     

走好“品牌、价格、服务”三步棋——访河北根力多生物科技股份有限公司董事长王淑平

<正>当前,我国农业生产正在发生翻天覆地的变化,特别是家庭农场、农民专业合作社呈现出迅猛发展的态势。农业生产正在发生的变化逐渐渗透改变着农资经营的方式,而传统的农资渠道及营销模式暴露出的弊端越来越明显。素有中国农资界"铁娘子"之称的河北根力多生物科技股份有限公司总裁王淑平凭着多年的从业经验敏锐地捕捉到了农资市场的变化并大胆推论:农资企业必     

甘肃省农资企业发展对策研究

随着农业现代化步伐的加快,农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级,作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析,针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题,提出细化市场的"差异化战略"、提升用户体验的"蓝海战略"、加快转型升级的"互联网+云平台"战略、提升农资企业品牌的"品牌战略"、农资流通市场的"制度创新"战略,为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。     

活路、活力,市场“卖”中来——与农资店主共话经营

正当下,农资实体店的日子多半不好过。而一些农资经营实体店主各有其招数,真正"卖"出了好光景。下面让我们看看他们是怎么从"卖"求得新活路、新活力、新天地。市场在变,卖什么?农业生产随着社会经济总体市场运转,年年都在发生着变革。土地调整、产业调整、结构调整诸如之类的变革,加速了农资经营市场的变化,推动着农资实体店"涡轮式"变化。原来的经营品种、买卖形式全都在适应着变化后的新局面。"看准了本地农资市场所变,要什么‘卖'什么,店里经营才会柳暗花