以战略思维促发展转型 加快广东农垦科学发展

广东农垦的＂十一五＂发展历程,是在＂十五＂中后期扭亏增盈的新起点上,经受了八十年一遇的冰冻寒害、超强台风、特大洪灾干旱、国际金融危机和国内外市场巨大冲击以及有效解决长期影响垦区经济社会发展的历史遗留问题,持续维护垦区和谐稳定等重大考验中走过来的。这五年,垦区倾力打造产业集团、建设现代农业、构建和谐垦区,使经济社会实现了跨越式发展,     

以融资创新支撑广西农垦发展

一、明确＂十二五＂发展战略目标＂十一五＂期间,广西农垦紧抓机遇,全力推进改革发展,在健全企业机制、做强优势产业、提升经济总量、提高职工收入、建设和谐垦区等方面取得显著成绩。另一方面,广西农垦仍然存在国有经济总量小,产业结构层次低,产品附加值不高,市场开拓能力弱和抗风险能力不强等深层次问题,加上内部发展不平衡,困难企业多,改革攻坚引起利益格局变化的深刻影响等,     

认清形势 科学定位 突出重点 努力开创“十二五”农垦扶贫开发工作新局面

农业部农垦局近期召开全国农垦扶贫开发工作会议,高鸿宾副部长在会上作了重要讲话。讲话总结了＂十一五＂农垦扶贫开发工作的成效和经验,分析了当前扶贫开发面临的形势,部署了＂十二五＂农垦扶贫开发工作。现予以摘编刊发,供各垦区有关部门学习贯彻。     

舞龙头 壮龙身 活龙尾：广东农垦着力培育“龙型经济”——访广东省农垦集团公司总经理赖诗仁

新世纪新春，在广东农垦工作会议期间，记者就广东农垦企业如何面对“入世”，把握发展机遇，创新发展思路，推进垦区企业改革发展，采访了广东省农垦集团公司总经理赖诗仁。赖总满怀信心地畅谈了广东农垦“十五”发展计划和今年的目标——     

不断开创农垦改革发展新局面——农垦“十一五”改革发展成就综述

＂十一五＂期间,农垦系统有效化解自然灾害、市场波动、国际金融危机等不利因素的影响,不断深化改革,大力发展经济,全力构建和谐垦区。五年来,农垦企业体制机制进一步完善,经济总量和利税实现翻番,现代农业建设水平进一步提高,各项社会事业全面发展,农垦企业面貌发生根本性变化,农垦的地位作用明显提升。     

深化湛江农垦现代农业建设的思考

湛江农垦从新中国的橡胶事业起步,历经近60年,现已发展成为一个以开发、种植和加工热带和亚热带作物为主,集生产、科研、经营和服务于一体,一二三产业均具规模的大型国有企业集团。＂十一五＂期间,湛江农垦紧紧围绕广东农垦＂打造产业集团、建设现代农业、构建和谐垦区＂的总目标,产业发展正呈现出规模集团化、经营国际化、技术现代化和管理科学化,形成了建设和发展现代农业的巨大土地资源优势和组织管理优势,在加快建设和发展现代农业方面取得了令人瞩目的成就。本文拟从湛江农垦现代农业的现状出发,浅谈加快垦区现代农业建设的意见。     

安徽农垦集团化改革发展之路

"十五"以来,安徽农垦按照集团化、产业化、投资主体多元化发展战略,以发展现代农业为基础,以农业产业化经营和都市产业为重点,不断深化各项改革,集团化改革迈出了实质性步伐,农垦生产总值年均递增9.8%,连续6年实现盈利,垦区经济迈入又好又快的发展阶段,在全省新农村建设和现代农业建设中起到了示范带动作用。     

中国农垦农业现代化大观之一 以“国家队”的能力保障粮食安全

＂十一五＂期间,全国农垦深化改革,积极推进产业化、集团化、股份化,加快转变发展方式,建设现代农业,大力提升主要农产品的有效供给能力,发挥了农业＂国家队＂、＂排头兵＂的示范带动作用,保障和改善了民生,促进了农垦经济协调发展。进入＂十二五＂,农垦系统如何实现新跨越,如何在＂三化同步＂过程中发挥引领作用,令人瞩目。由农业部农垦局、农业部农垦宣传文化中心和农民日报社精心策划,于春夏之交组织农民日报记者分赴松嫩平原和江淮、粤桂大地,从北到南深入垦区采访。5月1518日,农民日报连续在头版刊出＂中国农垦农业现代化大观＂系列四篇特稿,内容丰富,行文跳跃,全景展示农垦振奋人心的改革创新实践,社会反响热烈。本刊现分两期刊发该组稿件,以飨读者。     

北京、天津、上海、重庆垦区落实中央农垦改革发展文件督导情况

正京津沪渝四垦区是集团化垦区的典型代表,是农垦国有经济的重要组成。2015年,四垦区企业国有资产总额3412.3亿元,实行营业总收入2115.9亿元,利润60.3亿元,分别占全国农垦的24.6%、29.9%、37.7%,占有举足轻重的地位。中央农垦改革发展文件印发后,四垦区紧紧抓住难得的战略机遇,迅速行动起来,向市委、市政府作专题汇报,研究拟订改革发展政策措施,深入推进垦区体制机     

培育优势产业壮大农垦经济

“十五”期间，辽宁农垦结合垦区实际，重点抓好对经济发展有牵动和重大影响的主导产业。培育了一批具有产业优势的龙头企业．建设了一批高新农业示范园区，加强科技推广，促进优势产业升级。在经济体制转轨时期，特别是农垦改革、发展、稳定面临许多不确定因素的情况下，这些思路和做法，使垦区经济得以健康发展，农垦的战略地位不断提高，农垦的凝聚力进一步增强，很好地诠释了农垦企业只有“有为”才能“有位”的道理。[编者按]     

科研事业单位国有资产保值增值管理研究

科研事业单位国有资产保值增值管理存在一系列问题,如多头管理,缺少协作;财务核算与资产管理脱节,未真正体现过程控制;3年以上应收账款比例偏高;经营性资产管理不到位,国有资产收益没有形成积累。针对上述问题,文章提出理顺部门间关系;加强财务控制,力保收支平衡;加强应收账款管理;规范经营性资产及其收益的管理;加速科技成果转化,提升增值能力等措施。     

科研事业单位国有资产保值增值影响因素分析

文章分析各项增减因素对科研事业单位国有资产保值增值的影响,提出总体净资产的增值是财务监督和资产管理的最终目标。     

国有资本经营预算的会计基础选择的研究

由于近年来我国国有企业改革的不断深化,国有企业的整体实力不断提升,其盈利能力也得到了较大的提升,这就为国有经济在我国国民经济中更好地发挥出主体作用打下了良好的基础.然而,我国国有企业的利润主要还是集中于少数垄断企业之中,大多数国有企业的效益不高.为此,实施国有资本经营预算能够加快国有资产的有序运转,而如何进行会计基础选择就成为了一个重要的课题.本文探讨了如何对国有资本经营预算主体加以确定,并提出了应当切实将权责发生制作为国有资本经营预算的会计基础.     

金融危机后,加快剑麻产业发展的对策

针对2009年金融风暴给剑麻产业造成的巨大损失,提出增强科研能力,调整剑麻产品结构;以工补农,调动剑麻种植业积极性;增强产业防御风险能力,突破制约剑麻产业的瓶颈;发挥龙头企业优势,带动剑麻产业可持续发展等加快剑麻产业发展的对策。     

建国初期苏联援建国营友谊农场的积极意义

20世纪50年代,由苏联提供全部农机设备,派来不同层次专家援建的国营友谊农场,是新中国第一个按照先勘探、后设计、再开荒的科学程序建立的大型机械化国营农场,开荒当年获得丰收。它的建立,引入了土地整理和国营农场建设、管理的技术与经验;为中国大规模建设国营农场培养、锻炼和输出大批经营管理干部和技术人才,提供大量农业技术和良种;并在建场规划、开荒生产和经营管理等方面对全国国营农场建设起到示范和借鉴作用,达到了周恩来总理提出的“出粮食、出经验、出人才”的要求。     

国有企业的资产管理体系研究

国有资产的管理体系是国有企业开展资产经营的根本所在。本文提出在人民代表大会及其常务委员会下专设行使国有企业资产所有者之职的国有资产管理委员会, 并由其确定的国有资产经营委员会专司对国有企业的管理之职, 而所有国有企业均是其下属的关联公司。国有企业的经营活动受作为资产所有者的国有资产管理委员会、政府、社会股东、资本市场和经营者市场的监督。     

行政事业单位国有资产管理中存在问题及对策探讨

分析了行政事业单位国有资产管理现状,提出了从思想上重视国有资产、建立完备的清查制度、规范会计基础工作、落实资产管理责任、完善监督机制等相关对策,以期相关行政事业单位能重视和进一步加强对单位固有资产的管理,从各项制度规定着手,确保国有资产的安全完整,防止国有资产的流失。     

光泽县止马国有林场森林资源发展趋势灰色预测

应用邓聚龙教授创立的灰色系统与方法,以光泽县止马国有林场森林资源调查统计数据为基础,建立灰色预测GM(1,1)模型,对光泽县止马国有林场森林资源主要指标(森林覆盖率、有林地面积、活立木蓄积量、用材林蓄积量、近成过熟林蓄积量)的发展趋势进行预测。经检验,预测结果精度好,可信度高,可为福建省光泽县止马国有林场森林资源研究提供切实可靠的分析工具。     

新形势下加强农业科研单位财务管理探讨

文章分析了农业科研单位财务管理存在的问题，从专项资金管理、国有资产管理和内部控制管理等3个方面提出了加强农业科研单位财务管理的对策措施，促进农业科研单位的可持续健康发展。     

广西家庭农场发展现状及对策分析

【目的】调查分析广西家庭农场发展现状,为进一步推进广西家庭农场有序发展提供参考。【方法】以文献调查、问卷调查及重点调查相结合的方式,对广西家庭农场总体发展、区域发展及管理规范制度等情况进行调研,分析制约其发展的内、外部影响因素,并提出广西家庭农场的发展方向和重点及对策建议。【结果】广西家庭农场以种植业、小规模经营为主,数量呈飞跃式发展,土地大户逐年增加,经营总收入明显增长,财政扶持力度逐年加大;家庭农场在农业经济条件较好的西江流域及北部湾区域发展普遍较好;广西各地家庭农场的认定标准和登记程序制定以县级为主导,各地针对家庭农场的扶持政策仍较少。制约广西家庭农场发展的外部因素包括城镇化进程推进缓慢、农村土地制度亟待创新、农村金融服务滞后、农业社会化服务体系仍需完善等;内部制约因素包括农场自我积累不足、自我发展能力有限、农场主素质较低、基础设施薄弱等。【建议】基于广西城镇化水平较低、农业从业人员众多的实际情况,未来相当长时期内广西家庭农场将以中小型(经营规模为3.33~13.33 ha)家庭农场为主,重点应提高家庭农场内部和外部的组织化程度,因地制宜推进集约化规模生产,利用现代生产要素增强发展能力,大力培育家庭农场农产品品牌,拓宽家庭农场农产品销售渠道。为此,应尽快完善家庭农场管理制度,加快土地流转制度创新,提升农场主的综合素质,加快构建新型社会化服务体系,实施促进家庭农场发展的政策。