中国加入WTO与饲料企业营销创新

营销创新是中国加入ＷＴＯ条件下饲料企业生存与发展的必要选择 国内市场国际化必然会使饲料企业营销环境发生变化。一方面，中国加入 ＷＴＯ给饲料企业发展带来了机遇。其一，扩大了市场范围，使饲料企业产品进入国际市场变得容易；其二，饲料企业参与国际分工、国际合作与国际竞争，易使企业产生并不断增强其竞争意识和危机感，促使企业不断挖潜；其三，市场的交融、竞争的冲击，会不断提高产品质量、增加产品品种，改善服务质量，更好地满足消费者的需求。而另一方面，中国加入 ＷＴＯ也给饲料企业带来了严峻的挑战——竞争的加剧，国内…     

从今年市场变化谈饲料行业面对的机遇与挑战

1前言 从2013年饲料行业市场发展情况来看，饲料行业基本已经进入整合阶段，各方面发展给这个行业带来了不可预想的机遇和挑战。从政策发展来看，《饲料工业“十二五”发展规划》，明确提出到2015年，国内年产50万吨以上的饲料企业集团要由2010年的30家增加至50家，其饲料产量占全国总产量的比例达到50%以上。新的《饲料和饲料添加剂管理条例》、农业部公布《饲料生产企业许可条件》、《混合型饲料添加剂生产企业许可条件》等等都对饲料及饲料添加剂企业提出了生产能力方面的要求，提高行业门槛，加速整个饲料行业整合。同时，2013年，国内养殖行业得到了长足发展，据悉生猪、羊、牛等价格正处于新的上升周期,预计价格高点会在2013年末。随着畜牧养殖企业的不断上市,规模化养殖是行业未来趋势,饲料需求量将大幅提升。此外，随着畜牧业迅猛的发展和消费水平的不断提高，国内人均肉类消费量显着增加，相应的饲料产量和质量也发生了变化。相关数据显示，2013年上半年，我国配合饲料的产量达8733.4万吨，同比增长19.05%；全国生产混合饲料526.2万吨，同比增长15.83%。在洞悉国内饲料相关行业发展态势的基础上，本文分析了饲料行业发展面对的机遇与挑战，为今后这一行业的进一步发展提供参考和借鉴。     

试论饲料生产企业的技术营销

2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居，世界第二位，总产值超过2600亿元，饲料厂家增加到了14500多家，饲料工业呈现出高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高，新投产的饲料企业也随之增加，尤其是四川新增了几百万吨的生产能力，带来了更加激烈的市场竞争，其表现是企业间的发展不平衡，一些企业蒸蒸日上、欣欣向荣；     

饲料企业完善质量管理体系的途径

引入ISO90000标准的必要性和迫切性 就目前看，我国饲料产业的整体素质和实力水平相对较低。主要表现在：虽然饲料企业的数量众多，但大多数的企业是中小企业，生产规模小；我国区域经济发展的不平衡导致饲料厂质量管理水平高低相差悬殊，导致经济效益不高，饲料产品质量一般。如何提升饲料企业整体素质和水平，这是每一个饲料企业面临的实际问题。其中饲料企业在改善工艺装备、提高技术水平的基础上引入IS09000标准，提高管理的科学水平，是我国饲料生产企业的必由之路。     

我国步入饲料大国行列

2005年，我国年产万吨以上的大型饲料加工企业已发展到2400多家，全年饲料加工业产值将超过2600亿元；工业饲料产量突破1亿t大关，占世界总量的15％以上。连续多年居世界第二位，已成为名副其实的世界饲料生产大国。     

2010中国粮油市场展望会会讯

为协助广大粮油饲料期货企业对当前国内外市场状况做出及时总结，并对2010年下半年市场走势进行前瞻分析，国家粮油信息中心定于2010年5月24日至5月25日在北京友谊宾馆举办2010中国粮油市场展望会。会议由国家粮油信息中心主办，华证期货经纪有限公司协办。会议内容将体现“政策性、战略性和沟通性”特征。     

饲料企业信用政策的制定方法分析

随着饲料市场出现的持续低迷状态，饲料企业之间的竞争日益加剧，这迫使各饲料企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，这样企业的信用政策就显得非常重要了。如果不恰当的运用信用政策不仅不会给企业带来好处，还会造成企业背上沉重负担，甚至会拖垮整个企业。信用政策的制定源于商业竞争的需要，其目的是扩大销售，增强竞争力，从而最终获得利润。因此，企业所制定信用政策的优劣就是在由此所增加的赢利和这种政策增加的成本之间作出评价，只有当信用政策的制定可…     

饲料企业如何正确利用激励机制

随着市场竞争的不断加剧 ,饲料企业面临的压力越来越大 ,企业的管理者在降低成本和增加生产方面做了大量的工作 ,并也取得了一定的效果。最近的一项调查表明 ,当今饲料企业面临的最大问题是人员问题。研究表明 ,８０ %的工作失误是由于有关雇员及其顶头上司之间关系不良 ,而非由于实际工作能力和工作责任心问题。雇员及其上司之间关系良好就会产生激励作用 ,关系不良就会使人泄气。在激励雇员的过程中 ,责任毫无疑问在顶头上司。而且首先必须从最高层做起 ,然后逐渐扩展到全企业的各个机构中。如果顶头上司不能与所辖的雇员间创造激励气氛 ,…     

国际

衣阿华化肥企业面临较高的价格；北美农药行动网成员争取重新登记；磷化肥在某些地区被禁止使用；Landscape managment调查结果；IFA对2006-2010年全球的肥料需求和贸易预测摘要。[编者按]     

中华人民共和国农业部公告

根据《饲料和饲料添加剂管理条例》和《饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证管理办法》(以下简称《办法》)的有关规定，农业部对符合规定的饲料添加剂、添加剂预混合饲料生产企业发放生产许可证，有效期为5年。首批饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证将于2005年6月到期，获证企业应申请换发新的生产许可证。为了做好饲料添加剂和添加剂预混合饲料生产许可证的换发工作，现将有关事项公告如下：     

饲料行业未来五年的发展趋势

中国饲料加工工业在经过20多年的迅猛发展后,正在迈入成熟的阶段。当前,面临着一个大发展、大竞争、大淘汰的格局。30%以上的饲料企业将退出市场2009年全国饲料加工企业12291家,同比减少1321家,下降幅度为9.7%。随着养殖业规模化程度的大幅提升和饲料企业利润率的进一步降低,这一趋势将延续甚至深化,今后5年内,     

实施名牌战略 推进企业质量管理工作

近１０年来，我国饲料工业取得了长足的进展，但不少饲料企业或多或少地也遇到了一些困难，出现了生产滑坡、效益下降等现象。面对激烈的市场竞争，如何推进和提高企业的质量管理，更好地适应市场要求，是每个饲料企业不容忽视的问题。社会主义市场经济的发展，不仅会营造...     

关于国有饲料企业巩固发展有效途径的构想

综述了当前我国饲料工业国有饲料企业面临的因难和原因，提出了走出困境巩固发展有效途径的构想。     

企业如何渡过危机

企业偶然出现亏损并不可怕，因为还有扭亏为盈的机会；但企业持续亏损，没有解决之道，最终会面临倒闭。企业渡不过现金流危机，犹如江河枯竭，无水的鱼只有死路一条!     

有效的客户管理

客户是企业的重要资源，使客户满意是企业竞争制胜的关键，客户管理在市场竞争中正发挥日益重要的作用。本文将重点探讨分析经销商和最终用户管理上存在的问题和误区，从而研讨对策。仔细观察近几年的饲料市场竞争演变过程，不难发现市场竞争的游戏规则主要表现在：①竞争的制高点是大经销商争夺战；②价格大战；③竞相赊销、优惠促销。诸多企业都只是游戏的参与者，而非游戏规则的制定者。困扰众多企业的问题是，饲料市场的持续低迷，价格大战，愈演愈烈，尤其是生产厂家如何处理与大经销商的关系。随着各厂家将绝大部分精力集中在争夺大经…     

农药市场存在众多不利因素企业如何应对

2010年农药市场将会是什么样子？2010年,农药市场存在很多不利因素,但机会依然存在。就看企业如何应对。 市场中不利因素盘点 ——害虫基数减少     

农业部启动2010年饲料质量安全整治行动

记者从2010年饲料质量安全整治行动启动会议上获悉,今年农业部将以加强饲料生产企业规范化管理为抓手,以饲料原料监管和养殖环节非法添加监管为重点,继续组织开展饲料质量安全整治行动,通过“抓规范、促执法、打禁药”,     

传统分工组织的弊端与企业流程再造的实施

从企业面临的现实挑战出发，分析了当代企业面临的顾客个性化需求、全球化竞争和市场环境变化的现实，剖析了以分工为基础的传统企业组织模式的弊端，主要表现为作业流程被人为割裂，员工工作与顾客的实际需求被分离，传统企业运作活动与价值创造相分离，并通过案例揭示了过度分工条件下的组织结构给企业管理带来的效率损失。为此，必须面向顾客，以顾客为中心对企业流程进行再设计。对此，提出了企业流程再造的几点建议：第一，组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心；第二，将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去；第三，将各地分散的资源视为一体；第四，将并行工作联系起来，而不是仅仅联系其产出；第五，使决策点位于工作执行的地方，在业务流程中建立控制程序；第六，从信息来源地一次性地获取信息。     

欣欣向荣 峪口饲料再创佳绩

2009年4月28日，在以“讲科学、保安全、促发展”为主题的“北京市饲料工业协会第五届三次年会”上，峪口饲料获得“北京市饲料行业饲料总产销售量排行前30名企业、北京市饲料行业饲料销售额排行前30名企业、北京市饲料行业添加剂预混合饲料产销量排行前30名企业、北京市浓缩饲料产销量排行前30名”的荣誉称号!     

中小饲料企业强化应收账款控制的策略

目前,中小饲料企业经营管理中最大的风险之一就是回款较难,随之而来的是导致企业应收账款增多,这会给企业的资金周转带来困难,甚至会影响企业的发展和生存。中小饲料企业需要强化应收账款的控制,而最好的控制策略就是将账款控制贯穿于各个环节中,包括事前控制、事中控制以及事后控制,本文就是针对中小饲料企业应收账款控制的策略进行的探讨。