北京新型农业经营主体经营模式发展思考——以两个新型农业经营主体为例

扬帆农场和D村农场是两个典型的新型农业经营主体,一个是"公司+家庭农场"的经营模式,一个是"集体经济+公司+农场"的经营模式.扬帆农场通过"个性定制""采摘体验"和"定点配送"的方式进行经营.D村农场则通过"一二三产融合"的集体经济发展模式,分工合作的部门设计,实现了现代农业的价值增值.通过案例分析发现,新型农业经营主体的经营要拓展农业多功能,创新"小而精"农业,加强管理,不断完善公司化经营模式等.政府要大力培育高素质农民,构建以农业科技、信息、人才为主的服务平台和体系.     

加快培育新型农业经营主体——以温氏集团为例

2014年中央农村工作会议明确提出,要把加快培育新型农业经营主体作为一项重大战略。基于温氏"公司+家庭农场"发展的基本模式、特点和经营效益,分析了拓展"公司+家庭农场"的困境,探讨了应该如何加快发展"公司+家庭农场"这种新型农业主体,建议通过明晰土地产权,加快土地流转;重视人才培训,促进主体建设;加大扶持力度,创新融资方式;做好疾病防控,降低经营风险和注重生态环保,发展循环农业等五个方面来推进"公司+家庭农场"模式的发展。     

"家庭农场+合作社"经营模式探析 ——以江苏省苏州市为例

以规模经营的家庭农场为基础,联合创立农民专业合作社是创新农业生产经营组织的有效途径.家庭农场与农民专业合作社的相对弱质性促进了苏州"家庭农场+合作社"经营模式的产生,通过分析"家庭农场+合作社"经营模式的概念、特征及发展模式和政策启示发现,"家庭农场+合作社"的经营模式将是未来发展产业化农业的一个新趋势.     

我国新型农业经营主体特点分析与发展演进

现阶段,我国已形成传统家庭农户为主,其他新型农业经营主体并存的多元主体经营农业生产模式。新型农业经营主体有专业大户、家庭农场、农民合作社、农业龙头企业和农业社会化服务组织。各新型农业经营主体具有自身特点和优劣条件。首先对各新型农业经营主体的特点进行分析,概括出不同农业经营主体的优劣势;再依据我国农业生产要素流动趋势,提出"家庭农户主导农民合作社+专业大户快速发展"的多元主体模式到"农民合作社+专业大户+家庭农场为主导"的多元主体模式再到多种新型农业经营主体并存模式的新型农业经营主体发展演进过程。     

浅议家庭农场管理工作在农业经济发展中的重要性

<正>家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。2013年中央一号文件首次提出"家庭农场"以来,各地都在加快推进家庭农场等新型农业经营主体的发展。而"家庭农场"做为新型的农业经营主体,在农村经济发展中作用日益凸现,实践证明发展家庭农场是提高农业集约化经营水平的重要途径。但是由于家庭农场刚刚起步阶段,还存在着一些不容忽视的问题。     

浅谈“互联网+农业”下家庭农场的发展需求

正随着互联网逐渐渗透到农业领域,传统的农业生产经营模式悄然改变,农业的市场信息渠道、流通渠道进一步畅通,农产品的产、供、销体系紧密结合。作为农业新型生产经营主体的家庭农场,在"互联网+农业"形势下如何发展壮大,成为目前家庭农场面临的实践问题。在"互联网+农业"形势下,家庭农场面临着诸多机遇和挑战。首先,人们的生活越来越离不开网络,面对互联网上大量的市场信息和产品信息,家庭农场应学会搜集与分析,来决策自己的     

广东:培育新型农业经营主体推进农业供给侧结构性改革

<正>广东省将在数量与质量并重、创新组织形式、完善政策扶持等方面同时发力,把培育新型经营主体作为推进农业供给侧结构性改革的重要抓手。广东省将遵循龙头企业转型升级、农民合作社创新发展、家庭农场规范发展、种养大户增量提质、社会化服务组织加快发展的不同路径,重点打造一批行业领军农业龙头企业和100家上市农业龙头企业。支持探索"家庭农场+社会化服务组织""龙头企业+规模种养户""龙头企业+合作社"等新型产     

农业现代化下村级合作农场的发展与分析——以江苏省常熟市为例

村级合作农场是近年来在长三角一些农业发展较快地区出现并迅速发展的新型农业经营主体。随着家庭农场、农民专业合作社、农业企业等农业经营主体规模小、联合性差、市场话语权低、信息流通滞后等缺点的暴露,有效的管理与联合成为他们更好应对农业市场的迫切需要。村级合作农场从经营模式来看,是"家庭农场+合作社"的一个升级,由村集体经济组织建立保证了它将从更高层面统筹协调,运用规模化经营、机械化运动、企业化管理、市场化运作的方式,发展村集体经济、增加农民收入,为推动农村经济发展、促进农业现代化提供新的有效途径。为了深入了解村级合作农场,本文采用实地走访、深入访谈的形式,以江苏省常熟市合作农场为例,着重分析比较两个典型——勤川合作农场和坞坵村级合作农场的主要构成、经营模式、发展困境,最后总结归纳发展村级合作农场带来的借鉴意义。     

优化结构推进农业提质

<正>2016年,通道县农业局贯彻落实县委、县政府"生态立县、旅游兴县、产业强县"发展战略,积极构建现代农业产业体系和优势产业集群,进一步优化品种和品质结构,引导农业标准化、专业化生产,不断提高产业整体效益和竞争力。构建新型农业经营体系创新农业经营模式,发挥龙头企业的引领作用,推行"公司+合作社+基地+农户"模式,促进农业适度规模经营,发展种养大户、家庭农场、农民     

姚安“特色农业+”模式打造品牌农业

<正>姚安县立足本地资源优势,积极探索实施"特色农业+"模式打造品牌农业,促进农业增效、农民增收,推进县域经济发展。姚安县通过实施"特色农业+名品名标",提升农业发展附加值;实施"特色农业+龙头企业",提升农业发展辐射面。特别发挥龙头企业、专业合作组织、家庭农场等新型经营主体引领作用,发展适度规模经营和农产品精深加工,以一产带二产加快发展,持续增加农村贫困人口务农、务工"双重"收     

家庭农场+农民专业合作社”经营模式分析

本文主要从"家庭农场+农民专业合作社"经营模式概况角度出发,详细阐述了"家庭农场+农民专业合作社"经营模式的作用,分析了"家庭农场+农民专业合作社"模式应用状况,从而为"家庭农场+农民专业合作社"经营模式的探究和分析提供参考。     

实施“镇农优品”战略，助推乡村振兴

正近年来,浙江省宁波市镇海区的现代农业有了长足的发展,呈现了以繁荣蔬果为代表的"1+X"产销联动型生产经营模式,以金果园为代表的"农场+基地"创新拓展型生产经营模式,以梦蓝庄园为代表的"农场+加工"深度嵌入型生产经营模式,以高兴农场为代表的"农场+电商"农商融合型生产经营模式等四种型     

发达国家农业经营模式实践经验研究

英国、美国、荷兰等发达国家在农业经营的实践中,逐渐形成了各具特色的农业经营模式,英国自营农场模式强调地区农业专业化发展;美国产业化经营模式实现了农业收益的稳定;荷兰家庭农场模式则以集约化生产走农业精细发展之路。对中国而言,"怎样经营农业"一直是农业发展中的根本性问题,因此,关注了解发达国家的农业经营模式的成功经验,有助于加快中国农业经营方式的创新。     

基于农业产业链视角的农民专业合作社经营模式研究

从农业产业链视角对中国农民专业合作社发展现状进行了分析,揭示了农民专业合作社不同经营模式存在的问题及原因,指出应把家庭农场嵌入农业产业链,采用"家庭农场+农民专业合作社"模式,拓展合作领域,向微笑曲线的两端延伸;并加大政策扶持、完善土地流转制度和培育新型职业农民,对合作社进行综合提升。     

林州市新型农业经营主体发展情况调研报告

<正>一、新型农业经营主体发展现状(一)发展数量稳中有升近年来,林州市政府高度重视新型农业经营主体培育工作,按照"加快培育一批,努力规范一批,着力提升一批"的思路,采取"宣传引导、积极扶持、规范提升"等措施,全市专业大户、农民专业合作社、龙头企业、家庭农场等新型农业经营主体健康有序发展。截至目前,全市已建成家庭农场99家,农民专业合作社499家,农业产业化龙头企业69家。其中:建成省级     

新模式带动特色种植提质增效

正涿鹿县多措并举,创新发展模式,调顺产业体系,大力培育和发展现代农业园区、农业龙头企业、家庭农场、专业合作社等新型农业经营主体,引导农民推广新品种,采用新技术,带动特色种植业提质增效。一、现代园区带动特色种植业规模化发展涿鹿省级现代农业园区建设面积18.5平方公里,覆盖矾山镇6个行政村,园区以"公司+龙头企业+基地+农户"的方式经营,尝试通过标准化生产,规范化管理带动葡萄、杏扁等农业产业化项     

巴州区发展家庭农场的调查与思考

<正>现代家庭农场的发展是以业主为单位,采取"业主+农民土地入股+科技入股"的"一主两股"形势,面向市场,以利润最大化,进行集约化、组织化、社会化、规模化、品牌化,从事粮油生产,统一收购,统一加工,统一销售的生产方式,实行"统一规划、市场运作、自主投入、项目扶持、专家主导、部门服务、集中建场、合作共赢"的农业产业化经营新模式。在生产上,实行"四化",生产规模化、技术集约化、管理科学化、经营市场化。发展家庭农场是解决当前农村劳力     

杨凌示范区:探索财政支持下的银行保险联动支农新模式

<正>随着农业现代化深入发展,农业生产的高投入引发显著增长的金融需求,但农业固有的风险使农业金融供给严重不足,制约了农业现代化发展。加快农业发展,在中央财政的大力支持下,杨凌示范区探索出财政支持下的"银行+保险"银保联动支农新模式,有效缓解了农业经营主体贷款难的问题,对当地农业发展起到积极的推动作用。随着农业现代化深入发展,农业生产已突破传统的一家一户、自给自足的经营模式,产业化龙头企业、专业合作社、家庭农场等新型经营主体快速壮大,土地、人才、科技、金融等生产要素的集约投入,使农业发展     

河南省家庭农场发展研究

2013年中央一号文件明确提出农业发展以"家庭农场"为主的经营理念,为中国现代农业的发展提供新的契机.河南省是农业大省,是我国最为典型的农业现代化发展样本,研究其家庭农场发展中存在的问题,对其他省份乃至全国都有借鉴意义.河南省的家庭农场正处于刚刚起步阶段,面临着很多问题,如农业经营土地细碎化、农业经营主体素质不高、农业经营市场风险等各种问题.在研究国内外成功的家庭农场发展经验的基础上,结合河南省的省情探索一条新型的农业经营主体发展道路,如加快土地流转制度建设、发展多元经营结构、构建家庭农场主题培训机制、加强家庭农场金融扶持等.     

都市农业背景下北京山区家庭农场发展研究

家庭农场在实现土地规模经营、农民增收、农业现代化等方面有很大的优势.北京山区家庭农场根据山区地形特点分为丘陵或平原区"设施农业+观光农业"、浅山区"精品农业+观光农业"、中山区"生态农业+生态旅游"、深山区和水源涵养区"创意农业+生态旅游"四种发展模式.家庭农场发展中还存在耕地分散、集体林权确权制度不完善、标准体系建设水平较低、人才和资金短缺等问题,解决的对策包括完善土地流转和集体林权流转、生态农业技术统一规划、推进农业质量标准体系建设、完善农村金融体系等.