把战略管理置于企业管理的中心环节

从企业战略管理的内涵和特征不难看出，企业战略管理不同于企业战略，其不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着对已制定的企业战略付诸实施以及实施过程的管理。另一方而，战略的执行涉及企业时常管理的方方面面，战略规划或发展思路只有落实到企业日常经营管理的每一个环节，才能变为现实。     

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其他。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事。     

价值管理—一种新的企业管理方法

介绍了价值管理的内涵及其来源，阐述了价值管理在国内外应用的现状和取得的成果，并针对我国的企业管理的现状，提出了在企业中实施价值管理的具体措施。     

人本管理是现代企业人力资源管理的最佳选择

随着社会的发展，人性化管理理念，即以人为本的企业管理理念已成为现代企业管理的最佳选择，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，具有重大的理论和实践意义。     

企业管理划时代的新变革——知识管理

进入21世纪，随着知识经济时代的到来，“人性化”的知识管理成为企业管理的新理念、新方法、新趋势，成为企业管理史上划时代的新变革。     

知识管理:由"硬管理"到"弹性管理"

知识管理已经为众多推行企业巨大利益的越来越多的企业和组织开始实施。但是随着知识管理技术的发展，人们发现知识管理已经陷入“高级信息管理”的漩涡中，仅仅依靠技术来取得领先的理念已经背离知识管理的本质。知识管理的支持者正是在这时推出了更加适合形势发展的第二代知识管理理论，本文通过阐述第二代知识管理的基本理论以及与第一代知识管理主要不同，提出“硬管理”与“弹性管理”的思想。论证了第二代知识管理以人为本的实质，并提出适合中国现代企业实际需求的知识管理实施建议。     

浅谈供电企业的线损管理

随着国民经济的发展，供电量也急剧增加，线损管理存在的问题也因此逐渐凸现出来。线损率作为供电企业一项较为重要经济技术指标，其直接反映了供电企业的经营管理水平。因此，加强线损管理已经成为供电企业提高经营收入的重要手段。本文介绍了线损的含义和分类及影响线损管理的因素，探讨供电企业线损管理存在的问题，提出供电企业线损管理措施。     

水利施工企业施工管理浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对水利施工企业至关重要。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临均市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。作者结合工作实践，对水利施工企业施工管理及如何实施战略管理进行探讨。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。