论饲料企业多元化战略的目标行业选择

经过十几年的快速发展,国内饲料行业已经进入成熟期,竞争日渐激烈,甚至同行之间也打起了类似家电行业的“价格战”,饲料企业的毛利快速下降。在这一产业背景下,以“新希望”集团为首的饲料龙头企业纷纷实施多元化战略。而一旦饲料企业决定进行多元化经营,它面临的首要问题就是:如何选择多元化经营的目标行业。目标行业选择的好坏在很大程度上决定了饲料企业多元化经营的成败与否。本文逐一分析了20世纪80年代以来战略管理理论中的行业选择学派、资源学派和能力学派所持的多元化战略目标行业选择理论,明确了饲料企业多元化战略目标行业选择的…     

有关农业企业筹集资金的思考

农业科研院所改制成企业或兴办科技型企业，将面对的是市场经济复杂而变化多端的环境，企业要想维持正常的资金周转，就必须通过筹集资金来满足资金的不足。资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业的创立、生存和发展，都必须以一次次融资为前提，企业的经营过程就是资金的流动和形成不断变化的过程。因此，企业财务管理者应思考如何筹集资金，把握筹资规模，从筹资方式、渠道对其资金成本和财务风险，进行认真分析与研究，为企业理财作出正确的选择。     

饲料企业管理软件评析

面对日趋激烈的市场竞争以及近两年宏观经济的衰退，越来越多的饲料企业已经选择或将要选择计算机管理这一现代化手段，以提高对市场的快速反应能力。目前看，各企业的选型主要有以下四种形式：选择Erp系统、选择商务进销存系统、选择财务系统、自主开发。本文试图剖析这几种选择各自存在的局限性，并提出我们认为合理的解决方案。让我们首先来看一下饲料企业的特点：饲料企业本质上是农业里的工业，相对于传统工业或现代工业，属于生产流程、加工工艺简单的粗加工工业。由饲料企业特点所决定，饲料企业经营的核心问题是市场营销问题，而不…     

战略管理与企业可持续发展

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。企业战略管理的主要职能是根据对未来市场环境变化的机遇和风险的预测，制定和选择企业发展的重点和创新发展方式，安排各个方面协调统一，以保证企业的整体效益和可持续发展。在当前社会呼吁可持续发展环境下，本文从企业层次，从战略管理角度，全面分析了我国企业在可持续发展战略方面存在战略虚无或趋同化、战略管理链条中断、战略思维僵化等问题。从战略观念、组织结构、核心竞争力等方面，提出企业为了实现可持续发展应采取的战略对策。     

中国加入WTO与饲料企业营销创新

营销创新是中国加入ＷＴＯ条件下饲料企业生存与发展的必要选择 国内市场国际化必然会使饲料企业营销环境发生变化。一方面，中国加入 ＷＴＯ给饲料企业发展带来了机遇。其一，扩大了市场范围，使饲料企业产品进入国际市场变得容易；其二，饲料企业参与国际分工、国际合作与国际竞争，易使企业产生并不断增强其竞争意识和危机感，促使企业不断挖潜；其三，市场的交融、竞争的冲击，会不断提高产品质量、增加产品品种，改善服务质量，更好地满足消费者的需求。而另一方面，中国加入 ＷＴＯ也给饲料企业带来了严峻的挑战——竞争的加剧，国内…     

原药生产企业:未来“中国制造”的典型代表

<正>全球农药市场近几年需求不旺,年平均增长率大都在5%以下;国内农药企业经过2005年至2008年的一路高歌猛进后,自2009年起,大部分企业开始陷入增长速度放缓、经营困难的境地。国内农药企业如何实现突围?怎样寻找到一条持续增长且适合自己发展的道路?近日,广西田园生化股份有限公司副总经理韦志军在接受《中国农资》记者采访时表示:"原药企业核心竞争力在于产品合成的成本优势,而制剂企业核心竞争力在于营销和管理,每个企业都应该审视分析自己的经营环境,梳理自己的发展思路,找到一条适合自己发展的战略选择。"因此,韦志军利用SWOT分析法分别从原药生产企业和制剂销售企业的角度出发,先后介绍如何制定合理、科学的企业发展战略,《中国农资》本期刊发原药生产企业面临的机遇、挑战及应对措施。     

饲料企业策略竞争制胜之道

纵观今日饲料市场竞争日趋激烈,市场的持续不景气,更迫使各厂家为了生产和发展而展开一轮又一轮的价格大战。有的企业在某一次营销战中崭露头角,出尽风头,然而,遗憾的是往往昙花一现,好景不长。如何在今日和未来的激烈市场竞争中永远立于不败之地？根本之道在于实施策略竞争力,以培育持久的市场竞争力。本文作者运用美国竞争战略专家波特的竞争战略理论剖析饲料企业的现状,探讨饲料企业如何增加应变力和竞争,以在激烈竞争的环境中维持生存和发展。策略的本质早期关于策略的主要论点是强调成本是最好的竞争方式,而要有成本优势的唯一途径是扩…     

浅谈农资企业如何应对网络时代

<正> 随着互联网经济的兴起,在电子商务发达的国家,人们熟知的商业企业已经大变样了。在我国,虽然互联网还处于刚刚起步发展阶段,但互联网商业化应用的迅猛发展,特别是国内网民数量在最近一两年内呈几何级数增长,注定了网络必将冲击、影响国内商业企业的传统经营模式,网络环境必将成为国内商业企业经营的重要环境。因此,分析网络时代给农资企业带来的机遇与挑战,研究应对策略,是我们当前必须面对和解决的问题。本文就此谈点看法。 一、网络时代给农资企业带来的机遇与挑战     

论我国中小企业的经营战略及相应对策

作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

国营饲料企业参与市场调节的思考

1 面对激烈的市场竞争,国营饲料企业必须牢固树立商品经济观念首先,从外部环境来看,国营饲料企业面对的是开放型的、急骤变化了的市场.科学技术的进步和畜牧业生产的发展,对饲料工业提出了新要求,中外合资企业全价饲料长驱直入,以高质量、高报酬迅速赢得养殖户的首肯.一些部门和乡村亦纷纷办起了饲料厂,它们凭借科研单位和大专院校的技术以及乡镇企业灵活的经营机制和经营手段,迅速争得市场的一席之地.在市场形势发生根本变化后,国营饲料企业产品缺乏竞争,一度出现了产量、销量和经济效益滑坡的局面.其次,从内部条件来看,国营饲料企业现状不     

毕节地区种子产业化经营道路初探

毕节地区是一个特殊生态气候区，面对国内外种子企业市场扩张的挑战与自身生存发展的机遇，毕节地区种子产业面临如何根据特殊的生态气候条件，寻求与社会主义市场经济体制相适应的种子产业化经营道路对我区种子产业、农业生产和农村经济发展有着十分重要的意义和作用。     

浅论中国种业

中国种业融入市场化、国际化，需要我们认真思考、直面挑战、勇于创新。该文对种子行业的发展历史和现状进行了简要介绍，并系统地对行业竞争及经营风险进行客观分析，探索种业发展方向及中小种业企业经营的战略选择。     

我国企业品牌国际化战略模式研究

我国正式加入WTO后，从事跨国经营将是中国企业在世界经济中生存和发展的必然选择。品牌作为企业参与竞争的“第一张名片”将成为赢得市场的关键。品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总体战略的重要组成部分。我国企业在品牌经营和战略中存在着很多问题，企业只有及时调整自己的战略，切实解决自身发展中存在的问题，才能实现品牌的国际化。     

网络经济的企业战略选择分析

随着互联网及计算机技术的发展,经济的发展模式也在发生改变。在网络经济中,企业遇到巨大的发展机遇,也面临着巨大的挑战。为了在网络经济背景下能够更好地生存发展下去,企业必须进行相应的改革,企业的发展战略也必须根据环境的改变作出相应的调整。因此,本文将对网络经济对企业发展的影响及如何选择企业的发展战略做一个简要的分析与研究。     

用SWOT模型分析宁夏葡萄酒产业发展战略

SWOT战略分析方法的实质是企业应该充分利用自身优势，扬长避短，努力开拓和利用环境变化带来的新机会，同时要避免环境变化给企业带来的威胁。本文借助SWOT战略分析法，对影响宁夏葡萄酒产业发展的优势、劣势、挑战、机遇等内生因素和外生因素进行综合分析，研究适合宁夏实际的发展战略。     

新形势下人力资源管理面临的问题与对策

在充满机遇与挑战的21世纪,我国石化企业的生存环境发生了巨大的变化,而企业的人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化和信息网络化的挑战和冲击。面对新形势,如何解决目前我国石化企业存在的人力资源管理问题,满足石油化工经济发展的需要,成为石化企业人力资源管理和可持续发展的重要任务。本文在分析人力资源管理涵义和问题的基础上,结合石化企业实际,提出了该类企业人力资源管理的思路与对策。     

实施名牌战略 推进企业质量管理工作

近１０年来，我国饲料工业取得了长足的进展，但不少饲料企业或多或少地也遇到了一些困难，出现了生产滑坡、效益下降等现象。面对激烈的市场竞争，如何推进和提高企业的质量管理，更好地适应市场要求，是每个饲料企业不容忽视的问题。社会主义市场经济的发展，不仅会营造...     

市场调查应把握的几个问题

一、市场调查与企业战略任何企业都是在一定的环境中生存和发展的。相对于企业的内部条件 ,企业所面对的外部环境对企业而言是未知的和不可控的 ,如何认识和把握环境是企业经营所面临的一个重要问题。所谓企业战略 ,就是在通盘考虑企业内部条件和外部环境的基础上 ,对企业在一定时期的长远发展作出的总体性安排 ,内容包括确定经营范围和目标 ,确定经营方式和执行策略等 ,目的在于扬长避短 ,寻求主动 ,以能更好的掌握企业自身的命运。显然 ,企业战略的成功与否取决于企业对外部环境的认识程度和把握程度。如何去系统地获取经营信息 ,正确地认…     

加入WTO，中国饲料工业面临的挑战、发展机遇和对策

1999年11月15日，中美签署了《中国加入世贸》双边协定，标志着中国入世已为期不远。入世后，国内企业在获得平等、自由和规范的贸易机会的同时，也要面对一些挑战。入世意味着要在世界范围内参与竞争，在全球经济中竞争发展。中国入世会给我们饲料工业带来什么？前景如何？从总体上看, 机遇大于挑战,且机遇是潜在的、中长期的；而挑战是现实的，既是短期的，又是中长期的。1 入世给中国饲料工业发展带来的机遇1.1 饲料原料关税下调，将促进饲料工业大发展玉米约占饲料总量的60％，按照入世协议，入世当年玉米进口量比往年增加不少，相当于…     

谈谈饲料企业的经营战略

饲料企业的经营战略,是企业内部与外部经营管理思想的综合体现,同时也是企业在逆境中和激烈的竞争中求得生存、发展、腾飞的根本保证。不同的饲料企业可以有不同的经营战略,应根据畜牧业生产发展变化趋势、饲料资源状况、饲养业的实际情况等,结合企业的特点,制定出具有竞争能力、适应形势发展、有远见的经营战略,使之永远立于不败之地。