加强集中管控规范财务管理——广西农垦推进财务管理改革的实践与思考

2006年以前,广西农垦集团的财务管理模式是分散型的,集团本部对下属企业单位会计监控不力,会计信息难以迅速准确全面地传递;整个集团的财务信息不对称,资金比较散乱,财务资源浪费,财务管理效率低下.适应管理体制改革以及新一轮经济发展的需要,集团公司于2006年5月起开始对全系统的财务资源进行大整合,全面推行财务集中式管理,构建农垦企业财务风险控制系统.     

集团公司财务管理难点及解决方案初探

由于当今社会的发展,社会主义的整体优势逐步发挥出来,各种各样的集团公司组织形式顺应时代而大量地产生,在繁荣社会主义市场经济上作用明显。这种以集团形式呈现的公司组织所拥有的成员数量是比较庞大的,是单一的企业法人无论是在日常经营范围还是业务数量上都是所不能比拟的,财务管理在其中扮演的角色是相当重要的,一旦集团财务存在问题,不仅会影响正常经营,也容易诱发整体的风险隐患。针对这部分的常见问题进行合理的梳理,建立适合集团经营的财务系统,在此基础上进行设立高层次的集团决策支持财务软件,推进关于预算等方面的机制体制建设,围绕常见的重难点,有针对性地开展财务学习培训等,无论是对集团的经营还是深化财务管理上作用都非常明显。     

企业集团财务共享服务模式探析

在大数据、云计算等信息技术的基础上,财务共享作为一种新型财务管理模式,现已成为大型企业集团提升整体财务水平的有效方式。财务共享服务模式在支持企业扩展战略、提供决策数据支撑、降低集团运营成本方面意义重大,但此模式对公司在组织结构、业务流程、财务人才、信息系统、绩效考评等方面也提出了新的要求,企业集团需积极探求行之有效的建设策略。     

农业科研单位财务结算中心运行框架新探究

随着财政管理体制的重大变革,以及单位本身加强内部控制和风险管理需要,建立一个科学合理的财务结算中心运行框架非常必要。本文以资金控制为核心,在岗位设置、流程控制等方面对如何构建财务结算中心设计了一套基本运行框架,并提出了应注意的问题。     

合作网络范式下集团财务资源配置：属性、系统框架与协作机制

随着企业集团由科层范式向网络范式转变,实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在。首先,结合集团合作网络本质属性,在协同理论和企业资源理论基础上,对集团财务资源进行重新界定,将协同能力视为集团异质性整合资源;其次,将影响集团财务资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度,论证集团战略与财务资源配置的互动关系;最后,构建集团财务配置的系统框架,并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源,以实现企业集团整体价值的提升。     

关于大型集团建设财务共享中心的思考

20世纪末,摩托罗拉在天津建立全球会计服务中心,服务于亚太地区的业务活动,财务共享开始进入中国。随后,中兴、长虹、辉瑞、海尔等纷纷建立财务共享中心为自己的全球业务提供强有力的支持。财务共享的应用为许多大型集团企业向精细化、专业化管理转型提供了方向。本文结合集团化企业的背景,探讨财务共享模式下集团企业的核算方式。     

基于财务共享模式下LG新能源集团资金管理研究

资金管理在企业日常经营和财务工作当中扮演着重要的角色,国内以HN和LG等公司为代表,先后建立了财务共享中心。本文以LG集团财务共享模式为基础,介绍其财务共享和业财一体化模式下资金管理的流程和方法;并以信息化系统为依靠,列示其业务的运转模式,分析其如何提高操作效率,降低资金流转的风险,降低资金使用成本,实现最大价值。     

谈小鸭集团的“三统两分”财务管理模式

随着小鸭集团的不断发展壮大 ,对财务管理的要求也日益提高 ,在财务管理模式上 ,鉴于集团财务管理群体性和相对独立性的特点 ,该集团在学习国内外企业集团先进财务管理经验的基础上 ,自 2 0 0 1年初在内部推行了“集权与分权相结合的三统两分”财务管理模式。集权表现为“三统” ,即统一会计机构、统一会计人员、统一财务管理制度 ,分权为各单位分级核算 ,分别使用和管理资金。统一会计机构 :是指集团所属各企业财务部门由集团财务中心根据企业规模等情况统一设置。统一会计人员 :是指集团会计人员由集团财务中心派驻和管理 ,实行双重领导 ,…     

内部控制在集团公司财务管理中的价值与应用

近年来,我国多数集团公司的财务控制水平都逐渐提升,但依然存在很多问题有待解决,应在公司发展中不断改善和升级内部控制应用策略。集团公司构建完善的内部控制,能够提高财务管理质量,加强了财务监控力度,推动集团核心竞争力有效提高。     

事业单位会计内部控制存在问题及解决措施

会计内部控制问题是伴随时代的变迁和发展所衍生而出的,对于规范会计人员的工作行为以及财务运作程序的完整性和真实性具有十分重要的作用,而财务是一个企业和单位最为基础的工作环节,会计是财务工作最为重要的构成部分,因此,制定较为完善的会计内部控制体制,利于我国事业单位的未来发展和进步。本文通过对我国事业单位的内部控制工作所存在的问题进行详细分析,并以此为基础提出有效的解决对策。     

财务共享中心模式下的内控深化建设与实施应用

经济全球化的不断发展,给世界各国企业的发展都带来了影响,对我国的企业管理者而言,经济全球化是一把双刃剑,既能给我国企业带来机遇,同时又带来较多的挑战。机遇是扩大了市场发展的空间,挑战是随着国外企业进入中国市场抢占国内企业市场资源,由此加剧了市场竞争,企业只有不断加强自身的核心竞争力才能获得较大的市场份额。在此背景下,企业为了获取最大化的经济效益,同时减少成本,提升财务管理效率,企业逐渐开始采用财务共享中心模式来帮助企业进行财务管理。但是需要明白的是,财务共享中心模式需要高标准的内部控制相匹配,所以企业需要重视内部控制的深化建设和实施。本文主要就财务共享中心模式下内控的深化建设和实施应用进行探讨,试图为企业的财务共享中心模式提供借鉴意义。     

新形势下开展农业财务工作的新思路研究

农业财务工作是农业经济发展的核心和基础,做好农业财务工作有利于经济社会的和谐稳定。在农业体制 改革的不断深化的新形势下,农业财务工作发生了深刻改变,传统的农业财务管理模式中存在的各类问题和漏洞逐渐 凸显,主要包括财务管理制度缺失,财务管理人员专业素质不高、财务信息化管理水平不足等,这些问题的出现使当前 的农业财务工作与农业经济发展产生脱节,不能满足农业领域的发展需要,严重制约了经济社会的健康良好的发展。 鉴于此,本文简要介绍了新形势下的农业财务工作现状,并在对其中存在的问题进行深入剖析的基础上提出了开展农 业财务工作的新思路。     

企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例

随着我国现代市场经济的高度发展,以及集团企业规模的不断扩张,企业的健康、稳定发展对其内部财务管理以及控制提出了更高的要求。财务集中管理,是随着现代市场经济发展而形成的现代化企业财务管理体系,其对强化企业的财务管理以及控制水平具有积极意义。文章主要以中国移动为例,研究企业集团财务集中管理。     

浅谈中小学财务管理存在的问题及对策

财务管理是学校管理工作中不可缺少的重要组成部分,也是学校教育教学工作正常进行的有力保障。中小学校财务管理的主要任务是：合理编制学校预算;依法多渠道筹集事业资金;加强核算,提高资金使用效益;加强资产管理,防止国有资产流失;建立健全财务规章制度;对学校经济活动进行财务控制和监督;定期进行财务分析,如实反映学校财务状况。财务管理主要包括：财务管理体制、单位预算管理、收入管理和支出管理四大类。     

农业事业单位财务信息化建设的若干思考

财务信息化建设能够为农业事业单位提供全面的财务信息，财务管理人员通过对财务信息进行全面分析，可 以指导农业事业单位实现财务工作科学管理，有助于单位定制未来发展规划，有效转变传统财务工作模式，提升事业 单位发展效率。当前社，在市场经济的发展与科学技术推动之下，财务信息化逐渐被事业单位所采纳，而且将传统的 会计理论知识与当下计算机、互联网技术相融合，不仅为管理人员提供了更加科学合理的财务建议，而且有助于农业 事业单位财务工作的良性发展。     

如何搞好农村财务委托代理服务制

一、充分认识实行农村财务委托代理服务制的重要性 “农村财务委托代理服务制”，是指村级集体财务委托乡镇（区）农村财务监督委托服务中心进行监督服务系列制度的总称，该制度坚持“村级所有、乡级服务、民主管理”的原则，服务是核心、委托是关键、监督是手段。它是近年来产生的对农村集体财务委托管理的一种新模式，是对传统农村财务管理体制的探索性改革，它不仅找到了解决农村诸多热点、难点问题的切入点，     

关于我国企业财务共享问题的分析——以海尔集团为例

随着全球一体化的发展,企业规模越做越大逐步向集团化发展,集团内部管理越来越分散,导致管控难度增大,财务风险不断增加。现代信息技术的高速发展,带来了财务共享服务中心。本文以海尔集团财务共享中心的管理实践为例,对海尔集团财务共享中心的建设重点进行总结,对其财务共享服务中心建立前后的相关财务指标对比分析,说明财务共享带来绩效的提高,进而探究国内的财务共享中心建设情况,总结国内发展经验,以期能为其他集团共享中心建设提供借鉴。     

北京：种业组团考察雪龙有意进这肉牛行业

近日三元种业董事长、党委书记范学珊带领种业财务、生产、技术等部门人员组团，于9月25～27日到大连雪龙产业集团有限公司进行了考察调研。调研旨在探索对雪龙改革历程，雪龙未来发展，以及如何利用雪龙集团现有优势引领行业发展，并为三元种业欲涉及的肉牛业务收集数据和资料。     

试论国有企业内部财务控制体系的构建

本文重点分析了与构建国有企业内部财务控制体系有关的主要因素。首先对“国家出资者”进行了界定,这是管理好国有企业的基本因素,也是构建国有企业内部财务控制体系所必须明确的问题;其次,公司治理需要有效的监控机制,财务控制是公司内部监控机制的重要组成部分,所以对我国目前公司治理的现状和存在的问题进行了说明;最后,对企业构建内部财务控制体系的基础进行了论述。     

中小企业的财务风险分析及控制——以獐子岛集团股份有限公司为例

目的中小企业在中国经济体系中占据重要地位,是非公有制经济的重要组成部分,中小企业在发展过程中会遇到诸多财务风险。试图寻找农业类中小型企业产生财务风险的原因并提出相应的控制措施。方法以獐子岛集团股份有限公司为例,通过查询文献和企业实际需求对獐子岛集团的资产变现能力、债务状况和盈利能力进行分析。结果獐子岛集团财务状况面临较大的财务风险:一是大规模筹资造成现金流转状况异常;二是企业负债率较高,资本结构不合理;三是企业经营面临自然和市场双重风险影响。结论依据研究结果进行分析,提出帮助中小企业规避财务风险的措施:建立财务风险预警系统,规避企业资金流动性风险;建立健全保障机制,完善内部控制;提高企业领导和员工的风险意识,降低产生风险的概率;保障主营业务正常运转,保证产品供给。