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<正>现代农业需要现代的农业服务业,新型农资业需要新型的农资流通网络,这对农资连锁经营发展是一个极好的机会。江苏米米农资超市有限公司四年来不断创新农资连锁模式,在扩大农资连锁超市布局方面 相似文献
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<正>3月7日上午,由中华合作时报·中国农资传媒、中国人民大学农发学院·农资MBA中心、宜化集团·利达丰华(北京)农资有限公司三方共同发起的"向人大农资MBA学员联合赠报签约仪式"在中国人民大学明德楼隆重举行。中国人民大学农业与农村发展学院副院长张利庠,中华合作时报社副总编辑、中国农资传媒总编辑曾峰,宜化集团·利达丰华(北京)农资有限公司总经理郑钢,中国农资传媒执行总编辑孙立新,中国人民大学农资MBA研修中心主任罗天生等出席签字 相似文献
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<正>迈步乡村农资市场,林林总总的农资经营商店成为一道别样的风景:各式各样的店牌竞相吆喝;四面八方的农资争夺市场;同质同类的农资一店一价;五花八门的品牌粉墨登场…… 相似文献
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<正>随着农资行业营销重心的下沉,农资终端的重要性日渐突出,抢占农资终端资源已成为农资营销的关键命题。但在实际营销工作中,如何对农资终端店进行明确分类,以采取合适的营销策略从而达到掌控终端的目的,是业务人员 相似文献
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读懂互联网,才能看懂真正的农资电商 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国农资》2015,(29)
<正>本该风投做的事情,农资人要自己做;本该免费的互联网模式,农资圈却要挣钱;本该获取金融上的费用,农资人却要在产品上找利润。在现实中,虽然不少农资企业风风火火开启了农资电商模式,但本质上并未改变企业的经营现状,真实的网上交易的数量极其有限。尽管如此,近一年来,农资电商的概念搅动着农资圈、 相似文献
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<正>本报讯浙江省安吉农资有限公司1月11日在安吉农资配送中心举行2012农资迎新春大团圆联欢活动。当日上午召开了全体员工、股东会议,总结了2011年的农资供应工作,并布置了2012年农资工作思路。下午举 相似文献
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<正>在湖南做农资,面临着双重挑战——平原大农业的整合与山区经济作物的优化。随着农资市场的开放,湖南农资企业进入了高速的竞争与融合的阶段,2007年之后,湖南隆科农资连锁有限公司异军突起。2013年12月,中农集团控股股份有限公司以股权收购及增资扩股的方式,成为隆科农资连锁第一大股东,隆科农资连锁也一跃成为湖南农资流通行业的翘楚。 相似文献
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<正>与万庄农资物流集团合作,农业生产企业都感受到了专业农资物流服务所带来的便利和经济效益,但是万庄农资物流集团并没有在仓储和物流配送上就此止步,而是不断探索服务内容,争取满足上游客户更多层面上的需求。除了仓储物流外,依托万庄农资物流集团直接联系的将近2000家基层农资经销商,万庄农资物流开始探索农资产品团购模式,实现多方共赢。 相似文献
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<正>农村零售市场巨大的农资消费能力,成为农资零售连锁业开设“农资连锁店”的吸引力所在。本文通过对农资连锁企业在农村布点模式的探讨,希望吸引和帮助更多有实力的企业参与农资连锁店的建设和农资消费市场的开发,让更多品牌农资店扎根农村,让更多的农民用上放心农资。 相似文献
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做农资的人,有一些沉闷;做农资的人,又有一些思想;做农资的人,有时候比较躁动;做农资的人,有时候又比较冷静。网络为人们提供了一个简便的交流平台,这些农资人来自于基层,他们热衷于实践,他们道出了基层农资人的肺腑之言。打开这扇门,我们看到了另一个世界,静下心来沉思,这些畅所欲言的农资人是那么的可爱,以下是网上农资人的对话实录。 相似文献
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<正>日前,河南省平舆县农资经销商刁凯开着三轮车为当地农民送去了化肥、种子、地膜等农资,送货上门让很多农民得到了方便实惠,村民高兴的称他为新农村的"农资货郎"。春耕时节,农资需求迎来旺季。但大多数农村青壮年劳动力外出务工,使得不便搬运的大宗农资成为留守村民难题。平舆县多方组织农资销售人员深入农村,零距离服务。以前那些农资销售商大都在家坐等商机,等待农民上门购买。如今,随着农资销售网点日渐增多,许多细心的农资销售商抓住商机送货上门,于是一批农资经纪人应运而生。目前,该县已形成1000多名农资经纪人队伍,对留守户、困难户等实行送农资上门。其实,"农资货郎"已经不是个别地区的个别现象,在全国很多地方,农村送货上门的"农资货郎"已经成为普遍趋势。 相似文献
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<正>春节刚过,当前正是春耕备耕关键时节,也是农户购买农资的旺季。农资是农业生产的必备物资,那么,农资经营公司和各销售店的农资准备情况如何?农资的质量令人放心吗?服务让人满意吗?笔者日前到乌兰察布市作了探访。乌兰察布市天宇农资公司是天宇汇景集团下属子公司,主营各类农资产品,对该市11个旗县市区的的农资供应起着主渠道作用。记者来到该公司,只见仓库里储备了各种农资和肥料。据副总经理郝继承介绍,目前农资公司总共储备了碳铵、尿素、复合肥、有机肥、有 相似文献
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2004年,农资行业涌动连锁加盟之潮;2005年,农资行业开始大举整合之路;2006年,农资行业梳理营销模式;2007年,农资行业开始把企业管理进化成企业文化。有人说,农资行业比其他行业要落后整整10年。当众多农资企业开始形成自己的企业文化的时候,我们看到的是农资行业的迅速崛起和思维上的长足进步。准确地说,整个农资行业正在进入到新的发展阶段。 相似文献