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在当今竞争日趋激烈的市场经济体制下,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业项目管理的重心所在。施工项目成本管理是一项十分系统的工作,具体内容包括对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等,这一系列相互联系、相互作用的环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。 相似文献
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施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。 相似文献
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施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。 相似文献
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从设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工结算阶段四个环节,对水利工程项目的造价控制和管理措施进行探究,为节约水利工程施工成本,提高水利工程建设参与各方的经济效益提供给参考价值。 相似文献
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围绕房地产开发项目各阶段成本管理展开探讨,主要从成本目标管理阶段,成本动态管理阶段和竣工结算和营销阶段的成本控制进行深入探讨,分析各阶段成本控制要点,以提高房地产开发项目成本管理水平。 相似文献
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《山东省农业管理干部学院学报》2015,(8):166-167
施工成本控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此,合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和,是当前施工单位成本管理的中坚部分,在确保施工质量、工期等要求的前提下,控制建筑项目工程组织、施工中的费用,最终实现预定成本目标,这就是所谓的成本管理,旨在实现盈利的目的。基于此,势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式,这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。 相似文献
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正企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,就施工阶段开发单位工程成本的控制作如下阐述。首先,制定严密的合同条款;在国际惯例中,业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型 相似文献