国有林场林苗两用林培育技术

结合河北省塞坝机械林场总场北曼甸林场林苗两用林培育的实际,从培育苗木、造林、造林后管理3个方面总结了我国北方地区国有林场林苗两用林培育技术,以期为国有林场林苗两用林培育提供科学参考。     

对原州区国有林场营林技术措施的探讨

正本文对原州区国有林场存在的问题进行分析,从深入调研,整体规划;科学造林,逐步推进;做好森林抚育和病虫害防控工作;加强森林防火工作详细论述我区国有林场营林技术措施。国有林场造林后续管理是森林得以发展的重要保证,但是,在原州区各林场适得其反,普遍存在重造轻管的问题,不管是招标工程造林还是合同制造林,一般都是春季造林,夏季、秋季管理,秋季验收后交给林场后,由于缺乏资金,后期管理不到位或停止管理,任其生长,松土除草、修枝跟不上,     

场外造林管理存在的问题及对策

场外造林是近年来经营现代林场的一种新模式,对增加林场经济收入具有重要作用。场外造林为国有林场向本单位以外的经营主体,例如农民承包地、集体林地等进行相关工作展开,并包括造林公司、村集体、收购企业、林场、个人等相关业务活动。然而场外造林必然有着各方面的经营难度和管理问题存在。场外造林运营问题层出不穷,如要高效解决种种困难,要有相关人员做出更加努力的工作,以保障场外造林的工作顺畅无误。雅长林场位于广西壮族自治区百色市,是广西林业局直属管理的正处级事业单位、大型国有林场。林场始建于1954年,经历几十年的管理经营,结合管理方面及技术经验,目前雅长林场场外造林租地面积已达到近30000hm2,同时,林场场外造林各方情况出现不同问题。本文针对雅长林场指出了场外造林经营管理所存在的问题,并针对所存在的问题提出了提出相应管理策略,旨在为雅长林场场外造林管理提供有效的依据。     

对广西国有林场外租地造林的几点思考

随着社会的发展,国家对林场的发展越来越重视,林场对外租地的相关政策也在逐步完善,但由于现实中诸多复杂情况,林场对外出租还是存在着一些问题。在我国目前木材需求量急速上升的形势下,负责人必须对此给予足够重视,才能促进广西国有林场健康、可持续发展。本文以广西国有林场对外租地造林为例,先对广西国有林场外租地造林的的重要性进行说明,总结其存在的问题,再探寻有针对性解决措施,希望能促进广西国有林场健康发展,同时供有关人士参考。     

青海省湟水规模化林场建设与发展思路

青海省湟水规模化林场是2018年1月29日由国家发展改革委办公厅、财政部办公厅、国土资源部办公厅、国家林业局办公室联合发布《关于开展新建规模化林场试点工作的通知》中纳入试点的三个林场之一,新组建的青海湟水规模化林场包括西宁市区及所辖3县,海东市所辖4县的22个林场。发展规模化林场的核心就是要将原来林地分散、面积不大的林场合并,通过转换现有国有林场林地资源和委托管理、租赁等多种形式,形成面积大、级别高,便于集约化管理的大型林场。本文围绕国有林场在新形势、新挑战、新机遇形势下,如何进行森林资源建设、管理;建立造林绿化激励、抚育管护激励;改变投融资方式、放活林地使用权等体制的创新机制,使湟水规模化林场建设成为森林优质高效、管理科学规范、基础设施完备、民生和谐幸福的现代化林场。     

试析国有林场管理创新途径

国有林场管理是林场工作中的重要内容,管理内容和管理制度直接影响着林场的发展建设。多年来,我国林场管理中所存在的问题一直是制约林场发展的重要因素,因此需加强国有林场的管理创新,就此本研究从创新内容和创新途径2方面予以阐述,以期促进国有林场全面可持续发展。     

论国有林场营林技术与研究

<正>随着时代的不断发展,我国的造林技术比过去有了很大的提高,但我国国有林场造林还存在许多问题。本文对国有林场存在的问题进行了分析和探讨,总结和分析了一些森林经营技术,以帮助国有林场做好森林经营工作。21世纪以来,随着我国综合国力的迅速发展,我国各领域的综合素质和科学研究技术得到了显著提高。特别是在林场,随着改革开放和人民生产意识的转变,人们不断总结和思考过去的造林技术,不断完善林场观念,更好地开     

奉新县国有林场改革与发展思路

从上世纪六十年代初起,奉新县通过买山造林和联营造林的方式逐步建立起来的全民所有制林场。文章从多方面论述了该县国有林场的改革和发展思路。     

浅析广西国有林场改革后边境森林防火工作的开展思路

目前,广西为贯彻落实中央有关国有林场改革精神,积极开展试点及推广工作,谋划对国有林场实施改革。改革后的国有林场将更加规范合理,充分实施生态优先战略;改善职工生产生活条件,改变林场基础设施落后面貌;增强林场的自我发展活力;建立既保证林场发展、又使财政负担处于合理水平的林场管理机制,形成政府投入、林业监管高效率、林场发展有后劲的可持续发展新局面。为了进一步完善国有林场的管理,构建与之配套的森林防火体系,落实好森林防火工作,本文结合国有林场的改革工作及未来森林防火工作的具体开展思路进行分析。     

杨树机械造林技术

国有双辽市林场每年的造林工作量都很大,时间紧、任务重。为提高造林工作效率,使大面积的造林生产工作从低效能的手工劳动中解放出来,国有林场采用了机械造林的方法,笔者就多年来的机械造林工作,浅谈一下自己的经验体会。     

渭源县五竹林场国有林场改革后经营与管理思考

五竹林场国有林场改革已经基本完成,结合本场实际对改革后的经营与管理进行思考。经营方针、经营目标、经营措施为次生林综合改造;封山育林、抚育间伐、造林,是改革后的管理措施。加强公益林管护,走出困境,保护森林资源,引进人才,搞好林场人员结构和数量,开展生态修复工作,是国有林场坚持公益性的建设方向,     

广西国有林场改革成效及存在问题研究

国有林场是国家生态建设的主力军、造林绿化的中坚力量、生产生活最稳固的生态屏障。承担着保护国家生态安全、提升人民生态福祉、促进绿色发展、应对气候变化的重任,为国家生态文明建设做出了突出贡献。但长期以来,由于各种原因,国有林场存在体制不顺、机制不活、政策支持不到位等问题。为进一步明确定位、理顺体制、完善机制、保护生态、改善民生,促进国有林场可持续发展,2016年6月,广西壮族自治区党委、自治区政府印发了《广西国有林场改革实施方案》,标志着广西开始全面启动国有林场改革工作进程,经过一年多的工作开展,如今已经进入攻坚克难的关键阶段。笔者结合区内7个林场的改革工作,深入了解林场改革措施与职工生产活动之间存在的矛盾,通过访问、问卷调查等方式,总结目前区内林场改革成效及职工比较关注的一些问题,为加快广西国有林场改革提供一些理论依据。     

国有林场工区管理及在国有林场改革中的职能定位——以广东省乐昌林场为例

以乐昌林场为例论述了国有林场工区的发展历史、管理方式和职能,在新时期发展的挑战以及在新一轮国有林场改革中的职能定位,为国有林场工区的管理以及新一轮国有林场改革提供参考。     

信息化在国有林场改革中的作用及对策探讨

建设现代林场是国有林场改革的必然选择和长远目标,建设现代国有林场首先要实现信息化,以林业信息化带动现代国有林场建设。本文介绍了信息化在建设国有林场中的作用及建设信息化林场的对策,以期为国有林场信息化提供参考。     

关于营林技术中的管理创新工作分析

<正>森林资源是地球上重要的资源之一。它们被称为球的肺。森林具有节约水源、净化空气、防风固沙的功能,为人们的生存和发展做出了巨大贡献。我国虽然土地面积辽阔,但森林资源不足。国有林场是我国林业发展的龙头。营林技术在所有林场都是首屈一指的。然而,造林技术还存在一些问题。通过对国有林场森林经营现状和技术方法的研究和分析,针对存在的问题和缺陷,提出了改善森林经营技术管理创新工作分析,提高林场营林技术的管理创新和经济效益。     

漳平马尾松引种栽培试验初报

漳平马尾松是国家林木种质资源,安溪竹园国有林场经过多年从漳平＂五一＂国有林场引进马尾松进行造林试验,结果表明：漳平＂五一＂国有林场马尾松具有良好的适应性、抗逆性和速生性,在安溪竹园国有林场生长良好,年均树高生长量达到0.6m,并且不受风害、冻害、病虫害的影响,是当地值得推广的优良乡土树种和工业原料林树种。     

新时期国有林场预算管理存在的问题及建议

国有林场财务工作有效开展的关键在于加强财务预算管理。本文结合木兰围场国有林场的实际情况,主要分析了目前国有林场预算管理中存在的问题,提出了相关建议,以期为实现林场财务预算管理的规范化与法制化提供参考。     

新时期加强国有林场预算管理的探讨

国有林场财务工作有效开展的关键在于加强对财务的预算管理。结合木兰围场国有林场的实际，主要分析了目前国有林场预算管理中的一些问题，在此基础上提出了几点管理的建议，以实现林场财务预算管理的规范化、法制化。     

营改增对国有林场不同层面的影响

正在2016年,我国已经开始进行营业税改增值税的试点工作,而在2017年对该试点工作进行了进一步的发展,对其进行了深化改革。在进行改革的过程中,国有林场成为最主要的阵地,这种情况的出现既有利也有弊。1营改增给国有林场带来的利好影响1.1国有林场营林工程的造林抚育投资明确国家对于全面推开营业税改征增值税试点的通知中规定的内容如下:造林抚育是进行国有林场建设的主体,其特点是任务较重、投资比较大等,小型的林场建设任务是3-5     

关于国有林场资产管理的探讨

国有林场属于事业单位,其承担着林业资源管理、林业资源培育工作,国有林场所占有的、使用的及控制的资产为国有资产。在国有林场不断发展的今天,林场国有资产体系构建也愈加复杂,需要管理的内容不断增多,无形中也增加了国有林场资产管理工作的难度。因此,在进行国有林场资产管理过程中应对其中的问题进行分析,并找到解决的办法,提升管理效率,保证管理质量。