基于SWOT模型的陕西关中地区农资门店经营管理现状分析

在对陕西关中地区农资门店进行实地调研的基础上,运用SWOT模型全面总结分析了农资门店经营管理现状。针对存在的问题,提出陕西关中地区农资门店应该从提升经营理念、规范门店管理、提高服务质量、创新经营手段等方面加以改进,以推动农资门店健康营运、良性发展。     

农资门店——如何吸引回头客

<正>经销农资,回头客的多少直接决定了生意的成败,如果让农资门店的回头客多起来,不妨试试以下方法。将门店的形象"增值"众所周知,很多商品本身的附加价值难以显现,除了产品本身的安全、环保、绿色之外,店铺要塑造自己的形象,特别是增加"销售附加价值"来实现增值。建议店铺塑造诚信、平易近人的形象;店铺的导购及市场销售人员要进行专业的"销售礼仪"训     

轻点鼠标 农资到家

<正>农资经营市场放开后,由于经营农资门槛较低,经营公司和门店如雨后春笋般迅速发展。目前湖北省仅农药经营公司、门店近2万家,经营农药品种、剂型1万多个。众多农药经营公司和门店难免鱼目混珠,假冒伪劣农药案件时有发生,不仅     

探讨农资门店信贷新模式——解读运城“林洋农资”的信贷试点工作

山西运城林洋农资连锁销售中心的组建时间并不长,像其他农资连锁体系建设一样,“林洋”也经历了铺点、挂牌阶段,建立直营店,扩张了加盟店。迅速在运城13个县区成立了办事处,村级连锁门店发展到621个,覆盖了近1/3的运城农资市场。特别值得关注的是,他们与农业银行、农发行、农村     

农资门店营造良好“小环境”

在2011年度基层农资门店评比中,一些胜出单位有一个共同特点,那就是通过诚信服务,打造好门店的营销＂小环境＂,首先考虑的是客户得利、客户满意,然后拓展自己的营销空间,生意做得红红火火。     

农资经营怎样做到淡季不淡

根据农事季节的变化,农资经营会出现销售旺季和淡季。到了淡季,农资门店怎样才能做到"淡季不淡"呢?以下"三招"能激活农资淡季市场。一、利用淡季走访用户,预约订购农资产品不少聪明的农资经销商把淡季看作联络用户、了解用户需求的机会,     

高风险时代来临,农资企业如何化险为夷?

<正>近年来,随着外部经济形势、宏观政策、行业发展、市场环境等因素的深刻变化,以及内部生产、经营、管理、财税、人力等各环节风险的与日俱增,农资企业动辄得咎,日子越来越难过。由于长期缺乏风险防控意识及健全的风险防控体系,不少农资企业因各类突发风险而蒙受损失,小则"伤筋动骨",大则遭遇灭顶之灾。面对农资经营高风险的现实,探索建立长久有效的风险防控管理机制,已成为农资企业行稳致远的"必修课"。     

西部农村农资零售业态的调查及分析——以红塔区为例

为了解西部农村的农资零售业态,该文以红塔区为研究对象,采用走访、问卷法,选取红塔区各乡镇的40个农资门店为调查对象,从消费者状况、门店促销行为、门店管理、门店服务等方面进行了调查分析。结果显示,到门店的农资消费人群主要为中老年人,农资运输已经实现机械化,但性别差异不大,同时发现农资门店"低成本、短期效应"的现象极为严重,各种投资主体基本上平分市场,连锁经营达到50%,也发现门店存在服务设施、服务质量提高,门店证照管理凌乱、门店财物管理系统缺失等问题。由此提出加强规划、建设、监督,开展传统零售业态的升级改造,发展新型业态的西部农村农资零售业态的对策建议。     

农资门店:怎样变淡季为旺季?(上)

<正>针对农资连锁门店淡季如何有效实操的文章很多,至于能否带来实效,还要靠店铺去检验才知晓。缘于此,笔者把自己辅导连锁门店在淡季实操过程中的一些"馊主意"整理出来,目的是在店铺淡旺季的过渡期间让大家能够有所借鉴和发散营销思维。当然,最终能够促进门店业绩的看涨才是行文的初衷。     

假劣农资八大骗术曝光

违法经营者一无场所、二无证照、三无正规经营渠道。在农资购销旺季频繁到偏僻农村地区活动，利用一些农村农资经营门店贪图便宜的心理、游说、推销假劣、过期农资。