海南农垦企业入世后管理面临的问题及其思考

入世后，海南农垦企业面临的挑战与竞争的核心在于资本、规模，也不在于市场占有率，而在于管理，海南农垦是已有50a历史的国有老企业，应认清企业自身管理的缺陷和不足，顺应市场经济发展的要求，建立起现代企业集团和现代企业管理机制，树立“以人为本”和“以竞争为核心”的管理理念，使企业在未来的市场竞争中不断发展壮大。     

完善制度建设推进企业政策

农垦政企分开是一次“脱胎换骨”的变革.随着改革方案的有效实施,其企业管理制度、利益分配形式、经济运作机制均发生了深刻的变化.面对改革中出现的新情况、新观念、新特点,坚持以人为本,建立并完善与此相适应的综合配套改革措施,是积极稳妥地推进农垦企业深化改革的内在要求.     

浅述农垦企业农业产业化发展问题

农业产业化是农业现代化的核心,农垦企业作为国有农业企业具有实施农业产业化得天独厚的优势条件。作者立足甘肃农垦实际,从农垦企业发展现状、农垦企业比较优势、农垦企业农业产业化发展三个方面阐述了对农垦企业发展的认识与思考。     

奏响时代旋律创新龙亢精神

随着农垦企业改革的逐步深入,其经营模式、管理制度、职能定位、职工观念等都发生了很大改变,对农垦企业传统的企业文化构成了严峻的挑战。因此,农垦企业文化建设应与时俱进,只有这样,才能更好地发挥职工的积极性和创造性。     

关于完善农垦企业内控制度建设的几点思考

在社会主义市场经济进一步发展和现代企业制度逐步建立的情况下。农垦企业的财务风险越采越突出。并且牵制着农垦企业的正常发展。目前，农垦企业在向现代制度过渡的过程中。普遍存在着财务行为不规范、内外财务关系不顺、内控风险隐患十分突出现象。笔者认为。农垦企业内部控制是指农垦企业内部自觉主动地通过建立各种规章制度，以确保管理有效、资产安全，     

新媒体环境下做好思想政治工作浅谈

正当前,以网络技术和移动终端为代表的新媒体迅速发展、广泛普及,带来了传播方式和舆论格局的深刻变革。探讨在新媒体环境下如何做好农垦企业的思想政治工作,对于促进农垦企业职工思想积极向上,维护农垦企业安全稳定、持续健康发展具有深远的意义。     

加强企业文化建设 提升农场软实力——安徽省潘村湖农场企业文化建设调查

安徽省潘村湖农场地处淮河苏皖交界处,始建于1954年,58年来,农场历经拓荒文化、知青文化、兵团文化、创业文化的熏陶,铸造出了一种独特的农场文化,成为推动经济社会发展的重要依托。21世纪的今天,农垦企业体制在变革,农垦人的观念及价值取向也在发生变化,加快新农村建设,努力构建和谐社会,已经成为时代的主旋律。一、农场文化的特色和现状     

陕西农垦企业财务管理存在的问题及对策

农垦企业财务管理对农垦企业的生存和发展有着重大意义,文章结合陕西农垦企业现状和特点,对农垦企业财务管理中存在的问题及原因进行了分析,提出了转变农垦财务理念、加强财会队伍建设、规范农垦会计行为、实施集中预算管理、强化监督体系等加强财务管理的对策。     

企业财务风险管理初探

财务管理是企业管理的重要组成部分。农垦企业是从事农、工、商、贸等多行业经营的综合性经济实体,农垦经济体制改革的不断深化,对农垦企业财务管理体制完善、发展提出新的要求。正确地规避财务风险,有利于农垦企业稳健发展。     

关于抓好农垦企业基本建设财务管理的几点建议

随着国家对农业投入的增加,农业企业得到国家的投资越来越多,投资的范围也越来越宽,农垦企业得到上级投资有:农业开发资金、扶贫资金、小型农田水利资金、学校危房款、生活改水款、道路建设投资、农机补贴投资、小城镇建设投资等.随着农垦企业经济效益的提高,企业自筹基本建设投资也在加大,这些投资对促进农垦企业经济社会发展起到了重要的作用.在国家和农垦企业自主投资加大的同时,基本建设财务管理存在的问题也逐渐暴露出来.本文根据当前农垦企业基本建设财务管理存在的问题,提出几点加强管理的建议.     

农垦现代企业制度构建与优质企业培育

农垦集团化和企业化改革的核心是现代企业制度的构建和优质企业的培育。农垦要通过产权结构的多元化(混合所有制)和公司治理结构的完善化来实现体制机制的转型,建立有效的激励约束机制和多层级管理体制。农垦还要从资本运作、产业链整合、人力资本培育机制、农垦企业文化品牌建设、技术创新等五位一体格局,来全面塑造优质农垦企业,全面提升农垦的市场竞争力。     

积极稳妥实施海外投资 加快推进农垦境外发展

为全面了解有关农垦境外合作开发并购项目进展情况,鼓励和引导农垦企业开展境外投资的有效实施,促进农垦企业与德国、西班牙农业主管部门的交流与合作,增强企业间了解与互信,努力开拓新的合作领域,不断扩大合作的成果与效果,近期辽宁农垦参加了中国农垦赴德国、西班牙考察团,     

农垦企业整合中文化建设的思考

随着农垦＂三化＂战略进一步推进,产业化水平不断提高,合并中小型企业,打造大型企业＂航母＂,科学整合农垦资源,既是农垦事业发展需要,更是增强企业在市场中的竞争力和抗击风险能力需要。     

强化财务管理 提高管理水平

随着市场经济体制的不断完善与发展,强化财务管理,加强财务监督,充分利用农垦企业各种资源优势,使农垦企业财务管理向市场化、经营化方向发展,是提高农垦企业管理水平、加速经济发展的重要保障。     

试论“三联战略”框架下农垦企业“大粮商”文化塑造

<正>"实施农垦‘联合、联盟、联营’战略、启动国际大粮商培育计划,是农垦企业发展的大势所趋。我们要在产业高端上抢先布局,创造百年老店,在国际上不是去当农民,我们要在仓储、加工、运销上要抢先布局!"这是农业部农垦局局长王守聪在今年全国农垦工作会议上的一段讲话,讲话不仅指出了新形势下农垦企业的发展方向,同时也为农垦企业文化发展提出了一个新课题。笔者结合安徽农垦     

努力探索富有农垦特色的企业文化

一、充分认识加强企业文化建设的意义 中国农垦具有深厚的文化底蕴。在长期的历史发展过程中,形成了南泥湾文化、军垦文化、北大荒文化及其他企业文化等多种文化形式。“艰苦奋斗,勇于开拓”的农垦精神,至今仍鞭策着广大农垦人奋勇前进。但在新时期,在资源配置市场化的今天,农垦精神如何体现,农垦文化如何建设,将是我们要探索的新课题。自2000年以来,重庆农垦将企业文化建设作为一个重要战略列入“十五”规划强力推进。做出这种选择,理由有三: (一)适应体制转变的需要 建立和完善社会主义市场经济体制,客观要求政     

实施二次创业加快农场发展

2007年中央一号文件指出,"继续推进农垦体制改革,转换企业经营机制,发挥农垦企业在现代农业建设中的示范带头作用。"这是新时期党中央赋予农垦的历史使命。江苏省农垦集团公司就加快发展、创新发展提出了二次创业的新任务。东辛农场推进二次创业、加快经济发展,具体应体现在三个方面。     

海南农垦企业管理体制的改革与创新

分析了海南农垦的现状,以及近年农垦改革取得的阶段性成果,指出农垦企业管理体制的特点,并针对海南农垦的实际,提出农垦改革的建议。     

浅谈如何做好农垦企业员工思想政治工作

农垦企业发展的基石是思想政治工作,在企业发展的过程中处于核心位置。为农垦企业的发展指明了方向和目标,一定要切实重视一个企业的思想政治工作。在竞争日趋激烈的大环境下如何使企业获得人、利双收。思想政治工作如何有效地服务于经济建设呢?笔者从继承和发扬党的优良传统的基础上,叙述了创新和改进的方方面面,如:思想政治工作的内容、形式、方法、策略等等。注重时代感、实效性和主动性的发展。对农垦企业的发展指明方向和思路。要想农垦企业大力发展经济,获得良好的经济效益,使自己的企业在激烈的企业竞争中脱颖而出并立于不败之地,就必须重视并发挥好思想政治工作的积极作用。     

农垦企业营运资本筹资策略浅析——以海南、广东两垦区为例

企业的良好运转离不开营运资本管理,在农垦系统推进垦区集团化、农场企业化改革的大背景下,提升农垦企业营运资本管理意识,分析企业营运资本筹资策略,进而防范风险、加强管理,很有必要。一、营运资本管理是农垦企业财务管理的重要组成部分农垦是中国特色农业经济体系不可或缺的重要组成部分,农垦改革是党和国家的战略部署。农垦是国有农业经济的骨干和代表,是推进中国特色新型农业现代化的重要力量。《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》中要求,推进垦区集团化、农场企业化改革,完善现代企业制度。