加强基层农业科研院所科研管理工作机制创新的思考——以福建省农业科学院亚热带农业研究所为例

文章以福建省农业科学院亚热带农业研究所为例,重点分析了新时期基层农业科研院所的发展现状和存在的主要问题,并提出了提高项目立项率和成果获得率、强化项目过程管理、鼓励对外交流与合作等加强科研管理工作机制创新的举措和建议,以期为进一步提高基层农业科研院所科研管理水平提供参考。     

农业项目管理人员工作内容及其业务要求

项目管理是农业科研管理工作的核心内容,为加强农业科研项目管理工作的效率,从科研管理者角度出发,总结项目申报前、立项申报、实施管理不同阶段工作内容,提出项目管理人员应具备专业知识储备与信息收集能力、申报材料的编写能力、协调与沟通能力、基本计算机操作与财务知识4个方面业务能力,为科研管理人员在工作中提供借鉴。     

农业科研项目跟踪管理方法初探

本文结合实际工作，提出了农业科研项目跟踪管理的方法，并从三个阶段进行跟踪管理，即科研立项管理、项目实施中的管理和项目结束后的验收、鉴定、报奖、资料归档等一系列过程的管理，指出了各阶段跟踪管理的主要环节及考评指标，为农业科研项目管理提供了规范化、定性定量化的现代化管理办法。     

农业项目管理人员工作内容的探讨

项目管理是农业科研管理工作的核心内容。文章从科研管理者角度出发,总结项目申报前、立项申报和实施管理不同阶段的工作内容,提出项目管理人员应具备专业知识储备与信息收集能力、申报材料的编写能力、良好的协调与沟通能力和计算机操作能力等,以期为科研管理人员更好地开展项目管理工作提供借鉴。     

农业科研项目全过程管理的重要性分析

农业科研项目管理是农业科研项目在对从选题立项经过研究过程到最后验收阶段全过程的掌控,是对农业科研项目的整体把握,能够促进其按照科学的步骤进行,控制违反规定操作方法的实施。对农业科研项目的全程管理能够为农业科研项目的进程创造良好的环境,以优质的工作条件完成整个农业科研过程并取得农业科研成果。因此,农业科研项目的全程管理是对整个农业科研项目负责的表现,更是对其能否科学顺利完成起决定性的因素之一,从而促进社会科学的发展及社会生产力、经济的全面提高。本文通过对农业科研项目的立项、实施和最后验收几个阶段的管理分别进行分析,旨在为我国农业科研项目的管理和体制的完善产生积极的影响。     

加强农业科研院所科研管理工作的思考——以辽宁省经济作物研究所为例

以辽宁省经济作物研究所为例,阐述了该所的发展现状,分析了该所科研管理中存在的主要问题,并针对问题提出了提高项目立项率及成果获得率、加强制度建设和规范化管理、加强专业技术人才队伍建设、创新科研管理理念,增强主动管理意识、完善科研激励机制,提高科研创新能力的科研管理措施,以期提升农业科研院所的科研能力和整体竞争力。     

“十三五”农业科研单位加强国家自然科学基金工作策略研究——以中国农业科学院为例

"十三五",我国农业科技发展趋势对农业科研单位的国家自然科学基金项目申报和立项工作提出了新的要求。文章剖析了"十二五"中国农业科学院国家自然科学基金的申报立项情况及存在的问题,探索性地提出了农业科研单位在"十三五"要通过不断挖掘申报潜能、扩大申报规模、加强项目申报分类指导、提升项目层次及加大实施管理力度等策略,进一步推进国家自然科学基金项目申报和立项工作,力争使农业类国家自然科学基金项目在项目数量、项目层次、人才团队、成果方面取得新突破。     

新形势下农业科研管理路径探索研究——以山西省农业科学院为例

文章以山西省农业科学院为例,阐述了其科研管理的现状,介绍了其科研管理产出情况,提出了完善农业科研项目管理办法、构建农业科研项目绩效评价管理体系、制定农业科技计划信用管理办法、开发农业科研管理系统等促进山西省农业科研管理工作创新发展,提高全院科研管理水平和管理效率的措施,以期为其他农业科研院所的科研管理提供借鉴。     

中国农业科学院基础研究发展态势与对策研究

文章阐述了当前基础研究发展面临的新形势,研究了2004～2014年中国农业科学院基础研究项目在科研立项、科研产出、人才队伍和学科影响等方面的基本现状及发展态势,并分析了存在的问题,提出了基础研究发展的对策与建议,为加强农业科研院所基础研究和科技服务现代农业发展提供依据和参考。     

新形势下农业科研项目管理的目标任务及实现途径

农业科研管理工作是农业科学研究中不可缺少的重要环节,科研项目管理又是管理工作的重中之重。文章通过分析农业科研项目管理的现状与存在的主要问题,并结合新形势下农业科研项目管理的目标任务,提出了明确发展方向和战略任务、做好项目凝练和储备、遴选优势领域和重点项目、改革和完善现有项目计划模式和立项体制等有效提高农业科研项目管理水平的途径。