农业产业化是农村经济发展的推进器

近几年来,随着家庭联产责任制及统分结合的双层经营体制的进一步完善和农村改革的不断深化,临沂市的农业产业化也自发进入了起步阶段。在一些地方,以“市场为龙头,龙头带基地,基地连农户”的产业化格局已基本形成,并已显示出了旺盛的生命力。目前,全市已有农副产口加工企业700多家,专业批发市场140多处,其中有3家企业被省政府命名为省级农业产业化龙头企业,有10家企业被市政府命名为市级农业产业化龙头企业。在龙头企业和龙头市场的带动下,全市已建立起粮食、蔬菜、果品等生产基地33.4     

精辟言论

精辟言论特色产业化在特色农业大发展之际，我认为下一步工作应是：一、发挥优势建基地。可通过调整农村产业结构和布局，及生产要素的优化组合，采取多种开发形式，建立起一批生产基地，形成一乡一业、一村一品的生产格局。二、围绕基地树＂龙头＂。龙头企业的组建一方面...     

汉阴县魔芋产业发展中存在的问题及建议

近年来,汉阴县通过建基地、强龙头、招商引资等措施发展魔芋产业,推动魔芋产业规模化、标准化发展,初步形成了龙头企业带动、基地建设推动的魔芋产业发展的良好格局,在取得一些成效的同时,也存在一些问题,需要在生产基地建设、龙头企业发展及配套产业发展措施等方面加大投入。     

海阳培育多种农业产业化经营模式

近几年来,山东省海阳市在实施农业产业化经营的实践中,按照农业产业化经营的客观要求,积极培育农业产业化经营模式。目前,已经发展成熟了七个主要的模式。 龙头企业带动型,即以龙头企业为主,围绕一项产业或产品,形成龙头连基地、基地连农户、产加销一体化经营组织。龙头企业外连国内外市场,内连农户生产经营,形成利益共享、风险共担的经济共同体。全市先后建成各类龙头企业24家、120多个农副产品生产基地村和1000多个农副产品生产专业户。1998年实现产值4亿元,利税8000万元,带动农户16万户。     

试论“龙头”企业在农业产业化中的地位和作用

在农业产业化经营中，龙头企业的经营格局是根据市场需求和资源优势，确立主导产业和主导产品，以科技为先导、以经济利益机制为纽带，实行区域化布局、专业化生产、企业化管理、一体化经营、社会化服务，建立市场牵龙头、龙头带基地、基地带农户的“龙型”集约高效生产经营体系本文论述了“龙头”企业背景与现状，“龙头”企业的优势与作用及发展的意义与思路     

依托龙头企业促进蚕桑产业化建设

农业产业化是以市场为导向，以效益为中心，依靠龙头带动和科技进步，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理，形成贸工农一体化、生产加工销售一条龙的农村经济的经营方式和产业组织形式。农业产业化的基本思路是，确定主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实行市场牵龙头，龙头带动基地，基地连农户的产业组织形式。要改变农业的落后状态，实现农业现代化，实行农业产业化是必由之路。龙头企业是农业产业化经营的关键，龙头带动能力是衡量农业产业化经营水平的重要标志。     

优化产业结构增加农民收入

近年来,荥阳市大力实施农业产业化经营推进战略,不断完善政策支撑体系,增加资金投入,农业产业化经营水平快速提升,市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户的产业化经营格局日趋明显. 一、农业产业化组织快速发展,带动能力明显提高 目前,荥阳市成规模的各类农业产业化经营组织达到212个.农业产业化经营重点龙头企业40家,其中国家级龙头企业1家,省级龙头企业6家,郑州市级龙头企业33家.全市年均增加郑州市级以上农业产业化经营重点龙头企业5家.     

龙头围着市场转 农民跟着龙头干——山东省诸城市实施农业产业化战略纪实

近些年来,山东省诸城市委、市政府始终把农业和农村工作摆到突出位置来抓,改变传统的农村经济领导方式,像抓现代工业那样抓农村经济,依据市场导向,确立主导产业,划分经济布局,狠抓龙头带动,发展规模经营,形成市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户,产加销、种养加、贸工农、经科教一体化经营的格局,把传统农业纳入系列化生产、区域化布局、规模化经营、企业化管理的轨道。工作中,主要抓了四项关键措施。 第一,抓龙头,带动产业化经营。诸城市把龙头企业建设作为实施农业产业化的     

云阳“借鸡还鸡”创新企业农户合作模式

据重庆日报消息，近年来，重庆市云阳县采取“龙头＋产业＋基地＋农户”模式，积极引导龙头企业建基地兴产业，一个龙头企业带动一个产业，形成县内龙头企业全产业链格局，而产业链上每个环节都成了农民增收致富的沃土。     

采取有力措施 加快结构调整 推进林业产业化进程

近年来,伊通县林业产业工作在省厅、市局的直接指导和大力支持下,以振兴林业经济、致富群众为着眼点,以建立比较发达的林业产业体系为目标,以积极探索、创新发展,依托资源优势,通过合理整合产业、壮大生产基地、培育龙头企业、打造林业品牌等有效途径,积极实施林业产业化发展战略,初步形成了"市场带龙头、龙头带基地、基地联农户",贸工农一体化、产加销一条龙的林业产业化经营格局,产业发展势头强劲。使资源优势转变成了经济优势,为林业发展带来了新的生机和活力,林业建设步入了良性发展轨道。     

一个产业一条“龙”——看德州市如何构筑畜牧业“龙”型产业化格局

产业化是实现畜牧业现代化的必然选择。德州市在推进畜牧业产业化的过程中，紧紧抓住了龙头企业、基地农户和合作组织这三个环节，构筑起了“龙头企业＋基地农户＋合作组织”的“龙”型产业化生产大格局，实现了产业发展、企业增效、农民增收的多赢效果。     

加强绿色食品水稻基地建设提高龙头企业产业化经营的运行质量

龙头企业产业化经营的状况与运行质量取决于多方面的因素,归纳为4个主要方面:市场开发、营销通路、品牌创立、基地建设。在产业化经营的链条上,龙头企业是核心,基地建设是基础。加强基地建设,为加工企业提供优质稳定、品种专一的原料,可以提高企业的生存能力和竞争能力。龙头企     

聚焦梁希森

为适应农业产业化发展的新形势,本刊推出“龙头聚焦”专栏,报道对象是:具有品牌潜质但未被关注,已具综合实力但尚未进入公众视焦的、成长型、部省级龙头企业。本栏目主导理念是:宣传龙头、服务龙头、培育龙头,真正发挥龙头企业的典型和示范作用,带动全国农业产业化事业健康发展。山东希森集团董事长梁希森先生,在自身创业的同时始终不忘家乡、反哺社会,积极为家乡的经济发展作贡献。先后拿出5000多万元,用以改善家乡群众的生产、生活条件。特别是他立足自身实际,积极思考和探索家乡的“三农”问题,敢想敢干、创出了一条“公司+基地+农户”的发展路子。为此,本刊予以隆重推出。     

农业产业化经营的主要环节

1 办好“龙头”企业 农业产业化组织系统的基本架构是政府支持建市场,市场牵“龙头”,“龙头”带基地,基地联农户,其中“龙头”是关键,“龙头”的强弱,直接关系产业化成败与否,必须视“龙头”为农业产业化建设工作的重中之重.只有办好龙头企业,龙头才能举起来,龙身才能活起来,才能形成一体化的经营格局.     

"三八"龙头项目竞赛活动的社会效益和经济效益

"三八"龙头项目是一种由龙头企业、生产基地和农户组成的妇女联合体.其实质是发动、组织广大农村妇女,特别是鼓励女能手创办"龙头企业",以市场需求为导向,以经济效益为中心,以规模经济为基础,以社会化服务为依托,以合作社、专业协会、经济合同、股份合作等为纽带,将广大农村妇女组织起来,进行区域化布局、规模化生产、集约化经营,在农业产业化经营中实现增产增收的目标.     

发展农业产业化经营提升经济发展水平

在分析认识农业产业化发展的现状以及产业化经营主要组织模式的基础上,从五个方面详细阐述了该县发展农业产业化的具体做法:领导重视;利用资源招商引资;提升服务,培育龙头;保护品牌,加强农产品市场建设;做好龙头企业的申报、监测.从五个方面提出了进一步推进农业产业化发展的措施:培育优势主导产业,发展壮大龙头企业;加强农产品生产基地建设;发展农业专业合作社;纳入各级政府目标考核内容.     

媒体

邯郸市将建设10大专业特色蔬菜生产加工基地近日,河北省邯郸市出台了《邯郸市无公害蔬菜加工基地建设总体规划》。《规划》显示邯郸市将围绕龙头企业建设设施蔬菜、错季蔬菜、特色蔬菜3大无公害蔬菜生产加工基地和优质辣椒、大蒜、胡萝卜、马铃薯、食用菌、芦笋、青刀豆、色素辣椒、甘蓝、洋葱10大专业特色蔬菜生产加工基地。围绕现有成规模的蔬菜生产基地,通过升级改造以永年南大堡蔬菜批发市场、邯郸大地长青无公害农产品物流配送中心等为龙头的5大市场(企业),增强交易功能,拉动蔬菜外销,带动蔬菜基地扩张。到十一五”末,使全市设施蔬菜基…     

做大做强威信县油菜产业的思路与对策

近年来,威信县油菜生产取得了长足发展,但油菜籽品质不高,生产销售衔接不紧,没有产品深加工龙头企业带动,制约了产业化发展进程.为此,提出必须强化品种更新,基地建设,创新先进技术和管理机制,培植龙头加工企业,延伸产业链,本着资源节约,环境友好,节本增效,高产、优质、高效的原则,以推进威信县油菜标准化生产、规模化经营、产业化发展的步伐.     

天水市麦积区特色农业现状与发展对策

阐述了麦积区在特色农业发展中在基地建设、龙头企业发展、区域布局、基础设施建设上取得的成绩,分析了当前还存在基地规模小、基地生产技术水平参差不齐、绿色生产意识淡薄、龙头企业发展后劲不足等问题,提出了扶持龙头企业、建立公司+基地+农户的模式、走品牌之路、加大宣传力度、树立价值观和营销观等实现可持续发展的对策。     

依托龙头企业推进棉花产业化经营

从20世纪80年代中期开始,湖北省三湖农场坚持发挥比较优势,培育特色产业,逐步形成了以棉花公司、种子公司为龙头的棉花产业链。着眼于建好稳定的棉花、棉种生产基地,建好龙头企业的“第一车间”,形成龙头企业与职工家庭农场之间的良性互动机制,农场进行了大量的有益探索。目前,这个产业链已经串联了95%的职工家庭农场,带动了90%的耕地,延伸到棉花种子的科研、开