完善管理体系适应市场经济

《中华人民共和国种子法》已经颁布,并将实施。这标志着我国种子市场由计划经济转变为市场经济。市场经济是严格的法治经济,《种子法》的颁布为种子经营市场化提供了法律依据和保障。作为传统的国有种子公司必将面临着严峻的考验,国有种子公司如何抓住机遇,迎接挑战,在竞争中强化自身而发展壮大呢?     

农业企业技术创新的三个难题

<正>技术创新难是当前农业企业普遍存在的现象,种业尤其为甚。从种业产业的形成来看,我国农资市场放开以后,一部分有农业局种子管理站从业经验的人离开体制进入市场"倒卖"种子。在当时,种子的唯一来源就是农技推广站等国家育种单位,各县、乡种子公司仅负责推广。这种发展起源模式就使得我国种子公司天然地带有了"拿来主义"的商业心理。到今天,我国种子企业有专     

发展种业先要改革体制

发展种业先要改革体制.目前,我国种业市场的行政垄断主要表现在以下两个方面:一是事企不分.作为事业单位的县级种子管理站与其下属种子公司之间仍然保持千丝万缕的联系,有些种子管理站依靠下属种子公司的创收来弥补经费不足,下属种子公司依靠种子管理站的行政保护垄断区域市场.     

县级种子公司面临的问题与对策

1挑战与机遇共存 1.1种子市场面临五大竞争 一是跨国种子公司瞄准国内市场.最近世界几家种子业巨头整合重组,正在加快抢占我国种子市场,种业全球经济化指日可待;二是县级以上种子公司全面出击.     

抓住机遇开拓创新在激烈的市场竞争中稳步发展

津南区种子公司在农业发展新形势下,发挥部门职能作用,以市场为导向,依靠科技,抓种子质量,抓品牌,抓育种基地建设,为种植业结构调整搞好服务。     

试论国有县级种子公司发展方向

《中华人民共和国种子法》颁布实施以来，种子市场打破了计划经济体制下形成的国有种子公司独家垄断经营的格局，出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面，种业市场竞争异常激烈。县级种子公司面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战，如何确定自己的发展方向，在此与同行作一些探讨。     

值得借鉴的国外种业科技创新

我国种子市场的规模在全球位居前列,但巨大的市场并没有孕育出强大的种业。与世界级的同行相比,我国的种子公司规模偏小,科研能力不强。随着跨国公司进入我国种子市场,并逐步把经营范围从花卉、蔬菜种子扩展至主粮种子,国内种业感受到前所未有的压力。本文通过分析国外种业在科技创新上的发展趋势,提出了促进我国种业发展的相关意见。     

浅析我国新型种业市场体系的现状、发展趋势及竞争焦点

1我国新型种业市场体系的现状 1.1我国种业已经确立新型种业市场体系 国家实施"种子工程"时期,全国有县级及县级以上国有种子公司公司2 700多家,县级以上良种场2 000多家,形成了庞大的种业市场体系.这些按行政区域设立的各级种子公司,分别担负着各自区域的种子生产、统一供给和市场管理工作.随着我国社会主义市场经济体制的确立,上述种业市场体系由于明显的地域分割与封闭特征,其跨地区的整合力及市场竞争力受到很大限制;加之管理上的原因严重制约了加入WTO后我国种业的整体竞争力.     

我国种业发展的现状及对策

1我国种业发展现状 长期以来，在政府主导下我国的种业体制形成了大田作物品种选育以科研机构为主，种子生产经营以国有种子公司为主渠道，各级乡镇推广机构为分销网络，瓜果、蔬菜、花卉等种子科研、生产、经营以科研机构、种子公司、私人种子公司、外国种子公司为主的格局。     

波兰种子公司外包业务调查

2011年调查访问了5家波兰园艺种子公司和5家波兰农业种子公司,并向公司负责人递交调查问卷。参与调查的种子公司都有不同程度的外包业务,并且60%的种子公司的外包业务在不断扩大。与农业种子公司相比,园艺种子公司使用更多的外包业务。外包业务涉及内容通常为器械维修及公司董事会评估等,很少涉及育种项目。在波兰园艺种子公司中,最普遍使用的外包业务为种子扩繁及运输、种子包装袋及品种目录印刷和其他打印业务、开展科研项目、准备书面报告和专家顾问;而最不常使用的外包业务为种子包装、市场调查研究、财务账目服务、设计和开展市场活动。在波兰农业种子公司中,最普遍使用的外包业务为种子扩繁、种子质量测定、其他打印业务、新品种测试;而最不常使用的外包业务为种子包装、设计和开展市场活动、财务账目服务、开展市场调查研究。在波兰园艺种子公司中,用于外包业务的支出占营业额的3%~11%,而在波兰农业种子公司中则为3%~20%。     

“产学研”相融合:种企谋求科技创新的生存之道

<正>蔬菜可能是来自荷兰的品种,粮油可能是来自美国的品种……目前进入我国市场的外国种子公司已经超过70家,据不完全统计,这些公司已经控制了中国种子市场70%的份额,甚至许多品种已经处于垄断地位。对于目前自身种业发展严重滞后和对国外品种过度依赖的现状,国内种子企业如何与科研院所形成"产学研"的更好融合,从而谋求更大的生存与发展,已经对我国粮食生产敲响了严厉的警钟。     

探讨小型种子公司生存发展途径

我国《种子法》已于2000年12月1日起实施，标志着我国种子行业的发展进入了依法治种、依法兴种的法制轨道，在市场经济体制下，大大小小的种子公司应运而生，现有的竞争更加激烈。一方面大型种子公司(注册资本3000万元的种子公司)育、繁、销一体化，利用雄厚的资金及自有品种、品牌抢占市场，一方面国外大型种子公司(如：美国先锋公司，     

国有种子企业的生存与发展构想

我国国有种子公司经过几十年的建设 ,取得了长足发展 ,特别是通过“种子工程”的实施 ,国有种子公司硬件建设得到了较大改善 ,国有种业发展体系建设也初具规模。但总体看来 ,国有种子公司仍十分脆弱 ,要真正起到中国种子业的龙头作用 ,与国外跨国种子企业抗衡还有巨大差距。进入新世纪 ,国有种子公司面临更大的冲击。随着《种子法》的实施和中国“入世” ,国有种子公司正面临着前所未有的激烈竞争局面。种子市场放开 ,使过去的区域封锁格局被彻底打破 ,国内金融资本、工业资本对种业的进入 ,多种体制并存 ,国内种子市场竞争日趋激烈。“入世…     

2007年种子市场价格为何出现滑坡

春播种子销售已经结束,很多种子公司坐下来盘点一季收成的时候,却发现钱袋子远没有去年那样鼓。由于市场竞争加剧,种子价格相比去年有一定的下滑。从有关种子公司的负责人了解到,水稻种子和棉花种子价格由于种种因素的影响,有所下降。特别是杂交水稻种子,价格相比去年下降2～3成。棉花种子价格虽然公司定价还和去年基本持平,但在零售商手中销售价格已经远低于公司制定的市场指导价。     

外国种子企业如何进入我国种业

目前,外国种子公司主要通过来华开发推广其优良品种或投资设立合资种子生产经营企业,进入我国种子市场。也就是说,外国种子公司进入我国种业的途径主要是品种进入和资本进入。一、品种进入国外品种进入我国开发推广,需遵循基本程序和要求。1. 引种试验。引种试验即从国外引进少     

种子产业化要在市场竞争中求发展

随着<种子法>的颁布实施、WTO的加入,国内其他行业和国际跨国种子公司进军种子产业已成为必然趋势,种子市场竞争将会更加激烈,使我省种子企业和种子产业面临着严峻的挑战.在市场竞争面前,国有种子公司往往处于不利地位:一是缺乏市场竞争意识.绝大多数国有种子公司,因过去是在国家政策保护下生存,种子实行专营,形成行政区域垄断,一旦种子市场放开,就缺乏参与市场竞争的主动性.二是企业负担重.国有种子公司没有人事自主权,人员多且综合素质不高,导致企业负担沉重.三是管理机制不灵活.国有种子公司往往吃大锅饭,不能充分体现按劳分配的原则,仍按工龄、职称、行政级别等确定待遇,不能调动职工的主动性和积极性.四是种子企业规模小,实力不足.与国外大型种子企业相比,国有公司差距悬殊,缺乏有市场影响力的企业.     

浅谈新形势下的种子市场管理

自《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）颁布以来,黑龙江省的种子市场发生了根本的变化,国营种子公司改制,股份制种子公司、私有公司应运而生,由过去的国营种子公司独家经营变为多家竞争经营,只要取得许可证的就可以经营种子。这样如何管理好种子市场是摆在种子管理部门面前的一个重大问题。     

中国种业竞争力的薄弱点 品种研发

农业的源头在哪里?当然是种子。因此,控制了种子,也就相当于扼住了农业的咽喉。而从中国种子市场来看,种子研发力量的薄弱,以及不思进取,正在把中国种子市场慢慢拱手让人。仔细深究中外种子公司优劣势,中国种子公司并非没有机会和能力。     

浅议新形势下国有种子公司发展策略

随着市场经济的逐步完善和加入WTO,我国的种子市场已全面放开,国有种子公司独家经营、一统天下的旧格局已被打破。怎样才能持久稳定地发展是现代国有种子公司面临的一个重大问题,解决这一问题的主要途径就是科学地制定和实施种子企业经营战略。一、 国有种子公司的现状及存在的突出问题国内种子公司的发展良莠不齐,特别是中国加入世贸组织后,面临国际种业的强烈冲击,公司内部管理水平低,效益较差;大部分种子公司没有自己的拳头产品,市场竞争力不强;育、繁、加、推脱节,不利于科技成果迅速转化和有效地发挥良种增产潜力; 种子销售环节薄弱,…     

种子市场问题调研

<正>自从2000年12月1日《中华人民共和国种子法》颁布实施以后,各地、市、县种子公司独家垄断经营的局势已不复存在。股份制种子公司、个体种子经营门市连年涌现。尤其是邮政、供销系统也挤入了种子经营行列,使得现如今的种子市场,形成了多足鼎立、群雄割据的无序竞争状态。激烈无序的市场竞争,加快了新品种推广和更新换代,活跃了种子市场秩序,方便了农民购种。但是个别种子