许昌市构建“四化一体”新型农业经营体系成果分析

进入新世纪以来,许昌市农业已进入由传统农业向现代农业加快转型的重要时期,农业经营体系正在发生深刻变革,在构建"四化一体"新型农业经营体系中取得了以下成果:以农村土地流转为载体,农业集约化水平有所提高;以特色产业发展为主导,农业专业化水平持续提高;大力发展农业经营主体,农民组织化程度不断提高;以科技推广为基础,农业社会化服务水平快速提高。     

农村经营体制:"分+统"不如"分+股"

"以家庭承色经营为基础,统分结合的双层经营体制"即"分+统"不仅增加农民负担,而且不能产生理想的经营效益.而实行"分+股"可提高经营效益、减轻农民负担、实现农村经营的组织化、为乡镇企业继续发展开辟新路,从而实现农业产业化、农民非农化和农村城镇化发展.     

创新——现代示范农场建设的灵魂

浙江省从2006年开始,在全省推进以"健全法人治理结构,创新农场经营体制;完善农业产业体系,提升示范带动功能;开发整合资源优势,增强农场综合实力,提高职工生活水平,促进农场和谐发展"为主要内容的现代示范农场建设工作。通过近两年的实践,已经取得了初步成效,并且摸索了宝贵的经验。实践证明,改革创新是现代示范农场建设和构建农场发展新格局的主要动力和灵魂,也是认真贯彻省委"创业     

北京新型农业经营主体经营模式发展思考——以两个新型农业经营主体为例

扬帆农场和D村农场是两个典型的新型农业经营主体,一个是"公司+家庭农场"的经营模式,一个是"集体经济+公司+农场"的经营模式.扬帆农场通过"个性定制""采摘体验"和"定点配送"的方式进行经营.D村农场则通过"一二三产融合"的集体经济发展模式,分工合作的部门设计,实现了现代农业的价值增值.通过案例分析发现,新型农业经营主体的经营要拓展农业多功能,创新"小而精"农业,加强管理,不断完善公司化经营模式等.政府要大力培育高素质农民,构建以农业科技、信息、人才为主的服务平台和体系.     

适度规模组合承租

自2001年开始实行土地租赁经营以来,江苏省港农场大力推行"先交钱、后种田"的土地租赁经营政策,经过几年的探索实践,逐步形成了以"先交后种"为前提,以"能人牵头、适度规模、组合承租"生产组织形式为特色的土地租赁经营模式。几年来,由于农业种植结构和职工就业结构逐步优化,国家支农惠农政策力度加大,促进职工租赁经营效益稳步增长,广大职工种田积极性逐年提高,应对自然和市场风险的心理承受能力和资金实力不断增强,农场农业土地租赁市场化程度逐年提高,农业土地租赁市场化运作取得突破性进展。     

舜华鸭业

湖南临武舜华鸭业发展有限责任公司(以下简称"舜华公司")是国家级农业产业化重点龙头企业和全国农产品加工业示范企业。自1999年10月创建以来,舜华公司以打造百年品牌企业为目标,以"临武山水鸭天下"为使命,坚持"名在质量、利在创新"的经营理念,坚守"服务农民,报效社会"的经营宗旨,建立了集种养、     

“30＋3”推动良性发展

近年来,广东省广前糖业发展有限公司通过推行＂30＋3＂——职工每承包种植30亩土地,可以从中安排使用3亩土地作为经济用地,自主经营发展短平快作物——的经营管理模式,促进了公司糖业产业化良性发展,实现企业稳步发展、职工稳步增收,被广大干部职工称为＂新型产业经营模式＂。     

加快培育新型农业经营主体——以温氏集团为例

2014年中央农村工作会议明确提出,要把加快培育新型农业经营主体作为一项重大战略。基于温氏"公司+家庭农场"发展的基本模式、特点和经营效益,分析了拓展"公司+家庭农场"的困境,探讨了应该如何加快发展"公司+家庭农场"这种新型农业主体,建议通过明晰土地产权,加快土地流转;重视人才培训,促进主体建设;加大扶持力度,创新融资方式;做好疾病防控,降低经营风险和注重生态环保,发展循环农业等五个方面来推进"公司+家庭农场"模式的发展。     

茶叶产业化发展现状及对策建议——以浙江华发出口茶厂为例

以浙江华发出口茶厂为例,介绍了"公司+基地+农户"的经营模式,分析该模式的特点和优势,并对企业面临的问题进行了深入剖析;最后从政策和公司两个方面对茶叶产业化提出了对策。     

紧盯“九个聚焦”确保重点工作抓实见效

2011年,甘肃省农垦集团公司围绕"十二五"规划目标,大力实施"三化"战略,坚持抓生产、促经营;调结构、转方式;惠民生、促和谐。经过广大干部职工的顽强拼搏和积极努力,各项经营任务得到圆满完成,垦区经济社会呈现出又好又快发展的新局面,实现了"十二五"发展开门红。2012年,甘肃垦区主要经营目标是:实现生产     

新疆维吾尔自治区农业绿色化发展问题研究——以兵团典型区域为例

农业绿色化发展是一种生态、经济和社会全面协调可持续的农业发展模式。目前,新疆生产建设兵团农业可持续发展面临生产模式僵化、绿化理念普及力度不足、农业绿色化发展进程较慢等问题。本文以兵团第一师的农业经营主体为研究对象,运用文献分析法、实地调研法、定性与定量分析相结合法对新疆维吾尔自治区农业绿色化发展进行分析,并为兵团绿色农业发展提供一些建议:推动新疆生产建设兵团农业绿色化发展,需加强新型绿色农业技术应用培训,提高职工农业生产能力;加大绿色农业理念宣传力度及政府政策扶持力度,提高职工参与农业绿色化发展的积极性;建立职工、媒体、政府“三位一体”监督机制,有效保证相关政策落地实施。     

土地管理制度改革增效益

2003以来,安徽省九连山茶场积极贯彻垦区提出的"多数人种少数地,少数人种多数地"的改革思路,以两田分类调整为契机,以转移一产富余劳动力为抓手,加速建立地权流转机制,实现了茶园规模化经营,提高了土地产出率,实现了企业增效和职工增收的"双增"目标。2003年以前,安徽农垦皖南茶区的土地基本上是按照职工人数平均发包的,人均承租面积10亩左右,交费方式为"先种     

积极探索土地流转机制 提高土地效益

荥阳市西大村以"土地能入股,农户成股东,公司化经营,企业化管理"的农村土地经营新模式,成功流转土地66.67 hm2,建设千亩日光温室绿色蔬菜种植基地,提高了土地效益,实现了集体与农户双赢,收到了很好的经济效益. 一、依靠政策,支部引导,探索土地流转模式 土地经营一直是西大村新农村建设的核心,在群众自愿土地入股、公司高速发展的今天,西大村按照"经营、利益分红"的原则,鼓励农户将自家的责任田以土地所有权的形式入股,由公司进行统一管理,农户即成为郑州市瑞丰绿色生态农业有限公司的股东,公司每年按总利润的5％～10％作为农户的分红,农户每年还可得到每667m2500kg小麦的补偿.     

朱学军:打造多元化农资集团

<正>"以市场为导向,以项目为中心,实施区域经营,滚动发展。"朱学军,从2002年5月开始,担任湖南省湘农农业生产资料集团有限公司董事长兼总经理至今,短短五年,公司由原来负债3亿多元的特困企业发展成为资产总额22亿多元、净资产9亿多元、员工1500人的全省农业产业化龙头企业;由一个经营品种单一、经营结构单一、经营手段单一的     

改革经营模式 完善管理机制

3月10日,安徽省皖河农场七届职工暨八届会员第二次代表大会通过了《皖河农场农业经营管理改革实施意见》,标志着该场经营管理新一轮改革正式启动。这次改革坚持科学发展观,以职工增收、农场增效为主攻方向,坚持"三化"发展战略,在保持农场     

创新土地经营管理模式 增强农业统管功能效益

甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司下河清分公司为进一步发挥国有农场组织化、规模化、集约化、标准化和土地资源优势,提高土地利用率,在土地经营管理模式上试点土地模拟股份制经营,改变过去土地分散租赁的经营模式。此次土地模拟股份制经营试点,以公司1400亩集体经营土地为核心,划拨360亩耕地,与种业公司合作繁     

“三品一标”认证企业推介(3) 深山原生态 山润山茶油

位于平江工业园区的湖南山润油茶科技发展有限公司,是一家以公司连农户建基地的油茶专业化民营企业。公司以平江山水滋润的优质深山原生态油茶籽为原料,坚持"产品人品、品品求精"的经营理念和"自然天成、至纯至真"的产品理念,不断扩大生产、经营规模,已从传统的民间茶油作坊发展为现代化茶油科技加工和品牌化经营企业,年产值达数亿元。     

PLS在状态检测多元线性回归中的应用

通过实证分析中国证券公司内部治理对公司经营效率的影响表明：中国证券公司股权集中度与公司经营效率呈显著正相关关系;股权制衡度对公司经营效率的影响不显著;国有控股性质有助于提高公司经营效率;中国证券公司的董事会规模、独立董事比例与公司经营效率呈显著负相关关系;董事长与总经理的两职分离有利于提高公司经营效率;监事会规模、监事会独立性与公司经营效率负相关,但均在统计上不显著;中国证券公司管理层规模、管理层报酬与公司经营效率呈显著正相关关系。     

江西六国化工转型发展初显成效

<正>本报讯近日,江西六国化工有限责任公司年产10万吨精制磷酸盐项目通过环评,标志着该公司转型发展迈出了实质性的步伐。一直以来,江西六国在内部办公系统设置了"职工论坛",专门倾听职工呼声,收集职工建议。该公司重组更名后,确立了由"以肥为主"到"肥化并举"的战略转型发展之路,今年2月,该公司党委开展了"扬正气树新风促发展"主题教育活动,统一职工思想;同时导入劳动竞赛、创先争优等"赛马"机制,激发职工干劲,转变干部作风,通过"职工论坛"     

构建“四化一体”新型农业经营体系研究——以河南省许昌市为例

从对"四化一体"新型农业经营体系的学理解读入手,分析了集约化、专业化、组织化和社会化之间的相互关系。以问卷调研方法分析了河南省许昌市"四化一体"新型农业经营体系构建过程中存在的问题。结果表明,许昌市农业经营主体稳定性和持续性不足;专业化程度有待提高;农业组织缺乏力量,农民组织化程度偏低;社会化服务不能满足当前农业发展的需求。在此基础上提出了许昌市"四化一体"新型农业经营体系构建的路径选择,以期为许昌市推进"三农"发展提供参考。